如果不考虑营销业务，几乎不可能考虑发展业务。简而言之，营销只是了解您的客户是谁，他们想要什么，您能够给他们什么以及如何传达该信息的行为。如果新业务启动、业务增长或市场扩张是您的目标，那么营销几乎肯定会成为您战略的一部分。您可以首先查看您的业务与您想要结束的位置进行比较，并确定您希望以多快的速度实现这些目标。要建立一个基准，请考虑哪些营销策略对您的竞争对手有效，并让它成为您想要做的事情的起点。然后，将这些想法与您的技能以及通过营销实现所需技能进行比较。例如，您可能需要外包的营销目标和技能包括找到以下方法：

如果您或您团队中的某个人具有这些类型的营销技巧的经验，则可以在内部管理您的营销。然而，对于许多企业来说，外包不同类型的营销，无论是通过单个机构还是通过专业营销领域的不同顾问，都是更好的选择。将您的营销需求托付给合格且经验丰富的营销专家可以腾出您和团队成员的时间来处理您业务的其他方面，包括研发、制造和销售。聘请营销顾问还可以让您在营销领域获得更高水平的经验和技能，以最好地满足您的目标。以下是如何与适合您业务需求的营销顾问合作。

了解有哪些类型的营销机构以及它们之间的区别。安排与营销人员的初步咨询，并提出这 10 个问题。确保代理商了解您的品牌，而不仅仅是您的目标。清楚地了解费用和成本，并提防预算蠕变。建立基准并跟踪 KPI。不要只聘请营销机构，而是与一家营销机构合作。

令人难以置信的不同类型的营销顾问和代理商使企业主可以轻松找到适合其特定业务营销需求的顾问和代理商。以下是不同类型的营销机构和顾问的运作方式，以及他们服务的营销需求：

浏览营销机构的网站，了解他们通常服务的客户类型，并确定他们是否适合您的业务。检查营销凭据或与他们合作过的公司示例。寻找投资组合和案例研究，并专注于目标似乎与您公司的营销需求相似的活动。记下可能表明缺乏对细节的关注的信息，例如拼写错误或死链接。

一旦你完成了这项前期研究，并确定了几个看起来可能很合适的顾问或机构，就该开始提问了。您最初可以通过电话执行此操作，但真正深入挖掘并找出营销公司是否适合您需求的最佳方法是亲自见面。这样做会让你有机会提出这些问题，而不仅仅是听到，而是看到例子：

如果我不满意，我可以修改我的营销活动吗？此外，请准备好让营销顾问向您询问有关您的品牌、客户、您过去的经验和目标的问题，其中可能包括：

通过从一开始就采取协作方法，您更有可能在营销工作中看到积极的结果。如果这些努力没有产生你想要的指标或结果，你更有可能能够实施快速的改变和改进。

虽然很容易专注于您对营销活动的期望，但找到了解您品牌的营销顾问或代理商至关重要。询问您正在合作的广告素材是否曾经使用过您的产品或服务或类似产品或服务。期望与营销机构合作，为您的关键人口统计群体创建用户角色。询问与您合作的顾问和创意人员是否愿意测试您的服务或产品，以确保他们在个人层面上了解您的产品和您的业务。

示例提示：当涉及到您的营销顾问与您的沟通时，透明度至关重要。是的，您正在聘请营销顾问，因为他们拥有您内部没有的专业知识和行业特定技能。但这并不意味着你的营销顾问的工作应该保密，或者无法理解。如果您询问有关拟议营销计划的特定组成部分的问题，无论是与创意内容、策略还是预算有关，您的顾问都应该给您一个清晰合理的答案。如果您已经在与营销顾问合作，但他们没有及时详细地回答您的问题，那么可能是时候寻找新的问题了。

警惕与聘请营销机构相关的成本，并了解您正在考虑的公司如何确定价格。常见的定价结构（从成本加成定价开始）对给定服务收取基本金额加上劳动力成本和交付营销活动。加价定价涉及营销材料的基本成本和加价百分比。

预算蠕变是随着营销活动的进行而需要注意的另一个细节。随着预算蠕变，附加少量费用的新服务将添加到您最初的购买协议之外，并且在经过太多时间之前，营销服务的账单可能会变得比您预期的要大得多。

聘请营销顾问或代理商时要设置的一些基准包括营销活动每个部分完成的时间表以及有关如何实现每个目标的详细信息。例如，如果营销活动的一部分取决于另一个元素的完成，您需要清楚何时掌握有关可交付成果有效性的数据。在对您自己的营销活动进行基准测试时，确保您的营销与竞争对手相当或更好也很重要。

在营销机构的月度报告中要查找的一些关键绩效指标 （KPI） 包括：

提高营销工作成功的一种方法是与营销顾问或代理商合作。与从事营销活动的策略师和创意人员建立个人关系，使他们有机会在个人层面上了解您的业务和需求。当您对营销活动的方向有疑问或疑虑时，它还可以让您更轻松地联系。

与营销机构合作时要考虑的一些最佳做法包括：