赢周刊广告标准刊例：

赢周刊简介：

·发行量：50万 ·受众：中小企业主及其职业经理人士 ·覆盖区域：全国 ·发行周期：每周一次

《赢周刊》以“协助中小企业成长”的使命，以“追踪商战、剖析成败、聚焦名人”的行动，每周五出版，为成长中、困惑中、挣扎中的中小企业和好学进取中小老板、职业经理人士，提供36版，15万字的鲜活报道和管理知识，以卓越的思想协助提升管理实践。

《赢周刊》隶属于广州日报报业集团，以“协助中小企业成长”为媒介使命。经过多年的发展，《赢周刊》一直坚持“决策者参考、经理人必读”的读者定位，发挥“珠三角企业主的贴身财经秘书”的功能，在珠三角企业界积累了良好的品牌效应和读者基础。

《赢周刊》将继续以珠三角为主要覆盖范围，继续服务于企业主、职业经理人、公司人，努力打好珠三角区域经济媒体这张特色牌。
媒体内容生产要强大起来，才会让自己在与上下游的关系中获得一定的话语权。好莱坞就是一个范本，其强大的内容生产部门决定了票房，决定了投资走向。媒体行业的特性提醒我们应当理解产品研发和生产的重要性，有了好的产品，才可以建立商业模式并将之销售、运营。珠三角是《赢周刊》的大本营，也是立身之本，更是《赢周刊》与其它走全国性经济媒体路线的同行错位竞争的优势所在。只有深耕这个最具经济活力的区域市场，才能更有效地发挥好《赢周刊》手中的品牌。这也是《赢周刊》的差异化竞争优势所在。

《赢周刊》要给企业主、职业经理人、公司人这个主要阅读群体一盘富有阅读价值和参考价值的思想大餐，提供思考和决策价值的平台。从读者取向来看，《赢周刊》的内容将基本保持中高端的模式，努力协助企业和企业人的成长。而在文章写作、版面编排、版式设计的风格方面，《赢周刊》将提倡更轻松、大气的版式和写作风格，融入财经娱乐化、浅阅读的思维，更方便读者阅读。

为了便于读者分类检索内容，《赢周刊》目前的内容版块分叠出版：A新闻、B商道。主要的品牌栏目包括：《封面故事》、《生意经》、《人物》、《商战》、《营销管理》、《企业生态》、《解读》等。《赢周刊》在选题内容策划方面更加重视为企业读者提供有用的信息，坚持围绕珠三角的企业和产业做深度报道，关注中小企业和企业人的命运。同时，《赢周刊》在重点报道的策划和执行上都注重新闻性、时效性、贴近性，也非常注重挖掘独家的新闻故事。

广告价值编:
围绕“中小企业主”这个庞大而最具有含金量的读者群体提供服务。
1.《赢周刊》的读者以中小企业主为主，在公司有相当的决策权，消费购买能力最旺。且在购买行为中多处于是最终决定者角色。
2.《赢周刊》核心读者以中青年为主，25-45岁之间，大多是企业中高层及商业人士，他们是中国商圈潜伏的生命力。他们典型的好学进取，自信自强，最关心如何在事业和生活上同步迈上成功之路。
立足于这一广告受众群，《赢周刊》完全能够担当优秀品牌产品的传播载体。
《赢周刊》的“有效广告”、“新闻策划广告”、“数据库关系营销”、“活动营销”、“俱乐部营销”、“阶层服务”、“E化”、“《赢周刊》顾问群”，以及专注于阶层的观念将被证明是独创且卓有成效的。
《赢周刊》是目前在珠三角地区发行量最大的财经媒体，在消费能力超强的珠三角中型城市的影响力遥遥领先，珠三角地区商圈的密集发行量独树一帜。
通过数据库关系营销的理念，《赢周刊》打造了庞大而坚实的中小企业数据库；通过活动营销，与客户建立起超越媒体与读者之间的简单联系，创造了全新的品牌推广模式，《赢周刊》品牌在珠三角地区深入人心；
对于客户来说，选择一个锋利的切口直击目标受众，比漫天散播无效广告要明智得多。《赢周刊》对受众敏锐的把握能力以及灵活创新的服务方式，再加上独特的读者俱乐部和活动营销等形式，可以为客户提供更加切合实际需要、更加个性化的增值服务。

赢周刊广告投放须知：
   在本报刊登广告须按《广告法》、《广告管理条例》执行。 
指定版面加收10%，特殊规格加收20%，指定中间版位加收20%。临时撤稿收20%（以出刊前连续四天计算）。 
本报印刷网线：100。 
订位限期：出版日期前10日；截稿日期：出版日期前5日。 
来稿需撰写清楚，否则后果自负。广告刊出后如有与原稿不符的重要错误，本报对错误部分更正一次，原已刊出的广告仍按规定收费。 
广告稿件请在刊登前五天送到本报。稿件未按时送到的，本报不保证原订刊期。来稿需撰写清楚及加标点符号，广告如有时间性限制请注明有效期。来稿如因字迹模糊潦草出现错误，则由来稿客户负责。 
本报对广告内容和设计图形有删改或拒绝刊登的权利。 
客户保证向我公司提供广告设计稿、文章的合法性，保证上述内容包含的资料与素材不得侵害他人合法权益，包括但不限于著作权、商誉权、肖像权等，否则由此引起一切纠纷由客户承担。由此导致我公司经济损失，客户应负责向我公司进行赔偿。