新民晚报树立成本意识，合理调配适当缩版

来源: 新民晚报 作者: 新民晚报广告网 日期: 2009年10月22日

新民晚报树立成本意识，合理调配适当缩版

　　新民晚报牢固树立成本意识，合理调配适当缩版。报社领导班子从2006年开始，把每个版面的成本量化，即把每年报社的总成本除以总版面数，得到平均每个版面的成本。在此基础上，做到版面调度心中有数。2006年和2007年，报社就通过适当缩减版面，每年节省了纸张印刷成本2000万～3000万元。
　 《新民晚报》所倡导的缩版，绝非简单地"一刀切"。读者是报纸得以生存的前提和基础，如果仅仅为了降低成本而一味缩版，最终必然导致读者对这张报纸失去兴趣，那无疑于饮鸠止渴。报社坚持从读者需要出发，有增有减。
　    同时，报社缩版并非只针对新闻版。《新民晚报》广告版的比例总体一直控制在所有版面的30%以内，但是前几年不均衡投放的问题比较突出。广告淡的周六和周一，版面上预留的广告位吃不饱。但是一到周四和周五，广告商集中投放版面，经常要出几十个广告增版，造成纸张印刷成本上升。针对这一情况，报社及时调整版面设置，把周六、周一的版面减少到32个，周四、周五则相应较大幅度增加。同时，广告管理部门对广告承包商除了约定承包金额和总使用版面数外，还约定每天使用的基准版面数。考虑到广告商经营的灵活性，允许有一定的浮动比例，但是一旦超出这个比例就要支付加张成本，用经济杠杆鼓励广告商尽量均衡投放广告。报社的采编和广告管理部门密切协作配合，努力在正常的版面中消化广告。
        强化成本意识，突出表现在《新民晚报》对新增经营性版面的控制。专刊内容的4个版，由副刊部把原有类似版面"关停并转"，没有新增版面，广告版坚持每版广告收入至少要超过成本才允许出版。一年多来，专刊受到了读者的欢迎，广告投放量也稳步上升，报社不仅没有增加成本，反而还增加了利润。

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