发展战略
院(公司)三年战略发展按中介服务、研究开发和产业化三块进行战略定位。
（一）中介服务战略定位：
通过业务、专业的调整、扩充和资源整合，发挥整体优势。实施产权多元化、分配机制多样化，引入战略合作伙伴，聚集国内外人才，促进业务快速发展。投入、改造和基地建设，优化工作与生活环境，创建国内一流的中介服务基地。建成检测、认证、信息与技术服务领域业务范围广，综合实力强，经济规模大，在国内居于领先地位，在国际上具有较高知名度和较大影响的中介服务机构。
（二）研究开发战略定位：
整合国内外各种优势资源，重组研究开发中心，优化研究方向与领域。投资、改造优化工作与生活环境，配备国际先进水平仪器设备，实施多样化分配机制，成为国内外高水平研究人员工作平台。通过成果、技术的转让或成果产业化后整体转让，经济上逐步建立造血功能，形成良性循环，实现可持续发展。成为既承接国家省市等项目，又为市场、行业和产业化储备技术、项目和人才，并在某些领域具有国内领先技术的研究开发机构。
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