酷6CEO:朝着多媒体网络电视台发展

　　网易科技讯8 月18日上午消息，酷6 网创始人、CEO 李善友在今日举行的2010 年互联网大会上接受网易科技专访时表示，未来酷6是全方位发展的多媒体网络电视台，包括视频内容，电台的内容。他担任公司CEO后也将把此前他创办的上海网络电台业务纳入分管范畴。

　　他介绍，该网络电台现在改名为酷6艺声网络电台，其主要的优质资源将整合到酷6上。该电台有100多个专业的DJ。

　　他介绍，公司在过去8个月主要做了正版化和媒体化两件事。去年12月15日酷6宣布全面正版化，12月20日删除没有版权的欧美影视剧，今年1月也宣布把国产没有版权的影视剧去掉，今年3月用三个月的时间解决正版化，同时推出高清正版的酷6剧场。

　　他称，酷6媒体化取得成功。酷6今年独家播出春晚，玉树地震当天有编辑到前方用3G报道，并购买了直播的权力。世界杯期间的播放量到创记录的2.88亿，超过所有的视频网站。世界杯的流量是世界杯期间所有视频网站流量的46%，易观国际数据显示酷6世界杯视频收入占全部收入的22%，仅仅次于央视国际。正版化、媒体化都得到了广告商的认可。

　　他介绍了，在酷6网与华友的置换资产完成后公司的架构：吴征先生接任上市公司的董事长，李善友做CEO，主要的董事会和管理层由吴征先生和李善友负责。陈天桥不再担任上市公司的董事长，但会担任董事会里面新设立薪酬委员会和企业发展委员会主席。在他看来，陈天桥不做酷6网上市公司的董事长是对酷6管理层认可和鼓励。

　　他称，自己与吴征的磨合很好，非常佩服他，相信董事会的架构和管理团队的架构对年轻、新的上市公司起到非常好的作用。

　　在他看来，视频网站正版化是个趋势，也是上市必走之路。酷6是中国视频网站海外上市的第一家，坚定相信优酷、土豆等同行有机会上市。

酷6网创始人CEO李善友

　　以下是采访实录：

　　网易科技：各位网易的网友大家好，现在是2010中国互联网大会现场，我们网易科技在现场邀请到许多重要的嘉宾做客网易科技访谈间，现在请的嘉宾大家非常熟悉的老朋友酷6传媒的CEO李善友先生。李总也是知名的演讲家，每次的访谈演讲都让大家热血沸腾。

　　李善友：各位网易的网友大家好，我是酷6网创始人CEO李善友，很高兴到网易访谈间与大家交流。

　　网易科技：今天是比较特别的日子，今天是酷6网正式上线四周年的纪念日，同时昨天晚上公告我们在美国上市，公司也改名为酷6传媒，恭喜你取得这么大的成绩，就这个时间点分享一下你的感受？

　　李善友：的的确确是如此，昨天我们同事提醒我，今天是上线四周年的日子，我们大约在06年6月1日成立公司，在06年8月中旬网站上线，四年前我们还在北四环农民的二层小楼里面创业，十几人二十多条枪，当时我与大家讲未来上市，许多小孩觉得你是做梦，在这样破的地方怎么上市，整整四年过去了，我们用这样的方式正式登录纳斯达克，成为第一家去海外上市的视频网站，一方面对我们团队过去四年时间，1500多个日日夜夜辛勤努力的回报，我也觉得很感慨。另一方面对我们过去四年的努力，尤其是过去八个月与华友合并的成绩认可。过去八个月我们在正版化方面，媒体化方面我们表现非常强劲的增长力度，本来我们计划是2012年酷6网分拆出去独立上市，现在由于我们的工作努力，获得了董事会、陈天桥集团的认可，所以我们提前两年用这样的方式上市。这的的确确对我们成绩的一种认可，今天的日子里面，的确也很好，也很高兴与大家分享，也很感谢你的祝福，的的确确挺有意思。

　　网易科技：刚才李总与我们分享一个信息，我们合并的时候原本计划在2012年将酷6网分拆出来上市。你现在可以讲讲，经过八个月酷6网发生很大的变化，员工的士气、版权购买等，八个月过去了，我们酷6网的内部情况以及收入的大概情况？

　　李善友：与华友合并以后八个月做了两件事，一件事是正版化，另外一件事是媒体化。

　　正版化是影视品内容的正版化，去年互联网大会讲一个观点，大乱以后必有大治，那个时候关于版权问题很混乱，大家很悲观，我认为2010年是解决视频网站正版化的时间，不会再1月1日解决，也不会在12月31日这么慢解决，一定在今年解决，八个月过去了，今年关于版权问题，很大层面得到了解决，我们在推动中国视频正版化方面起到了非常重要的推动作用。

　　去年12月15日宣布全面正版化，12月20日删除没有版权的欧美影视剧，在1月份也宣布把国产没有版权的影视剧去掉，在3月份用三个月的时间解决正版化问题，三月份的时候推出高清正版的酷6剧场，我们正版化方面是我做的第一件事。

　　现在已经成为最大的国产热播剧的平台，我们拥有国产热播剧90%的量，80%是主流视频独家的，比如四大名著等。这对行业有很大的影响。

　　第二件事是媒体化，今年独家播出春晚，玉树地震当天有编辑到前方用3G报道，尤其重要的是世界杯，我们更凸显了媒体属性，我们重金购买了直播的权力。世界杯期间的播放量到创记录的2.88亿，超过所有的视频网站，我们的流量DCCI公布，世界杯的流量是世界杯期间所有视频网站流量的46%，易观国际证明我们世界杯视频收入占全部收入的22%，仅仅次于央视国际，这证明我们媒体化道路成功。

　　为什么做这个事，我判断视频网站有很大的变化从渠道之争变成内容之争，游戏规则发生变化，谁作出适合视频网站的内容，谁会成为王者，我们酷6网抓住这个改变，顺应了这个改变，你看到酷6网上市了，许多人说走了狗屎运，恰恰是因为我们顺应这个时代的规则，第一家突围出来上市，这是一个结果，而不是一个原因呢。

　　网易科技：除了版权方面的努力，我们在广告客户的认可情况怎么样？

　　李善友：以世界杯为例子，其他方面因为是上市公司不能多讲，世界杯期间有52个客户在世界杯报道投放广告，其中三个客户在八强赛以后，由于我们做的好主动过来投放的。在重大事件报道里面，视频网站越来越成为主流的影响力，使得广告客户，尤其是品牌广告客户越来越认可，这是今年很重要的一个趋势。

　　网易科技：我们在昨晚的公告里面，随着酷6网与华友的置换资产完成，你也担任了CEO，介绍一下架构？

　　李善友：陈天桥不再担任上市公司的董事长，由吴征先生接任，我做CEO，主要的董事会和管理层由吴征先生和我做，为什么陈天桥先生不做酷6网的董事长？是不是对酷6网支持力度不够等，我来解释一下。

　　这不是的。第一陈天桥先生会担任董事会里面新设立的两个委员会主席，薪酬委员会和企业发展委员会主席。对酷6网董事会的运作还会起最积极和主要的作用，还是一样的。

　　另外，盛大十年到今天以后，盛大逐渐成为一个集团，陈天桥先生从一线的指挥官成为集团里面掌舵者形象，去年盛大游戏上市，上市的董事长和CEO不是陈天桥，又是管理层做主要的位置。酷6网也是一样，陈天桥先生不做酷6网上市公司的董事长恰恰想把酷6管理层推到一线去，让这些人起到越来越重要的作用，这反而是管理团队最大的认可和鼓励。

　　为什么请吴征先生做董事长，吴征先生在盛大和华友做董事很多年，与这个集团磨合很多年了，我们很欣赏吴征先生的才华，他是真正的传媒大亨，在平媒、杂志等许多方面有经验，在资本运作、商业运作、与媒体资本运作都有丰富的经验，所以吴征先生做董事长可以让其丰富经验对年轻管理团队起到很好的推动作用。

　　我本人与吴征先生的磨合很好，我非常佩服他，我相信董事会的架构和管理团队的架构对年轻、新的上市公司起到非常好的作用。

　　网易科技：我们现在在酷6传媒上市公司有两个资产，除了你传统创办的酷6网之外还有一个上海网络电台业务，你担任CEO以后这也是分管领域吗？

　　李善友：未来酷6是全方位发展的多媒体网络电视台，包括视频内容，电台的内容，图文内容都有，酷6网是多媒体网络电视定位，立足于多媒体的网络电视。这与竞争对手不一样。

　　网络电台的业务是艺声，现在改名叫酷6艺声网络电台，其独特的流量会起到作用，有100多个专业的DJ，这部分的人群对电台和网络电视台都会起到有别于竞争对手的独特内容。我对此很看好。

　　网易科技：现在想把网络电台的优质资源整合到酷6网上？

　　李善友：对。

　　网易科技：下面一个问题是关于行业竞争方面的，李总也讲了，我们启动正版化以后，对视频网站的正版化是一个推手，也起了积极的作用，我们同行一直说，去年争夺了许多独家的版权，造成版权的费用上涨了，同时在招聘方面开设了很高的薪水，经常有猎头打电话说你来酷6，给你补偿，另外给你开双倍的薪水，在这种情况下，在视频网站还没有实现大规模盈利时，这样做对公司是比较冒险或者是比较激进的行为，您怎么看？

　　李善友：这涉及我们的经营哲学，有两个方面。从你具体讲的事例来看，我们事业价值观不惜一切代价走正版化，这是上市要做的道路。我们坚定认为在盗版基础之上的流量、人气全部是海市蜃楼，一天下去的时候，就全部没有了，我们认为只有正版化我们才有出路，只有正版化，行业才有出路，这是基本的商业逻辑的判断，这点我们不会放弃。

　　第二，在上市之后推的商业价值观是什么，我们不会追求短期的急功近利的杀鸡取卵的短期利益，还是立足于长期、健康、可持续发展的道路。我们会在满足股东利益最大化，股东利益最大化建立在用户利益最大化和客户利益最大化。

　　我们追求的是在一种规模化用户基础之上和规模化收入基础之上，最后达到规模化的利润，这是我追求的长期目标。

　　所以，回到你的话题来讲，目前而言最主要的问题还是如何满足网友的需求，满足用户的需求，我这个着眼点与许多竞争对手着眼点不一样，许多人在减少带宽，不买版权，有一些短期的收入来盈利或者上市，对我而言这是不健康的，对我而言如何用多的版权内容、流畅的用户体验，很好的用户体验满足其需求，提升用户的忠诚度，提升用户的质量是我第一考虑的问题，这点是我商业价值的判断。

　　再回答你的问题，我们与竞争对手的冲突或者是分歧，根本的是商业价值观的冲突。

　　网易科技：我总结一下您的意思，我们看的是长线，既使是短期投入比较大，亏损几个季度，我们也一定做这个事情。

　　李善友：我们坚定做对股东利益最大化，我们做对的事情，而不做迎合短期利益的事。

　　网易科技：酷6网成为第一家在纳斯达克上市的视频网站，有一些竞争对手也在展开IPO，您觉得版权问题都没有解决，上什么市，我们行业也听到不同的看法，谷歌旗下的版权费用也有几百起，苹果每年也有许多的版权诉讼，他们认为版权诉讼不是影响上市的比较大的障碍？

　　李善友：苹果不是一个媒体，如果谈一个媒体端，可以肯定地讲，不解决版权问题是没有希望上市的。

　　以美国视频网站为例，美国有两家，一家是youtube，一家是Hulu，他要上市了，而Yo没tbe有，只有解决版权问题才能上市，如果你解决不了版权问题，去美国上市，这是很可怕的一件事。

　　版权的诉讼费可能比当年的盈利还要高，换句话说你的盈利可能不足以抵补版权诉讼费。股东的利益是什么？你置股东的利益何在，我劝同行，首先我表达我的态度，酷6上市以后只是中国视频网站海外上市的第一家，我坚定相信我的同行，优酷和土豆一样就有机会，我希望他们会走过去，这对我和行业有好处。但是要走过去要解决两个问题，一个问题是正版化，如果正版化解决不了，没有希望上市。第二句话解决短期杀鸡取卵的问题，真正做一个健康的，不要为了短期的盈利上市砍掉一些投入，不买版权，做一些短期数字出来，这对你的长期发展不好。这两个建议给同行，这两个能够解决的话，我非常高兴和欢欣鼓舞走到纳斯达克去，这样我的股价也能够更好。

　　网易科技：因为时间的关系，我们访谈到此结束，感谢李总与我们分享行业的观点。

　　李善友：谢谢主持人，谢谢网易的网友，希望大家以后持续关注酷6网，支持酷6网。

　　(本文来源：网易科技报道)