作者丨甄妙真妙

前言：这是2019年的第三天，天气依然寒冷。昨天老黄在《2019，我眼中的公众号和微信生态》一文中提到，“事实上我们正处于一场伟大商业变革的黎明时分。破晓前的黑暗，只不过是旭日东升的烘托。”

2019年会怎样，谁也给不出准确答案，唯有在一遍遍的分析与复盘中竭力寻找危局中的那条生路。然而，行业危局中，或许每个人获得的都是重新洗牌的机会。

2018年，注定是极不寻常的一年，中美贸易战、社保改革、巨头陨落、裁员潮，都给风声鹤唳的新媒体行业带来了阵阵寒意。最近有和很多同行交流，主题无不围绕裁员、变现、下滑展开，看得出，半夜的发圈的频率又增加了，朋友圈充斥着各种企业反思、CEO猝死的恐吓型文章。

2019年会迎来怎样的大考，这个行业又该如何砥砺前行？也许很多人看到的是悲观、负面，而于我而言却看到了希望。

1、公众号行业的焦虑，大部分是因为我们之前太嚣张。

在很长一段时间，新媒体像极了当年互联网泡沫初期的各种明星公司，我记得之前读到过一篇文章，标题是“假装高逼格的公司都死掉了”，很多新媒体公司，在高增长的红利期，迷恋高端大气上档次的办公条件和生活福利，迷恋所谓时髦的管理理念，什么阿米巴模式、什么吃不完的下午茶，一家比一家豪气的员工激励大奖，却唯独没有去考虑公司在未来几年的商业模式，以为这样的红利是吃不完的，以为微信的红利至少还要持续好几年。

而当大环境悄无声息发生巨变，我们这群曾站在波峰跳舞的蚂蚁，瞬间感受到了经济和行业周期的切换之痛。

新媒体行业估计是中国最懂套路的一群人，但即使是这样一群聪明的人，都摆脱不了羊群效应的魔咒，炫耀的时候你来我往，比惨的时候却一个比一个惨，“我们公司裁员了30%”，“我们公司裁了50%”，“这有什么，我们优化70%”，覆巢之下焉有完卵，是让行业回归理性的时候了，没有了浮躁，才会静下心来思考一家公司真正需要什么，才会更聚焦于业务本身，那些名利场的虚幻映像，也该歇歇了。

2、广告订单下滑，很多人叫苦连天，但是历史告诉我们，广告市场从来不会真正地下降，相反，每一年的互联网广告仍然在逐级增长，只是低质低效的忽悠式广告更难有市场了。

曾几何时，大家被虚无的广告红利迷昏了双眼，认为自己广告接不完，就是自己的账号多有调性。但其实，所有人都是在少部分广告爆款吹起的大潮里的受益者，这种受益，让我们以为都是自己能力有多强。所以，广告从来没有真正下滑，真正高质量、有效果的广告在这波洗牌中会获得全新的市场机会。

我们曾经大叹新媒体广告圈劣币驱逐良币，感叹世风日下，让一些有情怀的自媒体创业者不得不放弃坚守，甚至也沦落到刷单造假的漩涡中，毕竟别人都在刷，天天有钱赚，自己苦苦坚守着底线有上顿没下顿的日子不好过。而那些坚持原创，真正在生产内容的新媒体坚守者，2019年将是他们前所未有的真正红利期，在行业不好的时候，有价值、有营养的内容更显得弥足珍贵。

有句话叫“是金子迟早会发光的”，这句话我觉得背后的意思还有一层，我是这样理解的：行业泡沫就好比沙子，在风平浪静的时候，金子被埋没在沙子里面，金子甚至觉得自己就只是一粒沙子，而当狂风大作、惊涛骇浪后，所有覆盖在金子表面的沙子都会被吹掉，金子这个时候就可以显露出来，若没有风暴的洗礼，金子又如何有出头之日？

3、变现几乎是新媒体行业永恒的话题，任何时候都有人说变现难，现在不是变现难了，而是变现模式变了，反思一下，我们平时说的最多的是如何变现，可是我们从来不去深究变现下面的逻辑，变现是怎么来的。

我的观点是，变现和有用是一对双胞胎兄弟，没有“有用”，变现就是伪命题，你的媒体、你的公司、你的服务能创造什么真实的价值，并且这样的价值是不是刚需，是不是伪价值，如果符合“有用”的逻辑，那么变现无处不在。砍掉团队里所有的伪需求、伪价值，聚焦核心为用户提供了真实有效的服务，用户觉得有价值，变现自然才没有难度。

价值从哪里发掘？从细分场景里去找。未来的5年，我认为行业不是不好做了，而是更细化了。每个极度细分领域，都存在非常大的机会和红利，上黑马的时候牛社和我们说过，任何行业都值得重做一次。

第一次听他说我没太明白，现在明白了。以前我们分行业，是按美妆、旅游、亲子、地区......这样的大品类去分。现在讲究的是分场景：我们是否在某个品类里再找到一个或者多个深度细分呢？

这里有两个关键词：“极度细分”、“重度垂直”。巨头是可以把摊子铺到10000平米，这需要大量的资金和协调能力，也非一般创业者可实现。但是如果我们把自己微缩成一个锥子，只要一平方厘米，我们可以把这这一平方厘米做到10000米的深度，什么是机会？这就是机会，变现不是变难了，变现机会在这个维度相反变的更多了。你看的是地面的市场，我看的则是地底下能挖多深。

4、关于裁员的理解。有一种观点认为，裁员是最好的新陈代谢。不可否认，我以前是个对裁员非常心软的老板，哪怕到了现在，我依然是。但不可否认，裁员对企业和个人，其实都意味着一次新的机会。

昨天在飞机上看完一部电影，说的是一个富家女和一个平民老公的故事。他们的婚姻一开始就不被看好，双方彼此互相迁就，但过得非常压抑。男方受不了女方家里的势利，女方总觉得男的不自信，最后以男方出轨致婚姻破裂结束。在这部片里，男人说了一句意味深长的话：我出轨，更多是因为我没有尊严。

这里姑且不在情感上的纠葛做延展，但至少有一个道理很清晰：与其将就，倒不如各自去寻找属于自己真正的幸福，勉强没有任何好处。对企业和员工来说，也像一场婚姻，当你经营了那么多年企业之后会发现，不要勉强留着不合适的员工，不要给做的不好的员工一种错觉，他很不错，这对他更是一种残忍，因为你让他失去了本应属于他的竞争力。

“作为管理者，如果你碍于情面做老好人，低目标、低标准、低要求，就会养一群小绵羊、老油条、小白兔。这是对员工最大的不负责任。”所以，当你在裁员或者被裁员的时候，不要懊恼，要感谢你的公司，这是他对你做的最正确的决策，也不要妄自菲薄，因为你可以重新选择更适合自己的工作和方向，你是愿意做兔子，还是狼？

5、行业危局，其实是牌局的重新洗牌，是利益的再分配。

人生如牌，在这场变革中，如果你拿着一手烂牌，那么恭喜，你可以重新获得赢回牌局的机会，只要熬到重新洗牌；如果你拿着一手好牌，不要眷恋上一局的好牌，那只会让你失去接下来赢下牌局的能力，牌局结束了，你必须接受一切从0开始。

你也许手里是一手的好牌，也许手里是一手的烂牌，但那都不重要，因为没有到最后结束，谁都不知道结果。

你可能会把一手好牌都打得稀巴烂，也可能拿着一手烂牌却借着调整换成了一手好牌，还用王炸赢得了这局游戏。

不记得谁和我说过这样一句话：历史上所有独角兽都诞生于行业最困难的时期，因为只有真刀真枪的火拼，才可以知道谁是铁做的。

移动互联网给了我们这群曾经无法出头、长期生活在生态链底层的创业者一个翻盘的机会，接下来的十年，于我这群人来说，不管怎样都是最好的。