康泰纳仕总部裁员重组 时尚杂志龙头的日子也不好过

　　摘要：这个号称“传媒帝国”的期刊集团在最近一周将对广告销售团队进行结构重组，并且在编辑部和业务团队中采取“沉重”的裁员政策。与印刷行业的其他竞争对手一样，康泰纳仕这次不仅在印刷方面削减了成本，进行了一部分的工种合并，还加大了对数字业务的投资。

　　据《女装日报》报道，位于纽约的国际期刊出版集团Condé Nast Publications Inc(以下简称康泰纳仕)在最近一周将对广告销售团队进行结构重组，并且在编辑部和业务团队中采取“沉重”的裁员政策。

　　这个号称“传媒帝国”的期刊集团自1908年成立以来，涉足全国6个大洲，在已开辟的21个国际市中出版了120本杂志，经营了61个杂志和相关同名网站。《Vogue》、《GQ》、《Conde Nast Traveler》、《The New Yorker》和《Wired》等都是康泰纳仕旗下知名的国际性期刊。

VOGUE杂志

　　此次康泰纳仕推出的裁员和重组计划，很大一部分原因，是由于近年来零售业和时尚广告业发展越来越不稳定，印刷媒体也遭遇到新媒体的冲击，使得集团在各个方面都面临着比以前更多的挑战，进而导致了今年的销售额与上一年度相比有较大的亏损。

　　据集团内部消息，与印刷行业的其他竞争对手一样，康泰纳仕这次不仅在印刷方面削减了成本，进行了一部分的工种合并，还加大了对数字业务的投资。

　　然而，在今年上半年，康泰纳仕新聘用的首席商务官兼营收总裁Jim Norton已经尝试进行了涉及业务、人力、行政方面的一系列的内部重组，对每个杂志的旧出版商结构进行更改，大部分采取由Jim Norton统一监管的模式(其中《The New Yorker》和《Vogue》仍保原始的单一出版人模式)。

　　此外，其旗下某些杂志品牌还被要求进行跨类别出版——比如说，文化杂志今后可能会涉足奢侈品或者美容领域，从而加大广告客户种类。

　　除此之外，一部分集团内出版人还被赋予与首席行政官不相称的职称头衔。而Jim Norton的改革计划中，也试图将这个传统的出版集团逐渐转变成以服务客户为重的创意代理机构。

全球各个版本的GQ杂志

　　虽然这种变化的目的是想要通过分散广告销售结构来达到多渠道销售的目的，但是并没有起到明显的效果。与此同时，据《女装日报》之前的报道称，一些来自康泰纳仕总部内部的工作人员对Jim Norton上任后的一系列变革举措，颇为不满，不少员工认为他缺乏对奢侈品、时装及美妆行业的深入了解，导致其决策偏失。

　　在此之前，Jim Norton是AOL(美国在线)的全球销售业务负责人。

　　由于行业的不景气，康泰纳仕集团此前还面临了一些核心人力资源的流失。比如曾负责该集团旗下GQ等男性刊物的前首席商务官William Howard Mittman(已于今年上半年跳槽至美国知名体育媒体Bleacher Report，出任首席营收官暨首席营销官)以及时尚与奢侈品的行业总监Brendan Monaghan，而新娘杂志Brides的主编Keija Minor也于上周辞职。

　　作为第二次推出的重组计划，康泰纳仕在内部改组的基础上，仍然加入了主要针对集团内部中高层员工的裁员的政策，具体的重组及裁员计划将于近日在纽约世贸中心的大厅中进行公示，内容涉及到不同类型的杂志业务架构将如何重组，以及被裁员的高管和编辑名单。

　　看上去康泰纳仕此次的计划更像是一场大刀阔斧的改革，但这能否真的使康泰纳仕重新回到巅峰时期，对于消费者以及集团自身来说，都还是一个未知数。