来源：木木老贼（mumuseo）

去年，品牌策略人杨不坏发表一篇文章《停更“双微一抖”》，在圈子内刷屏，圈内圈外都引来了激烈的讨论，甚至是争论。

这篇文章的核心观点，并非是说品牌不要做双微一抖了这么绝对。作者是这么说的：

我的建议是，双微一抖的官方账号还是要有，但不要做日常运营，不要每天都更新。把它们当成官方网站，有值得消费者知道的信息或内容时再更新，有硬邦邦的内容时再更新。

积累用户打开品牌内容的勇气，而不是消耗关注的热情。

也就是说双微一抖要去日常化，不要做日常传播。日常不是积累，是消耗。

当时，我对于部分观点是有一些异议的。

但是我非常赞同一点——如果双微一抖的日常运营不能积累品牌，那就是消耗。

特别是这段时间，看到朋友圈铺天盖地疫情相关的内容，五花八门，不分真假，一夜之间所有号都在发疫情新闻。

主要集中在疫情最新资讯、防疫小常识、肺炎科普知识、在家如何防护、复工外出注意事项等等几类。

有的号你都快忘了他曾经是干什么的，专注于什么内容。

甚至群里看到有人说，领导要求最近日常内容多做疫情新闻、疫情科普、疫情注意事项的文章，美其名曰疫情话题关注量大。

这可要了命，一眼看过去，有些号确实因为发疫情资讯阅读量提高了，但大多数惨不忍睹。况且，提升的那些阅读量又有什么用！

这样的号我不知道还有多少，但我看到了不少。

如果都这么去做下去，停更 “双微一抖” 也不是梦了！

01

疫情之下，全国万众一心，输出对用户有价值的疫情相关内容，这肯定应该提倡。

但不同的号有不同的定位，有它自己的专业方向，几乎所有的新媒体平台，都会把垂直度作为评判一个账号好坏的关键项。

我们完全可以基于疫情主题做内容，但别过于偏离于定位，不同人群不同号的诉求点都不一样，职场人有职场人的关心、运营人有运营的烦恼、年轻爸妈也有他们的兴趣点......

比如有人在写 “疫情之下，企业如何破局”，也有人在写 “疫情期间，孩子如何在家学习”，如果都在发千变一律的资讯，完全就是在消耗过去的品牌积累。

千万别轻易稀释自己的定位，连是谁都忘了。

02

是，疫情话题关注量大，这不可否认。

但不同的需求下，人的身份会进行切换，用户关注每一个公众号的诉求都是不一样的，你一定要明确用户来你这究竟是为了什么?

一个关心孩子健康的妈妈要看孩子疫情防护的内容，完全可以在丁香医生那看，有必要在你一个服饰穿搭号看吗?

可以出于关心，站在号主个人的角度发一些这种资讯，但别成为常态，多给专业干这事的号或媒体让道吧，这也是对疫情的支持。

你要知道在你的号上，你的用户是哪一个身份标签存在。你不可能把用户所有身份标签对应内容都做了吧?

大而全的东西，往往是理想很丰满，现实很残酷。

账号日更，一定要分清主次，判断你的用户在你这里的核心身份与内容的相关度，在你的号她是一个对穿搭感兴趣的妈妈，不要想当然的就把热点和你用户的各种附加身份标签关联起来，这不叫追热点，而是没事找事。

03

双微一抖用户的流量与质量问题，我相信除了一些流量营销号，肯定是精细化用户质量更有价值。

特别是对于企业，五花八门的流量有什么用？除了能在汇报工作时拿出一些虚无缥缈的数据安慰自己，忽悠老板，并没多大价值。

而一旦形成这种流量思维，往后的日子苦不堪言，只能一次次硬着头皮去把流量再次提高，日常就成了以流量为导向，不择手段，最后的结果应该是把自己耗死，把账号耗死，停更不远。

天天发不相干的疫情可能就是这 “不择手段”中的一种吧。

04

你的这种日更是消耗品牌，还积累品牌?

双微一抖的日更是与用户接触时间最多的，但日更虽小，更得慎重。因为每一天更新可能都是对用户的一次打扰，你是准备好了给用户带来有价值的内容，还是烦他一次？

烦一次就是对品牌的一次消耗，积累本就不多，还是保持内容初心吧，别强行给自己加戏，不然用户慢慢连阅读你的勇气都没了。他伤不起。

到这个时候，日更和停更还有什么区别呢。

所以，宁愿少一次打扰，也不要多一次消耗。

05

双微一抖需要保持日常的新鲜度与活跃度，这是必须的。但日常运营是最耗时间最杂的，所以很多人会破罐子破摔，觉得不重要。

薛兆丰有一句话：做难做的事情容易成功。外部环境越严峻，这种需求就越急迫。

这在我看来，不是不需要日常运营，而是要更加重视。硬凑更新频率，那只能说运营没有成体系，没有好好规划内容。

死也要死在多走一步的路上。

06

那些在疫情期间，不分青红皂白让运营人员发布各种资讯的公司。首先消耗了公司资源，要招人要发工资，但更重要的是消耗了品牌资产。

而且，大量的这种工作，正在一次次消耗招进来的运营人员，一篇一篇做这些内容，我相信他们会迷茫、会无奈、找不到方向——我到底要做一个怎样的号？

在真正的用户慢慢远去的时候，运营者的信心和热情也在慢慢消散，甚至会厌恶和反感。而一个直接操作的人都开始反感了，那会做出什么来？

07

当然，很多时候这并不是一线运营人的问题，他们也是听命行事，老板领导干涉多、不专业的指挥着专业的、自嗨内容满天飞、没底线没原则，小编也是苦不堪言。

这是太常见一个问题，没地儿说理，要么狠要么滚。

滚是最简单的，一张辞职信就行。但在此之前，不妨也想想，老板作为公司的创立者，必然是希望这些新媒体平台能创造更大价值，之所以会去瞎指挥，主要是因为心里没底不放心。

如果你真正把这些平台做好了，做出了超出他预期的成绩，创造了不可替代的价值，谁还会瞎BB呢？

好了，就说这么多了。

这个行业是公平的，用户总是会向好的内容靠过去。少打扰，多积累，做适合的内容。

几乎所有的企业都不会停更 “双微一抖” 。

但，如果执意不断的去消耗，停更一定不是梦。

或者叫被停更？