神州泰岳：做到事业留人

　　摘要：走在神州泰岳的办公楼里，有组照片墙很吸引人，是员工的集体照——先是正方形的一幅，大概几百人的样子;然后变成长方形，大概千把人的样子;后来，人越来越多，照片也越来越长……

　　走在神州泰岳的办公楼里，有组照片墙很吸引人，是员工的集体照——先是正方形的一幅，大概几百人的样子;然后变成长方形，大概千把人的样子;后来，人越来越多，照片也越来越长……这幅照片墙，是神州泰岳一路走来最真实的写照——从几百人发展到目前有4000多人规模的上市公司。

　　作为去年“2010中国创业板最具投资价值企业”之一，时隔一年，神州泰岳又有些什么变化?

　　上市融资后，发展变容易了

　　接受采访的是战略投资与证券管理事业部总经理张黔山，面对这样的专业人士，忍不住就想要聊一聊企业融资。

　　说起当下话题最多的浙江民营企业融资问题，张黔山说，对于中小企业来说，融资难的确是一大问题，作为银行肯定愿意贷款给大公司，有抵押物，信誉也好。目前政府也在努力解决企业的融资渠道，创业板就是其中之一。

　　企业发展肯定是需要资金的，张黔山说，2007年、2008年那会儿，神州泰岳也进入了快速发展期，场地、环境、人才的招募，都需要资金来解决。“那时候，政府也鼓励企业上市获得资金，我们正好赶上了历史机遇。”

　　张黔山表示，募集到了资金，对企业的发展起到了很大的促进作用，比如，原来因为资金问题而不得不放一放的项目，在有了资金后可以很迅速地做起来，也可以拿出一部分人力、物力做一些技术储备。“研发投入是有一个培育期的，培育期里允许亏损。几千万、甚至上亿的研发投入，在以前是想都不敢想的，但上市后变得可以去做了。当然，这些研发投入在以后都是促进企业的营收的。”

　　“还有就是有些融资案，上市前是想都不敢想的，不光是资金，有些是根本不愿意被你收购，融资也和谈婚论嫁一样，是需要门当户对的，上市后，品牌提升了，这些案子自然而然也就谈成了。”

　　2010年，是公司成功登陆创业板后的第一个完整年度，公司基本完成了从非上市公司向公众公司的转变。公司继续坚持既定发展战略，按照年度经营计划，立足于运维管理、移动互联网两大业务领域，不断优化业务结构，紧密围绕市场需求进行深度挖掘和创新，加大软件开发力度，强化产品的性能与功能，持续加强技术储备，同时，进一步加强销售管理体系、技术与项目管理体系、绩效管理等方面的建设，提升公司的整体运营效率，公司竞争优势、品牌影响力得到进一步提升。

　　总体而言，公司的经营业绩在业务结构得到优化的基础上保持了稳定发展，基本形成了以运维管理、互联网领域为核心的业务格局。

　　放弃股权激励，要用事业留人

　　作为一个智力密集型企业，公司85%以上都是技术人员。

　　9月30日，神州泰岳发布关于股票期权激励计划注销事项的公告，“自公司推出股权激励计划以来，国内证券市场环境发生较大变化，神州泰岳最新的收盘价为27元/股，即便是复权后与股权激励行权价相比，行权价也全无优势可言，很难真正达到预期的激励效果，为此经过与员工协商、决定终止目前正在实施的期权激励计划。人才是企业经营中的重要因素，人才激励不能停留在形式上，要有一个良好的激励机制，才能吸引人才、留住人才，从而促进企业持续健康发展。”

　　张黔山表示，他们现在也在寻找一种好的激励模式。留人一般都是三种方式，薪资留人、感情留人、事业留人，其中最能留住人的就是事业留人。“这几年，公司在人力资源这一块也下了比较大的力气，特别是职业规划这一块。新员工进公司后，会有一个月的入职培训，会给他们安排导师，从技能上对他指导，也会为他们安排职业规划师，帮助他们从自己的特点出发做职业规划。”

　　张黔山坦言，神州泰岳从几百人发展到现在4000多人的规模，人多了，管理上也面临着管理效率、风险管控的制衡。尤其是这几年，社会上人力资源成本普遍快速增加，公司也感觉到有些压力。