优酷土豆合并 不裁员也减缓对外扩招

　　近日，优酷土豆合并案在双方股东大会上获高票通过，优酷土豆集团正式成立，至今为止，国内网络视频行业规模最大的一次整合尘埃落定。由于两家公司视频用户覆盖率高达80%，优酷土豆集团毫无争议地成为国内视频行业“领头羊”。而在“上市为王”的国内网络环境下，优酷的“优越感”将进一步扩大。将会有一个更好的发展前景。

　　新成立的优酷土豆集团旗下除了优酷网、土豆网外，还将纳入优酷自建的视频搜索平台搜库，这三个子公司将组成国内最大的集视频、观看、上传、下载、搜索的资源大平台。

　　从3月11日，双方达成以100%换股方式合并的协议至今已过去5个月。在此期间，两家公司管理架构调整、双方员工安置、版权广告如何整合成为合并的最大障碍。8月24日，土豆网股票在纳斯达克停止交易，原土豆网CEO王微在微博上宣布退休。

　　“新人”新事

　　在股东大会召开的当天中午，优酷在位于中关村普天大厦7层的办公室举办了一场对内庆功会。原优酷CEO古永锵、原土豆网CEO王微双双出席。“从3月份到现在，大家围绕合并进行了各种准备和磨合，现在优酷土豆集团已经是一个新公司了。”古永锵说。

　　据了解，优酷土豆集团成立后，将保留优酷网、土豆网两个品牌，原优酷网CEO古永锵担任优酷土豆集团董事长兼CEO，原土豆网CEO王微进入集团董事会担任董事并参与重大决策。合并之后的优酷土豆集团共确定20位副总裁及以上人员，其中优酷12人，土豆网8人。这也意味着，优酷网和土豆网原有的高管全都位列其中。

　　从3月11日发布合并消息后，优酷网和土豆网一直处于独立运作的局面，而现在，重合的业务和部门员工将是优酷土豆集团正式运营后，需要解决的头等大事。

　　事实上，优酷土豆集团组织架构和人员融合在3月12日就已经开始了。3月16日双方管理层共同成立合并委员会，古永锵与王微同时多次出现在双方办公室与员工交流。

　　优酷土豆集团透露，未来公司人员架构调整原则是：一是渐变不是突变，求不变，但在整个过程中自然而然会有优化;二是以才干和匹配度来决定职责分工。

　　优酷土豆集团高级副总裁、土豆网首席战略官于洲表示，合并后无需裁员，两家公司本来就有很大的招人计划，现在只是暂时减缓对外扩招，先合理安排内部的优秀人才。

　　而另一大整合障碍则是双方业务和资源重合带来的成本高耗。纵观整个国内视频行业，土豆网、优酷网都是长视频与用户自制的结合模式，而搜狐视频、爱奇艺则是单一的长视频模式。

　　“优酷与土豆合并后，我判断浪费的资源并不会太多，主要可能会体现在媒体和广告资源上。”易观国际分析师郭阳说，事实上，优酷网与土豆网已经进行针对性的调整，比如：优酷土豆会把媒体资源、人员、广告系统进行打通，其目的是实现双方内容的共享和更好地进行广告资源的组合。

　　优酷土豆集团总裁刘德乐说：“例如广告投放，像贴片等硬性广告，优酷土豆会进行整合售卖，帮助客户实现更广泛的覆盖和更优化的到达频次，并避免重复投放带来的浪费。而针对优酷土豆各自的自制节目、活动及专题，我们会进行分开售卖，保持两个网站在独立化、差异化的基础上，为客户提供更具针对性的营销产品。”

　　对于优酷来说，从原来的行业“老大”转变成如今的新公司，其挑战依然不小。根据以往企业并购经验，双方员工之间的融合会是最大的问题。

　　6月初，优酷土豆请麦肯锡做了一次双方企业文化调研，主要目的是了解合并3个月后，双方的员工状态，调研结果是双方在文化气质方面有70%左右是类似的。而不同之处则体现在双方员工的个性上。比如优酷团队更富有社会责任感，而土豆网员工更勇于创新，这也跟优酷是国内第一家上市企业，具有“老大”作风，而土豆网更注重原创有关。

　　不过整合过程中的成本风险依然存在。而位处国内视频网站第二集团的企业也必将为了自保而采取联合反击，4月24日，搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频共建“视频内容合作组织”来应对优酷与土豆的合并。

　　亦敌亦友

　　在优酷土豆集团成立当天，其他国内视频企业群起而动，只为争夺“老二”之位。

　　由于优酷土豆集团的视频用户覆盖量已达到80%，加之合并后带来强强联手的规模效应，此比率应该还将扩大，对其他视频网站来说，谁能争夺到最大的剩余市场份额，谁就算赢。

　　为此，搜狐视频召开了专门会议进行人员扩招以此吸引优酷土豆合并后可能带来的人员满溢。爱奇艺则主打技术产品牌，来吸引广告主的青睐。56网则于8月7日推出“开放平台战略”，免费为合作伙伴提供全面的视频上传、播放等技术支持。

　　表面上，优酷土豆集团已然成为视频网站的公敌，但这也许只是暂时状况，纵观各个行业，业界老大起到的最大作用不是竞争敌手，而是引导行业良性发展，提供清晰的商业路径。而现在，优酷土豆集团的领袖作用，已经在视频网站最为头疼的天价版权上体现出来。

　　多家视频网站已经表态，“我们已经减少版权购入。”而从各个影视版权公司反映的情况来看，版权费用正快速下降。数据显示，2012年各家视频网站购入的天价大剧少之又少。

　　新生代市场监测机构副总经理肖明超认为，优酷土豆的合并，将推动网络视频行业进入良性的竞争。以前网络视频行业在中国一直都是一个异常热闹的行业，盗版大战、买剧大战、口水大战，这种并不理性的竞争环境带来的是版权资源的价格高涨，以及视频网站内容的雷同，而在热闹过后，视频网站发现，这些热播剧只能带来暂时流量，并不能保证广告价值的实现，而行业内最大的两家视频网站优酷土豆的合并，进一步推动了版权价格回归理性的过程。

　　优酷、土豆发布的2012年第二季度财报显示，优酷第二季度净亏损6280万元人民币，土豆网净亏损1.547亿元人民币。其中，优酷第二季度内容成本为人民币1.44亿元，带宽成本为人民币1.119亿元;土豆网内容成本为人民币1.005亿元，带宽成本为人民币6510万元。

　　刚刚合并起步，虽然两家网站依然处于亏损，但其内容成本比起以前已经有所减少。减去资源重合的部分和以前两家因为竞争带来的内耗，成本还会下降。这将是好的势头，更多信息请关注广告买卖网。