中铁十局云桂经理部召开财务管理和项目策划会议

　　7月22日上午，中铁十局云桂经理部组织经理部财务、物资、预算合同等部门负责人及各工区经理召开财务管理及项目策划会议。中铁十局三建公司总经理杜强泽、总会计师唐燕出席了会议并发表重要讲话。

　　唐总在会上强调：云桂经理部财务管理实行集中核算制度，以便减少核算的中间环节、提高工作效率，有效地控制成本；经理部和各工区必须严格按照公司规定和上级文件要求，严禁无计划、超计划的财务支付行为的出现；会计核算必须合法、真实、准确、完整，会计、出纳应当互相监督，定期对帐，做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符，确保资金的安全。

　　杜总在简要分析了公司及经理部面临的内外形势，并对经理部人力资源配置、财务管理、合同预算等方面提出了要求：一是要引进和发挥公司闲置劳动力的人才优势，实施好人力资源管理战略；二是要树立争先创优意识，开展劳动竞赛；三是要采用扁平化管理模式，提高项目运作效率；四是要搞好整章建制工作，确保各项工作有章可循、有据可依，责任落实具体到人到岗；五是要制定并严格遵守财务管理办法，集中行使财务管理权。