面对互联网日益激烈的竞争,创办于1999年的大众网感受到前所未有的发展压力。事实上,“十年磨一剑”,大众网已经成长为山东省最具影响力的重点新闻网站。如今,上市发展,正成为将影响大众网下一个十年命运的挑战与机遇。 山东大众传媒股份有限公司董事长、总经理林忠礼说:“大众网已步入事业发展的重要平台期,需要突破,而突破的根本在于持续不断地改革与创新。” 大众网依托大众报业集团,拥有山东最丰富的新闻信息资源,开设了山东、教育、财经、体育、旅游、青未了等10多个频道,80多个一级栏目,400多个二级子栏目。目前,大众网24小时滚动发布新闻,每天滚动发布新闻和各类信息3000条以上。 2006年2月,大众网和《齐鲁晚报》成功整合,开创报网深度融合的新阶段。整合后的大众网利用《齐鲁晚报》和大众网两大媒体资源和品牌优势,做大做强网络宣传引导力,开拓网络经济的新空间。 大众网的改革,从转企改制着手,包括人员身份的转换、激励机制的健全、治理机制的完善等。改制的难点是如何通过改制激发公司的活力,使职工的利益与企业的利益高度统一。2008年,大众网开始公司化运作,当年又将有限公司整体变更为股份有限公司。此后,企业充分考虑员工的切身利益,提出让各方满意的补偿措施,将事业体制下的人员身份转换成企业身份。 改制只是手段,其目的是更好发展。“重要的一点是不断创新,借助于更新的传播手段、更符合市场经济的运营手段提高大众网的影响力和经济效益。”林忠礼说。 传播手段创新方面,大众网已尝试手机报、户外大屏等,正在关注网络电视、手机电视。现在公司正在运作免费手机报的上线,通过打造齐鲁手机杂志,力求形成手机报、手机杂志、手机电视的手机传播系列,再附以户外大屏,构建立体的链式传播管道,实现二次甚至多次增值。 运营手段的创新,是采取多种方式将网站、手机报等形成的影响力转化成效益。比如,将广告植入报纸电子版,频道优化以后转由广告运营。采取自建、收购、合作等多种途径拓展户外大屏业务等等,总之是通过各种创新的运营手段,使广告客户的价值最大化。 林忠礼认为,在“三网融合”的背景下,互联网的竞争会越来越激烈。 “在这种情况下,大众网要完成年利润超800万元的目标,必须找准定位:打造山东第一网络门户品牌。”他说,在功能定位上,要坚持新闻与服务并重,做山东新闻第一网、山东网友生活圈。大众网有一支很好的采编队伍,必须结合网络的传播规律,形成新闻传播特色,充分发挥网站、论坛、博客、手机媒体的互动作用,增强服务性,在服务中追求效益增长。在区域定位上,大众网以济南为中心,向外延展,力争用两年的时间全面占领山东市场。 从综合实力看,大众报业集团已步入全国报业八强。今年1—5月,集团实现利润超过6000万元。这些利润主要来自报业主业,在全国也非常少见。 为谋求早日上市,大众网已经向集团提出整合方案,力图整合以下几个层面的资源:第一是将集团所有的网络资源整合到大众网平台上,规避同业竞争以及关联交易问题;第二是整合广告资源,增大大众网现金流;第三是整合发行资源。目前,报纸的订阅平台正在试运行,下一步可充分利用集团强大的发行队伍,实现电子商务的设想。
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