12月27日，“2020红星新闻品牌发展大会”在北京举行，学界、业界知名专家与企业品牌负责人，共同探讨媒体变革与品牌发展。

活动间隙，传媒茶话会总编辑陈银峰接受了红星新闻记者采访。曾长期在媒体担任管理职务的陈银峰，对于5G与媒体经营管理提出了许多独到的见解。

↑陈银峰

“5G技术对媒体来说既是‘危’又是‘机’。”陈银峰说，反映在移动媒体上，首先是入口的变化，诸如车载屏幕、智能音箱等新式设备出现之外，甚至还会出现植入式的传感器，这对媒体来说是一个挑战。

但对于媒体来说，万变不离其宗，媒体还是首先要找准用户定位，强化用户思维，为用户提供精准的内容服务。

陈银峰说，以红星新闻为例，红星新闻这样一个综合性的主流新媒体平台，主打原创、深度、锐评，那么它定位首先就是相对高端的读者，在内容上也要相对优质。而红星新闻依托成都商报这样的主流传统媒体，生产优质内容恰恰是强项。面对5G的时候，媒体一方面要重视技术的变化，另一方面要重视内容的价值。

而对于今天的媒体营利难题，陈银峰表示，首先媒体要重视自己的版权，要让有品质的内容有价格，通过版权来体现优质内容的价值，通过版权来体现用人的价值，不然就会造成媒体资源的浪费。

其次，媒体要重视客户，媒体为客户服务不仅仅依靠流量，不仅仅只为客户品牌起到背书作用，还要用优质内容为企业客户提供贴心的管家式的服务，这样的优质内容也会产生自带流量的效应。当然，做到这个的前提要在传播渠道上有目的地做好合纵连横，为我所用。

对于媒体的经营与管理，陈银峰表示，人才是一家媒体的第一生产力，因为所有的问题都要靠人来解决，把人的积极性调动工作做好，媒体想搞不好都难。

陈银峰称，自己在与红星新闻相关负责人交流中了解到，红星新闻设置了首席记者制度和一系列薪酬制度的考核来调动人员积极性，他很认可这种方式。媒体只有通过体制机制的改革，才能真正激发员工的精气神，调动员工的积极性和创造性。

红星新闻记者 赵倩 吴阳 北京报道

来源：红星新闻

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