中国主流报纸媒体老总恳谈会在京召开

     2010年5月9日，由传媒杂志社、中国传媒产业联盟主办的“中国主流报纸媒体老总恳谈会”在北京举行，近二十位主流都市报老总参加，就报社经营状况、盈利模式、创新亮点和报业未来趋势进行交流，并就联合主办全国性的大型商业、公益活动达成战略意向。

　　纸媒开始复苏？

　　在激烈的媒体竞争中，中国报业面对巨大的挑战，尤其是2009年第一季度，主流报纸广告额下滑严重，后通过管理创新、经营创新和节流开源，成功战胜了2009年全球性金融危机带来的冲击。进入2010年，中国报业第一季度的经营状况如何？因此，在本次恳谈会上，《南方都市报》、《京华时报》、《成都商报》、《现代快报》、《楚天都市报》、《辽沈晚报》、《新消息报》、《江南都市报》、《今晚报》等近20位各省主流媒体老总代表介绍了第一季度广告经营状况。据了解，与会的各省主流报纸媒体2010年第一季度广告额增幅基本上达到两位数，四川《成都商报》、江西《江南都市报》1-4月份增长幅度都超过30%，昆明《都市时报》1-3月份增长幅度达19%，4月份广告增长幅度更是高达59%。

　　在这一背景下，《京华时报》孔乂国在会上提出“纸媒复苏”这一观点，他认为，纸媒发展与经济周期有关，2009年第一季度广告下滑是因为整个经济在下滑，新媒体对纸媒的影响不会一蹴而就，纸媒的定位将决定其未来。对此，《南方都市报》谭康林提到都市报“天花板”的困惑，他说：“前几年《南方都市报》都是两位数增长，2009年广告收入达13亿，现在每年很难再保证几千万的增长。”都市快报传媒有限公司总经理鲍林强对报纸的发展空间也表示担忧。

　　老报纸向新报业转型

　　2009年，传媒杂志社提出“老报纸、新报业”的观点，对报纸的未来发展空间进行了系统阐述，指出报业未来趋势将是从单一纸介质向多介质并存的新媒体机构转变、由大众媒体向分众精准型媒体组合转变、由单向传播向互动传播转变、由新闻媒体向信息平台的功能转变，由“事业单位、企业化管理”向完全的“企业化管理”转变。在这一趋势下，报业的雄起之路涵盖“积极转换机制、建立市场主体”，“布局传播体系、占据渠道终端”，“推动流程再造、创新内容形式”，“强化品牌战略、致力长远发展”等部分。

　　对此，在本次中国主流报纸媒体老总恳谈会上，与会报纸老总谈到各自报社的战略布局。都市快报传美有限公司总经理鲍林强提出《都市快报》的“一守四功”战略：“守”就是要守住都市报的核心——品牌；第一个攻全媒体，形成了自己的平面、电视、广播、网络、手机用户的概念，把读者、听众、手机用户进行全面整合；第一个攻新媒体，在手机移动媒体、19楼空间、户外LED屏方面进行重点建设；第三个攻产业，以媒体需求的产业上下游的整合，形成自己产业链；第四个攻资本经营，19楼空间未来要上市。《南方都市报》谭康林介绍说，在新报业方面的实践方面，《南方都市报》成立全媒体运营委员会，经营珠三角户外LED屏；成立旅游投资公司，可能介旅游投资产业，包括旅游门票的分帐；

　　继续进行异地办报；与南方影视传媒集团的电视台、电台融合，实现资源优化配置。

　　另外，《现代快报》、《大河报》的老总提出，将分别在苏南、洛阳等广告市场较大的地区进行经营拓展。

　　达成联合举办全国性活动意向

　　由于我国报纸实行属地管理政策，各省的主流都市报基本上是各自为战，在与网络新媒体、4A广告公司及广告客户等产业链伙伴的合作方面，无法形成联盟以集中力量实现报纸利益最大化。《都市时报》总编辑兼总经理赵健吾说：“我们报纸是有生命力的，报纸的公信力不仅是对读者，在和产业链当中很多合作伙伴要抱团。”《南方都市报》谭康林表示：“我们平面媒体应该形成一个共同的声音。”上海交通大学人文艺术研究院副院长谢耘耕认为报纸媒体联合起来，整合力量，可以找出很多盈利扩展的方式。

　　据了解，恳谈会期间，参会老总代表就联合举行“2010传媒年会·企业传媒大奖暨全国企业品牌影响力排行榜发布会”（暂定）达成合作意向。同时，参会媒体老总从可行性、奖项分类、操作模式和总体方案等方面进行深入探讨，并拟定于7月份再次召开恳谈会，对最终方案进行讨论确定。

　　传媒杂志社副社长、中国传媒产业联盟秘书长周志懿介绍，“2010传媒年会·企业传媒大奖暨全国企业品牌影响力排行榜发布会”（暂定）组委会将会在未来两个月时间内，组织广告公司、数据公司、统计公司、报纸媒体和品牌企业对活动方案进行细化，制定一个科学、严格、公正、公平、可持续发展的排行标准，形成权威性强、操作性强和包容性强的活动方案。