能接手,不过需要先搞清楚门店老板转让店面的原因是什么。市场上大部分需要转让的店面都是因为不赚钱,如果接手了这样的店面,接下来的运营工作就很难开展了,可能店面没开多久就会因为包裹问题关闭。所以,接手店面一定要三思而后行。

驿站能不能接手，说一千道一万，不如直接算一算！

1、总收入 9000 3600=12600元/月

① 代收费 600*0.5*30=9000元（保管费是快递员把件放您这里给您的服务费，一般是0.4-0.6元/件，具体金额多少需要您和快递员自行沟通，我们暂且按照0.5元/件计算）

② 代寄费 30*4*30=3600元 （一般如果客户寄快递的话，你会赚取一定的佣金，普遍在3-8元区间，具体是根据寄件区域及重量稍微有所不同，您一天600件的代收量来看，大概一天有三四十个寄件）

③ 衍生收入 暂无（衍生收入包括开设便利店、广告牌、社区团购等，可以按照自身情况增加衍生收入）

2、总投入 3000 0 720 1000=4720元

① 房租成本 3000元/月（每个区域房租水平稍有不同，如果是农村可能自家房子都能开，如果是北上广，在小区内还好可能五千左右，沿街商铺更贵。我们暂且按照一般水平3000来算吧）

② 人工成本 0元/月（按照你目前的业务量，你自己干也可以，但是前期可能有点辛苦，如果后期培养好用户自助取件习惯，可以购买个出库仪，会减轻一些工作压力）

③ 短信费 600*0.04*30=720元（市场上的驿站软件短信费普遍在4分/条，如果发微信是免费，我按照最贵的进行计算）

④ 其他费用 1000元（包括水电、电子面单、罚款等各种费用）

净盈利：12600-4720=7880元

转让费5万，按照7800元的盈利水平，大概6 个月才能回本，说实话，这个回本周期不算长。

但是除了收益以外，您还需要考虑以下问题

1、盈利水平是否在自己的预期内

2、上述说的派件/发件数据是否真实（需要看一下驿站的库存管理系统上的数据，这个是不好更改的，不要看电商高峰期，看看日常数据）

3、业务是否有保证（可以跟快递员&房东沟通，保证门店&业务稳定运营）

4、能否接受全年无休（快递是全年无休的，作为驿站也要全年无休）

5、能否接受每天入库出库、和不同客户打交道，还可能遇到投诉（如果是社恐真心不适合）

………………

除了我们上面所提到的这种营收之外，实际上很多快递驿站都有自己的一些营收来源，这些营收来源主要有几个方面。

1、派件额外收费。

现在快递公司给到快递驿站的派送费大约是每单3毛钱到6毛钱之间，但现实当中有一些菜鸟驿站是比较偏远的，尤其是在乡镇的快递驿站，他们有可能会单独向客户收取派件费，一个派件费收1~2块钱。

如果所说的快递驿站是在乡镇地区，而且派件收费当地居民也能够接受，那一下就可以增加很多收入。

如果按照每天500个派件，每个单独收一块钱计算，一个月就额外增加15,000块钱的收入。

2、经营副业。

除了正常收派件之外，现在有很多快递驿站都会经营一些副业，比如卖一些柴米油盐、冷饮等等，如果快递驿站客流比较大，通过副业赚的钱也不少。

3、经营社区团购。

最近两年时间，社区团购非常火热，我发现有很多快递驿站也纷纷加入到社区团购当中，如果社区团购客户量比较大，能够带来的营收也是不少的。

所以到底要不要接手快递驿站，大家一定要根据自己的实际情况，根据网点所在地区的实际情况去做分析。