新民晚报由“厚报”变“精报”
都市报在竞争之初，都依靠“廉价销售—扩大发行—吸引广告客户—从广告中赢取可观收入—用于报纸的再生产，刺激发行量进一步上升”的传统盈利模式。提价后，都市报通过回归报纸价值逐步增加发行收入，减少广告比例，以更多更好的新闻内容来取胜，应是中国报业转变发展方式的一个方向。其中，重要的一个方面就是“精报意识”。精报不可简单理解为“瘦报”，关键在内容的打造和升级。读者需要看到更多、更优秀的新闻报道，能够更便捷地得到所需信息，而不是大量“注水”或“泡沫”新闻。这是支撑报纸涨价、读者依旧购买的关键所在。整合现有的新闻资源，加强策划，做“活”做“近”。内容提升可转移读者对价格的关注，缓解价格上涨对报纸销售的负面影响。面对新一轮的深层次竞争，《新民晚报》提出缩版和提质的方略。报社领导班子从2006年开始，把每个版面的成本量化，即把每年报社的总成本除以总版面数，得到平均每个版面的成本。2006年和2007年，《新民晚报》通过适当缩减版面，每年节省了印刷成本两三千万。《新民晚报》倡导的缩版，绝非简单地“一刀切”，而是从读者需要出发，有增有减。对阅读率较低的版面，报社也努力做到“缩而不停”。
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