传媒内参导读： 12月28日消息，上海电视频道将再次迎来转型升级，2020年1月1日起，纪实频道和艺术人文频道整合调整为纪实人文频道，东方电影频道和电视剧频道整合调整为东方影视频道。近两年以来，频道精简已经在多家广电机构中施行。

来源：传媒内参—广电头条

综合自 国家广电总局、传媒独家等

12月28日消息，2020年，上海电视频道将再次迎来转型升级。2020年1月1日起，纪实频道和艺术人文频道整合调整为纪实人文频道，东方电影频道和电视剧频道整合调整为东方影视频道。艺术人文频道和东方电影频道停止播出。

2019年10月16日，国家广播电视总局召开全国广播电视传媒机构管理工作会，副局长、党组成员高建民出席并讲话，指出要“加快推动频道精简精办、媒体融合发展”，频道精简精办被列入加强播出机构管理的列表里，引起行业内的广泛关注。

这并非主管部门首次在工作部署中强调频道精简精办。2018年6月，国家广电总局在《2018年新闻出版广播影视工作要点》中就已经提出，“鼓励精办频道频率，按照分众化、差异化的要求明确定位，严格规范不同频道频率的节目播出构成，推进品牌化特色化专业化，切实解决节目同质化、雷同化的问题。”

近两年以来，频道精简已经在多家广电机构中施行。

上海SMG继续频道整合

1月1日两大新频道亮相

继2019年东方卫视、上海都市频道、哈哈炫动卫视转型升级后，SMG此次与上影集团通力合作，进一步整合现有优质节目资源，精致打造更加符合当代观众需求的电视频道。

据悉， SMG将原有的上海纪实频道和艺术人文频道优质节目资源进行充分整合与升级，集中力量打造一个聚焦“影响力与创新性、艺术与人文、深度与思辨”的纪实人文专业频道。频道将深耕人文历史、经典艺术、社会现实等内容，进一步扩大播出容量和节目品质格调，体现“真实启发思考，人文点亮生活”这一理念。

此外， 上海地区唯一的“全类型、大容量、密集型、覆盖式”的电影、电视剧专业频道——东方影视频道热力开播，是此次频道改革的另一大亮点。应广大观众对电影的需求与热爱，SMG与上海电影集团通力合作，将双方的资源整合成新的东方影视频道。焕然一新的东方影视频道进一步拓展内容题材、扩大播出容量，每天20小时持续播出各类电视剧、电影。

上海电视频道此次转型升级，是上海广电媒体主动求变的又一有力体现。SMG聚焦媒体融合转型发展，通过地面频道资源优化，进一步加强“内容供给侧”改革，真正做到精益求精办频道，是适应新时代做优做强实现高质量发展的必然选择，也是服务好国家和上海改革开放再出发战略部署的必然要求，将有力促进上海主流媒体引领力传播力影响力的提升。

北京电视台：

奥运纪实为频道整合改革先行探索

自2019年5月10日零点起， 北京电视台体育频道更名为北京电视台冬奥纪实频道。

在从中宣部到国家广电总局到北京市委、市政府，北京冬奥组委的全方位支持下，北京广播电视台冬奥纪实频道的成立打响了北京广播电视台频道改革、频道转换、频道融合的第一枪。

据了解，北京电视台冬奥纪实频道将成为上星频道，全部节目都将与冬奥有关，北京冬奥纪实频道将在全国覆盖26个省市自治区的近3亿电视观众，北京地区歌华传输序号为020和620。而严格意义上讲，北京广播电视台现体育频道则同步停止播出。5月9日，是BTV体育频道播出的最后一天。

原体育频道深受观众喜爱的《天天体育》《足球100分》《欢乐二打一》《健身圈》等节目，将在冬奥纪实频道播出。频道将充分扩展国内外奥运和体育资源，有声量、有节奏地全面做好北京冬奥会和冬残奥会筹办以及北京双奥之城建设的宣传工作。

天津海河传媒中心：

关闭6个电视频道，调整2个广播频率定位

2018年，天津海河传媒进行了一场大刀阔斧的频道精简改革， 主动关闭10个子报子刊，关闭国际频道、高清搏击、时代风尚、时代美食、时代家居、时代出行6个电视频道，调整区县联盟、音乐2个广播频率定位，同时停更合并5个新闻网站和3个新闻客户端，关闭51家企业，裁减安置冗员563人。

领导架构层面，撤销天津日报社、今晚报社、天津广播电视台、天津广电传媒集团4个正局级和中国技术市场报社、天津报业印务中心2个副局级机构，整合为一套班子、一个法人、一个行政指挥系统、一个宣传策划中心。 局级领导职数由8正、32副，大幅削减为2正、11副。原“两报一台”3家主要新闻单位撤销独立法人建制后，转为去行政级别的3个事业部，实现“报纸无社、广电无台”运行。内设机构由改革前的117个压缩至57个，处级干部职数由改革前的433名压缩至197名。

此外，天津海河传媒中心将原“两报一台”所属新媒体采编人员、平台、项目等资源整建制划入北方网，组建津云新媒体集团。

打破传统的“块块制”业务架构，本着先易后难原则，对原来散落在不同媒体不同部门的采编资源进行逐步整合，实行按照业务条线垂直设置的“中心制”，统筹采编业务，目前已完成体育中心、文艺中心组建。对最核心的新闻板块，由分管宣传策划的副总裁牵头，召集3个事业部和津云新媒体统一策划新闻宣传，目前已实现天津日报、今晚报新闻业务的统一，广播、电视的新闻业务也已分别完成整合，将来逐步与两张报纸的新闻业务实现完全整合。

山东广电：向新媒体端倾斜

砍掉两档自制节目，压缩民生新闻

在“聚合多屏价值 导航数据时代——电视高峰论坛暨CSM2019年电视客户年会” 上，山东广播电视台融媒体资讯中心主任 王忠介绍道，2019年年初，为了保障人力、财力更多地向新媒体端去倾斜，山东广电对电视端的布局进行了调整。砍去了公共频道两档自制的日播新闻栏目，同时大幅压缩一档原来每天70分钟的民生新闻。此举希望，由原来的“电视+互联网”彻底转变成“互联网+电视”。

深圳广电集团：

频道制改中心制，领导班子减幅31%

2019年4月29日上午，深圳广播电影电视集团举行四大中心及九个工作室授牌仪式，这是深圳广电集团深入推进改革、优化体制机制、优化组织构架、激发创新活力、提高效率效能、加速体制创新、促进媒体深度融合、打造新型主流媒体所采取的又一重大举措。

据悉，深圳三大国有文化集团在市委宣传部的领导下，认真落实《深圳文化创新发展2020（实施方案）》。 深圳广电集团推进组建卫视中心、融合媒体中心、广播中心和专业频道运营中心等“四大中心”，做强数字电视、文化金融、产业园区、会展影视等“四大运营板块”，从经营、人力、技术、管理等多方面优化体制机制，取得初步成效。

集团领导班子成员由13人核减至9人，减幅31%； 职能部门核减编制43个，缩减8%；集团人员至目前为止比改革前缩减700多人；关停并转4家经营不善的下属公司。

以深化干部人事制度改革为例，广电集团在五个电视频道试点推行干部带任务上岗工作。

广电集团做强品牌栏目，《深视新闻》《直播港澳台》《军情直播间》《关键洞察力》等影响力不断提升，深圳卫视全天收视排名保持在全国前十行列。

安徽广播电视台：

优化频道频率，做强卫视频道

将人物频道、旅游广播频率、戏曲广播频率分别整合到公共频道、经济广播频率、音乐广播频率，班子合二为一，人员统筹使用，最大限度提高资源利用效益，增强竞争实力。

与此同时，研究制定了《关于加快实现“打造新型主流媒体，重返卫视第一方阵”目标的实施意见》，加快改革落地步伐，推进媒体转型升级，以“不能等”“不能停”的改革姿态和力度持续累积改革成效。

除此之外，完善人才兴台的具体举措，筹建独立制片人工作室，并大力推动以“业务岗位首席制、经营岗位金牌制”为主要内容的“首席制计划”。

在干部选拔方面，安徽台对于任用流程进行了优化，修订《科级干部选拔任用规程》，推进“789青年英才计划”，发现、培养、选拔优秀的年轻干部，让年轻人成长，让状态好的人上场，为改革发展提供人才保障和智力支持。