美国传媒产业的创新模式

　　Comcast是美国最大的有线电视网络运营商，拥有2460万有线电视用户，同时还是美国第二大互联网服务供应商和第三大电话服务供应商。那么，Comcast模式是在怎样的传媒生态中诞生的，Comcast作为广电业的代表是如何推进向电信领域的融合与互进的，Comcast又能给我国刚刚起步的“三网融合”带来哪些启示和思考?

　　传媒生态：Comcast模式产生的前提条件

　　美国有线电视网络的整合之路从20世纪70年代开始，Comcast能够成为美国最大的有线电视网络运营商，同它的兼并历程密不可分。当然，Comcast的发展道路具有鲜明 “美国特色”，这需要我们对Comcast模式产生的传媒生态有一定的了解。

　　以市场为主导的传媒产业融合生态。美国市场经济发展非常完善，在传媒与电信领域的产业融合进程中，市场竞争机制的作用发挥到最大化。市场主导机制的最大特色在于私人企业是融合产业的投资主体，在什么领域实现融合、如何实现融合均由市场机制决定;政府并不直接投资具体项目，其核心任务在于建立竞争环境，鼓励私人投资。

　　尽管美国政府制定了系列战略计划，但这些计划主要通过一定政策对私人投资进行引导而实现，政府并未在这些计划中充当投资主体。这一机制是美国业界所追求的理想机制，Comcast的成功在于把握住了这种竞争性环境，利用资本的原始推动力，不断推进兼并和融合，无论是对第三大有线网络公司Media One公司的兼并，还是竞购迪斯尼，直到掌控美国最大电视频道NBC环球51%的股份，其中都是按照资本运作的逻辑展开，以符合企业利润最大化和实现产业融合发展带来新的增值为追求目标。

　　以激励竞争和制衡为主的传媒规制。为保证市场健康运行，政府主要在规制上对企业进行引导和约束。在《1934年传播法》中，FCC就对传媒运营宗旨提出明确要求，即“公益、便利、必需”。《1996年电信法》建立了一种全新的竞争性框架，广播电视与电信行业可以实现双向进入。当时由于有线电视公司实力弱于电信公司，美国政府根据激励竞争的原则，鼓励有线电视企业与电信企业谋求竞争均势。为此，FCC采取了“非对称管制”的策略。

　　美国在电信改革中，FCC 对具有支配地位的AT&T 和地方贝尔等电信公司进行了长达十年的非对称管制，为新生电信公司和有线电视网络公司的成长创造了较为宽松的条件。美国政府还于1993年底宣布取消对有线电视网上收费频道及附加业务的收费规制，允许有线网络公司自行定价，以帮助有线电视网吸纳资金进行网络改造。

　　融合互进： Comcast在“三网融合”进程中的竞合之道

　　作为一家从有线电视网络运营起步的家族企业，Comcast的发展模式颇具战略指导意义。1996年，它就开始放眼高速网络，组建@Home有线调制器服务公司;2002年，Comcast完成对AT&T公司的有线业务的收购，成为美国头号有线运营商;2005年，Comcast推出数字语音通讯服务后，基本形成延续至今的“三网融合”业务结构布局。2011年收购NBC环球，意在加强内容和渠道的双向整合。其竞合理念体现如下：

　　以核心资源切入竞争，强化核心竞争力。Comcast通过竞合，在有线电视服务、高速互联网业务、网络语音通讯业务方面都确立了竞争优势，在强化以视频服务为核心竞争资源的同时努力拓展发展空间。

　　有线电视服务——从渠道到内容，垂直整合打造传媒巨头。20世纪80年代，Comcast在起步阶段集中注意力，通过一系列大胆而稳健的资本举措收购美国全国性的电视网络并争取用户市场。此外，在视频内容的开发上，它开通了针对儿童的PBS Kids Sprout全天候频道，与Sony合作开通恐怖(片)频道。收购NBC环球后，Comcast成为美国最大的电视节目生产商和供应商，同时也是唯一一家集节目制作、有线电视和互联网服务的复合型企业集团。由于实现垂直整合，它不仅控制着生产什么样的内容，而且还决定消费者的选择。

　　高速互联网业务——领衔宽带技术革命，拓展视频服务空间。基于与电信竞争的需要，在电信大力推广ISDN之初，Comcast就力推Cable Modem进行高速上网服务。此外，Comcast还积极推进DOCSIS(同轴电缆数字传输标准)技术标准从1.0向3.0的跃升，极大地提升了网速。在高速互联网的支持下，Comcast积极拓展多样化应用服务领域，如积极推广网络视频点播业务、在线游戏频道等，拓展发展空间。