导读

你为什么总有干不完的活儿？今天这个提问，主要是想说说广告传媒职场上那些防不胜防的坑。

提出这个问题的同时，答案就已经在问题里面了。你为什么会有干不完的活儿，原因就是有人比你干得少。

如果大家都那么忙，就不会只是你总有干不完的活儿了。这里面有个科学分配的问题，也有防不胜防的坑。我们总结了4种类型——

当你某天唠叨两句，旁边一定会有人说：你这么能干，你不干谁干？

这个现象背后的问题，还是一个责任担当的问题。谁的事情谁来干，这是天经地义的职场原则。你的事情你干不了、干不好，那就让能干的上，这个“上”不是上任务，是上位置——把能干的人放到事儿上去，不就解决问题了吗？

说来说去，能者多劳，还要让能者多得。最怕的就是：有硬活儿了看本事，谁有本事谁干；有提拔重用了看资历，谁够年头谁上。

03、谁心软谁多干

职场上好人还是多数的，有事情互相帮助、互相支持，一直都是职场上的主流。但是，主流之外也有些支流。总会有些职场情商比较高的小伙伴，会把你这种心软用到极致。

比如，小张在单位办公室负责写综合材料，另一科室某项工作需要总结，眼看快下班了，那个科长来找小张：“张哥，晚上请你喝酒，求你点事儿。”

于是，软慢硬泡，一大堆好话，当然还有好酒好菜。然后再说：“我们实在是写不好这个总结，你是单位第一大笔杆子，你就帮老哥一把，算是老哥求你了，以后想喝什么酒、想抽什么烟，老哥包了，保证不花公款不违规。"

把话说这份上，小张本来不心软也心就软了：不就是加个班吗，宁可加班也不能伤感情。于是，你一心软，就多干活，越心软，就越多干活。某天，小明如果因为某种原因拒绝一次，马上就会有人说，小明这个人变了，变自私了。

这问题背后还是一个各负其责的问题，不能遇着累活就想耍花招。

当然，确实遇上解决不了的难题，求人帮助也不是不对，关键是不能把心思都用在求人帮忙上。如果说就为那一口酒、一筷子菜，小明才不会给你费那个劲呢。

这种求人帮忙，还算是有点人情味儿在里面，虽然也有小花招，但是，总比那些有难题就找领导一推六二五的要略好一点。领导也会经常被弄得没办法，只好把花牛的车调给黄牛去拉，黄牛的车还不能丢下。这种跑领导推活儿的做法，还不如上面那个投降求救的科长。

04、谁老实谁多干

都说老实人不吃亏，这是从大规律上说的。职场上的老实人实实在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。

只要细心观察，每个单位都有一批这样的人，不显山不露水，就是这样一批默默无闻的人在支撑着各单位大量日常工作。

有时候，甚至当广告传媒领导的都叫不上他们的名字来，但是，他们照样默默无闻地坚守自己的岗位和职责。

慢慢地，领导们就会形成这样一种印象：有事交给老实人放心，特别是交给能干的老实人更放心。于是，那些老老实实的老黄牛，就时不时地多加上几幅套，多拉上几挂犁，多耕上几亩地。

但是，他们还是吃原来那一把分给自己的草，不多吃，不多占，只是多劳多干。

多干点活儿，其实也没什么大不了的。问题往往出在年底，要评优，要推荐干部，要提拔重用了，老实人不好意思找领导“一跑二要三折腾”，也不善于“东拉西扯跑选票”，有时候因为有干不完的活，连民主推荐会的会场都迟到甚至参加不了。

结果，大家都会认为这样的同志没什么个人想法，踏踏实实继续干吧。于是，你就这样继续老老实实地多干活。

这4个坑，实际上可以归结为一个问题，就是能者可以多劳，多劳一定多得。

这4个坑，关键还是要靠单位领导来填。如果能者只是多劳而不多得，到头来还是要拼选票、拼脸熟悉、拼关系、甚至拼爹，那样下去，能者就会慢慢变成忍者，就会变成职场上的老油条。

一个单位的忍者和油条越来越多，这样的单位，越来越单薄，越来越无味。

传统广告传媒企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。下面就列举一些常见的问题，我们的广告传媒企业可以由此而进行比照自检。

1、会议效率不高

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多广告传媒企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

2、沟通渠道不畅

在大多数的广告传媒企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工作成为无效工作，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给广告传媒企业带来隐患。

3、加班成瘾

很多中小广告传媒企业老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有三：

第一、加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。

第二、加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的安装上下画面员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。

第三、加班员工并不一定“务正业”，有些广告传媒企业员工在下班之余，名为加班，实际是利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多广告传媒企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。

4、人才流失

有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多中小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。

5、岗位错位

人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的企业的真的不多。

曾经在一家人才市场招聘，听到其员工之间的谈话，说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子，因为是租借的体育馆作为招聘场地。上到职业经理人，下到普通职员，都成为了“搬运工”，我不禁叹息，这家广告传媒企业从事的是人才招聘与管理，怎么会花那么高工资请来并不专业的搬运工。

其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。

该企业的员工一直抱怨不停，因为相当多的都是女职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高官们也从来没有经受过这等“礼遇”，有些纷纷离职。我们也从此不在该招聘会招聘，因为我不相信这样的团队能给我提供很好的服务。

6、流程繁琐

企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。

流程，是广告传媒企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。

8、企业家自我修养

“广告传媒企业家成本”是指的是广告传媒企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。广告传媒企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。很多民营广告传媒企业的老板总喜欢把自己变成了广告传媒企业的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。但是，企业家个人因素的缺陷，将会为广告传媒企业增加沉重的成本负担。

这种现象主要体现在小型广告传媒企业，但在大型广告传媒企业里也存在着这样的现象，我们也可以将这种成本延伸到企业的每一个部门甚至是每一个职员。

因为每个人都要为自己的工作负责，我们常常强调，在你的范围，你就是领导，你有权决策。

而很多广告传媒企业领导者一直以自己为中心，这将大大降低了广告传媒团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。我经常对爱抱怨公司缺乏人才的老板只过一句话：“你们公司缺乏的不是人才，而是发现和善用人才的智慧”。

一个公司要垮的10个征兆 企业离倒闭不远的主要特征

（1）工位过分整洁和脏乱差

水至清则无鱼，同样，如果一个工位过分过的整洁，就说明很长时间没有动过了，如果很多工作都是这样

就说明大家已经准备好散伙了、人心都不在工作上了，广告传媒公司已经面临生死存亡了。相反，如果工位太过脏，乱着等情况，就说明在这里工作的人已经不负责了，连自己工位的基本卫生都做不到，已经不具备主人翁的状态。

（2）工资不再按时发放，拖欠时间越来越久，金额越来越大

上班领工资这是基本的职场要求，如果工资不能按时的发发放，经常以各种理由推迟员工的工资，说明这家广告传媒企业已经很危险了，连公司员工的基本工资都不能照常发放了，离倒闭就越来越近了。

（3）领导管理层混乱

如果管理层出现混乱，决策不唯一，今天一会是这样，明天一会是那样，这样下去很容易让下属不知道该怎么办？领导的用人不当，会导致很多问题的产生。

（4）广告销售业绩比过去差了很多

广告销售作为企业的重要的一个部门之一，是广告传媒企业的核心所在，如果广告传媒业绩在逐渐下滑，是一件非常危险的事情。

（5）媒体质量低下

媒体口碑是一个广告传媒企业在市场上的通行证，媒体质量的低下，是砸自己的招牌，让客户不再信任媒体，何谈广告效果。

（6）广告传媒企业的精力从主要业务转移到其他项目上

广告传媒企业逐渐的偏离正常的经济轨道，从主营广告传媒项目转移到其他项目上（如卖酒卖茶等等）。不再经营主要业务，也就是意味着放弃公司的重要媒体，在逐渐偏离正常的企业轨道，靠运气赚钱凭实力亏回去！

（7）人事变大率大

广告传媒企业的一些优秀职工或者高管离职，再加上停止招聘新人，那么这个公司已经存在危险了。

（8）负面消息过多

有时候广告传媒公司要倒闭的时候，广告传媒公司内部会流传一些不好的信息，负面的新闻，比如公司资金链已断开，投资人撤资了，面对这样的问题，我们要有心理上的意识，离广告传媒公司倒闭越来越近了。

（9）公司变动比较大

很多同事辞职，有较大的人数变动，人员的不稳定。

（10）公司高管人员人心不齐

广告传媒公司高管人员的人心不稳，心不再往一处使了，人员涣散，导致公司的工作氛围非常不好。