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做实一个集团,做优两个上市公司,做强四大业务板块,湖南广电融合变革新引擎  (移动端简洁版浏览)
媒体资源网 http://www.allchina.cn 2018-11-30

湖南广电将按照湖南省委的战略部署,“做实一个集团,做优两个上市公司,做强四大业务板块”。


在11月29日举行的第六届中国网络视听大会开幕式上,湖南广播电视台党委书记、台长,湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌以《主力军抢占主阵地——统一标准融合发展,做优做强湖南广电》为题做主旨演讲,深度解析了湖南广电的发展战略及媒体融合思路。

其中,吕焕斌提出的“做实一个集团,做优两个上市公司,做强四大业务板块”的概念被视为湖南广电改革发展的新路径、新征程,为电视行业的转型升级打开了新的大门。

“一个集团+两个上市公司+四大业务板块”

引领新一轮融合变革

“做实一个集团”即湖南广播影视集团;“做优两个上市公司”分别是芒果超媒和电广传媒;“做强四大业务板块”即以湖南卫视为核心的传统媒体板块、以芒果TV为主平台的新媒体板块、以有线网络为支撑的移动板块、以基金为平台的资本运作板块。

“通过加大企业内部业务和资产的调整力度,推动芒果生态各业务板块的连接、共生,不断孵化培育新的产业增量,为芒果超媒、电广传媒两家上市公司源源不断注入新的市场增值,将湖南广播影视集团打造成主流宣传为核心、主业突出、核心竞争力强、市场占有率高、有规模、有产业链的骨干文化企业,确保新闻立台,保证国有资产保值增值,力争三年内实现‘芒果千亿梦’”。

会上,吕焕斌详细介绍了湖南广电的全新战略部署,也恰恰是基于湖南广电今年发展步伐做出的全面升级。

今年7月,湖南省委推进广电、出版等省管文化企业改革重组,湖南广播影视集团、潇影集团、网控集团正式整合。可以说是湖南广电顺应融合发展趋势,整合产业和市场资源的再一次重组升级,成为湖南广电推动构建全产业链和全业态融媒集群,强化聚合效应,打造具有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团的一次关键“动作”。基于此,湖南广电“一个集团”的战略框架进一步夯实。

同在7月,芒果超媒问世,与电广传媒形成了“两个上市公司”的组织架构。湖南广电成功实现了运用一系列资本运营加速市场化进程的规划,进而为媒体融合发展、转型改革铺路。

以湖南卫视为龙头,以芒果超媒为市场平台,成立市场主体,打造全新的芒果生态圈,布局全方位产业链实现电视发展的生态再造。依托“两个上市公司”的优化布局和资源聚集,为湖南广电的改革发展注入了更强的引擎驱动力。

而芒果TV上市成功、湖南广电三大集团整合过后,则发挥出了更强大的协同效应,新的湖南广播影视集团恰恰具备了“四大业务板块”的优势。

一个集团、两个上市公司、四大业务板块形成了有基石、有支点、有发力点的稳定格局,已然成为湖南广电推动融合、引领变革的核心驱动力,成为湖南广电做优做强的重要支撑。

坚持“一个标准”,确保台网融合发展

近年来,湖南广电坚定不移的走媒体融合发展之路。2018年,媒体融合进程加速,湖南广电作为当之无愧的先行者、引领者,通过积极探索、勇于实践,成功驶向了融合发展的快车道,为广电媒体融合发展、转型升级提供了示范样本。会上,吕焕斌从湖南广电的思考和实践出发,对媒体融合发展做出了全新的释义。

深植敢为人先的创新基因,湖南卫视主动出击、先试先行探索媒体融合背景下的转型之路。2014年,湖南卫视打造“芒果TV”独播视频平台,开传统电视媒体与新媒体融合之先河,也打响了中国电视业媒体融合的“第一枪”。

作为湖南卫视探索媒体融合的重要产物,芒果TV成长迅速。据吕焕斌在大会上披露的数据,截至目前,芒果TV手机APP下载安装激活量超6.2亿,全终端月活超5亿,稳居视频行业前四。芒果超媒最新发布的第三季度财报,芒果TV实现营业收入40.1亿元,同比增长85.8%;实现净利润6.16亿元,同比增长103.7%。

芒果TV的崛起坚定了湖南广电融合发展的信心,基于此,湖南广电的媒体融合战略也有了更清晰的方向。早在第四届中国网络视听大会上,在吕焕斌题为《媒体融合的“核”动力》的发言中,明确了湖南广电融合发展的任务书和路线图,确立了传统媒体和新兴媒体一体两翼、双核驱动的发展战略,为湖南广电融合发展的原则、目标和路径描绘出了明确的发展蓝图。

秉承这样的发展脉络,在媒体融合实践中,湖南广电不断推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合,推进传统媒体与新兴媒体的优势互补、一体发展。

内容始终是媒体融合的关键。在内容层面,湖南卫视与芒果TV实现了完全打通。今年以来,湖南卫视和芒果TV坚持先网后台、融合发展的模式,联合出品了《我的青春在丝路》《我爱你,中国》《四十年四十村》《不负青春不负村》《赶考路上》等主旋律新闻大片,强化了互联网正能量内容的创新传播。《我是大侦探》等一批芒果TV出品的网络精品登录湖南卫视,成为国内首次新媒体的内容反哺传统媒体的案例,同时段全国排名连续12期位列第一名。

在今晚2018网络视听年度盛典上,《变形计之平行世界》获得“年度特别推荐网络综艺节目”。

在2018年网络视听年度代表人物推选活动中,芒果TV李甜团队获得了年度优秀内容创作团队荣誉称号。

芒果TV与湖南卫视将传统电视媒体和网络新媒体之间的单向流动变成了双向的媒体融合。除此之外,湖南广电也实现了从内容管理到宣传导向的融合打通。

吕焕斌在发言中明确表示,湖南广电一直在确保题材、内容、版面、尺度、嘉宾、片酬等各方面,在互联网、传统媒体内执行统一标准;宣管机制上,也摸索建立了台网联动的管理机制,确保台网融合发展一个标准。

“经过坚持不懈的探索与实践,湖南广电已基本形成湖南卫视与芒果TV‘一体两翼、双核驱动’的全媒体发展格局,基本建成了自主可控、传播力强的新型传播平台。“至此,湖南广电‘主力军抢占主阵地’的融合发展思路得以实现,向‘主流阵地更主流’的目标又迈进了坚实的一步。”吕焕斌说。

至此,湖南广电牢牢把握新时代下媒体融合带来的重大机遇,紧跟政策导向,不仅实现了台网“同一标准”的全面落地,也为融合发展奠定了坚实的基础。

搭乘“资本”快车,推进媒体深度融合

“对湖南广电而言湖南卫视是我们的核能量,芒果TV是核动力,资本运作就是将核能量转化为核动力的驱动器。”随着“湖南卫视+芒果TV”双核驱动战略的日趋成熟,湖南广电的媒体融合也迈入深水区。与此同时,借助资本力量成为突破瓶颈,推动媒体融合深度发展的重要路径。

2018年,湖南广电率先搭上了资本的快车,重大资产重组的成功、芒果超媒的问世意味着电视湘军重启广电改革的资本门,迈向了以资本为关键词的媒体融合发展新阶段。

快乐购(SZ300413)重大资产重组成功,芒果TV、快乐购、芒果互娱、天娱传媒、芒果影视、芒果娱乐等六家企业共同打包上市,组建“芒果超媒”,对于完善湖南广电的媒体生态系统和产业布局,打造一体共生的芒果生态具有重要推动意义,再一次巩固了湖南广电的融合发展战略。

在10月25日举行的芒果TV2019年度招商发布会上,芒果超媒总经理、芒果TV CEO蔡怀军在发言中明确提出:芒果超媒将会以一个生态的身份和生态的集体提供最好的服务、最好的节目、最好的品质,做到极致。芒果超媒旗下兄弟公司也将从各自优势出发,提供最优质的资源全力助阵湖南卫视、芒果TV双平台,资源共享全力助推媒体融合,打造全媒体内容产品。

“超芒计划”的揭晓恰恰是芒果大生态下合力下的重要成果,也昭示着获得资本加持后的芒果TV,在进一步加大内容自制投入、扩建内容版权库、巩固内容优势的同时,对品牌形象建设、产业链打造、技术优势、付费会员转化等方面的力度也将再度加码,未来的发展空间更为明朗。

而湖南广播影视集团、潇影集团、网控集团的“三军会师”则意味着芒果生态的市场化基因进一步加强。用吕焕斌的话说,“这种做强媒体、网络、电影产业链的深度整合是以业务为逻辑的战略性重组,是推动产业关联度高、业务相近的国有文化企业的整合,将有效集聚优势资源,提升企业规模和效益”。

经由芒果超媒建立起来的芒果生态,持续供血芒果TV的优质内容创作能力和全方位运营体系的升级,进而与湖南卫视共同形成芒果生态良性发展的活水。湖南广电充分发挥资本的支点撬动作用,通过市场化原则和机制,全面完善集团的整合重组,也为将媒体融合推向深入开拓了市场空间,提供了发展动力。

“双核”势能的不断加强,为湖南广电的“双翼”再添发展动力,也为湖南广电推进媒体融合注入了新的活力。颠覆传统电视的发展模式,用互联网思维完成对电视媒体未来的设计和布局,湖南广电的媒体融合转型之实践有望引领电视产业的新一轮变革。在当下的广电媒体融合发展队伍中,湖南广电显然已经走在了前面。

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