做人，就该像狼一样活着，不学狼嗜血，只学狼称霸。冲在最前方，抵挡风雨，大胆去闯荡，成为强者。

做人，就该像狼一样活着，坚强、勇敢、重情、无畏、无惧、真实。有做事业的野心，有护家人的爱心，有打击对手的狠心，有战胜困难的决心！像狼一样，谨慎行事，像狼一样，绝不放弃！

狼性，王者的竞争意识，强者的生存智慧。它将让你拥有狼的思维、狼的执行力、狼的手段、狼的精神，最终成为一个真正的成功者，让你在残酷的竞争中始终立于巅峰。

做人，就要做一个有狼性执行力的人。

企业要成功，离不开执行力。

华为，为什么能成功？得益于华为建立有成熟的狼性执行文化，得益于其创始人任正非，把华为打造成狼群一样具有强大执行力的团队。

狼性执行力都有哪些具体体现？

一、没有如果

狼性执行力，没有“如果”，只有“结果”和“后果”，这是雷打不动的铁律！

二、3个到位

1、意识到位。需要的是忠诚和执行；没有“做不到”，只有“想不到”；不说“绝不可能”，要说“绝对可能”。

2、能力到位。事情之所以失败，不是没有能力，而是没有努力；知识，是学出来的；能力，是练出来的；能量，是修出来的；成功，是熬出来的。

3、耐力到位。任何成功，都是在“再坚持一下”的努力当中实现。

三、4无精神

1、无条件执行：领导的指令，必须无条件执行，不能拿“完不成”作为不执行的理由。

2、无任何借口：做错了就要勇于承认，不要挖空心思找借口。

3、无他人督促：执行，领导在与不在，一个样。

4、无应付心态。凡事不能应付了事。因为，这不是执行力，执行力=思考 方法。

四、 6大原则

1、一查到底原则。决策部署必须有检查，检查过程中出现的问题，必须一查到底，查到水落石出。

2、不容置疑原则。决策之前，可以有不同意见，一旦形成决策，就必须坚决执行。

3、黑脸包公原则。没有规矩不能成方圆。违反制度没有下不为例。一旦法外开恩，制度就形同虚设。

4、聚焦目标原则。执行力是目标驱动，结果导向。管理失去了目标，执行就会偏离方向。

5、言出必行原则。言出必行，胜过一切说教。

6、限期复命原则。布置任务，必须有时间期限，在要求的时间内完成并回复。

五、6项标准

1、速度第一。速度，体现的是一个人的工作态度。

2、一次成功。力求一次就把事情做对、做好、做完美。

3、缺一不可。领导交代的要求“一个都不能少”。

4、细节完美。领导想不到的，不但要想到，而且要做到。

5、不留尾巴。尾巴，就是瑕疵；死角，就是死穴。

6、无副作用。执行，不能留有隐患。不能因为今天的疏忽，而埋下明天的地雷。

六、9大禁语

1、差不多。差不多，就是差很多。

2、过得去。你让工作“过得去”，领导就会让你“过不去”。

3、慢慢来。执行力需要的是速战速决，而不是慢工细活。

4、算了，下次注意。战场上要么你死，要么敌亡，敌人永远不会给你下一次机会。

5、不过，我以为。要把“我以为”改成“我建议”。

6、不可能。要经常引入李宁公司的广告语：一切皆有可能！

7、明天再说吧。要学海尔公司的精神：“今日事，今日毕”。

8、稍等一会。执行力的精神是“立刻”和“马上”，而不是“稍等”和“一会儿”。

9、我忘了。忘了就是错了。

七、9个方法

1、两个讲清。布置工作的时候，要“讲清结果”和“讲清后果”。结果不讲清，员工就没有干劲；后果不讲清，员工就没有后劲。

2、制造问题。管理最怕一潭死水。员工一旦坐下，领导就坐不住了。所以，领导者要学会“制造问题”。问题就是指挥棒，要让员工跑起来。

3、关注细节。领导粗枝大叶，下属就会稀里糊涂。所以，领导要关注细节，也就是要“鸡蛋里挑骨头”。

4、马上行动。执行力的核心就是马上行动，绝不拖延。命令一下达，员工就必须马上动起来。要对“等一会”，实行0容忍。

5、没有例外。执行力不讲例外。一次讲例外，以后所有的失误就会变成常态。

6、一票否决。安全管理要求“一票否决”，执行力同样如此。要将执行不力记录在案，在晋级、加薪、评优等方面一票否决。

7、只要结果。要在全公司上下贯彻一种“结果文化”，无论资历多深、职务多高、能力多强、态度多好，结果不好，就是不好。

8、赏罚分明。赏罚是一种鲜明的导向。执行力好的，该奖励了不要心疼；执行不到位的，该处罚了不要手软。

9、危机管理。员工没有危机，就会“躺在功劳簿上数钱”。员工只要躺下，企业接着就会倒下。