Netflix入华？别再盯着牌照那点事了

　　万达文化产业集团副总裁叶宁在伦敦出席一个“中英产业论坛”时表示：万达集团已与Netflix就进入中国市场进行了商讨。我们认为，Netflix进入中国，将面临着激烈和强大的竞争对手，比如百度、阿里巴巴和腾讯，因此他们需要找到一个合适的合作伙伴。

　　Netflix入华的可能性有多大，会面临哪些问题，有哪些方式进入呢？今天常话短说就来分析分析这个事情。

　　一、中国市场不容Netflix忽视

　　Netflix已经开始了全球化扩张之路，包括新加坡、韩国、日本、葡萄牙，西班牙、意大利、澳大利亚、新西兰等都已经或者即将成为Netflix的目标市场。

　　1、全球化扩张，中国不能绕过。根据Netflix公布的2015年Q2财报显示，截至2015年6月份，其流媒体视频服务付费用户数量达到6270万，去年同期为4799万，上季度为5961万。其中美国国内付费用户4105万，去年同期3508万，上季度4031万；国际付费用户数2164万人，去年同期为1291万人，上季度为1930万人。可见Netflix的用户增长重心已经转移到国际市场，作为拥有全球最大互联网和网络视频用户的中国市场，绝不是Netflix可以忽视的，也是资本市场所乐见的。

　　2、中国网络付费视频市场逐渐成熟，进入时机渐到。中国的网络付费视频市场正在逐步成型，爱奇艺发布的《网络视频个人付费行业白皮书》显示，网络视频行业收入主体结构中用户付费比例逐年递增，截至2015年一季度，占比已达11%，付费市场规模已经达到5.9亿，早已与几年前盗版横行、免费占据绝对主导的市场格局不同。对于主打网络付费视频模式的Netflix而言，现在也是一个比较好的进入时机。

　　3、Netflix从播出角色向内容角色的转型，增加了在中国市场的合作可能性。更早之前，外界猜测Netflix单独进军困难重重，几无可能，但如果以合作方式进入则只能充当“CP”角色，这是Netflix所不愿意的。但自从推出《纸牌屋》以来，Netflix投入到原创内容领域的力度越来越大，并创新了内容制作领域的商业模式。Netflix首席执行官里德·哈斯廷斯已经认准，在日益拥挤的流媒体领域，杀出重围的唯一方法就是制作绝无仅有的原创节目和电影。手握大量原创内容的Netflix需要更多的变现渠道，这就决定了其在中国市场可以采用合作方式进入，只要播出平台的“独一性”即可，而不必刻意追求播出渠道的主导性。

　　二、Netflix的“入华”难题

　　Netflix入华难，道理到家都懂的，无外乎以下几个原因：

　　1、网络视频严格的牌照管理制度。网络视听许可证、互联网电视内容许可证、ISP运营资质等，有人说Netflix要想独自开展业务，需要申请不同的8张牌照。其实最为关键的是，很多牌照都是不向“外商独资”企业开放的，虽然通过协议控制等方式也可以解决，但流程之繁琐也可以想象。

　　2、严格的内容审核制度。以前中国的视频网站跟好莱坞等直接对接进行内容引入，绕开了传统的内容审核机制，但这个空子随着204号文的出台将被关闭。今后在中国境内播放的海外内容必须通过广电总局相关部门的内容审核，这将为Netflix自有或者购买的内容引入带来很大麻烦。虽然Netflix一部分电视剧已经采取“先拍后播”方式而不是“边拍边播”方式，影响较小。但核心在于中国的内容审查制度更多是“人治”，没有统一性的标准，这将让Netflix很难把握内容的尺度。

　　3、不确定性的配额制度。虽然中美之间的电影配额制度主要针对大屏幕，但随着网络院线的发展，可以预见这一市场纳入配额管理是大概率事件。到时候以海外内容为主打的Netflix将面临很大问题，绝不是自己能够解决的。

　　4、在中国市场的竞争力问题。以百度、阿里巴巴、腾讯为代表的互联网企业都已经进军网络视频市场，光线传媒、华谊兄弟等内容商也正在急行军，更不用说已经具有市场先发优势的爱奇艺、优酷等企业了。Netflix的海外内容到底对于本土观众具有多大吸引力要打个问号。据搜狐视频等相关人士透露，其实海外剧是亏钱的，现在更多是从眼球和品牌效应出发。Netflix能否真正对中国消费者胃口？Netflix高管就表达过本地内容对韩日市场用户更加显得不可或缺。另外别忘了，在网络盗版市场，受害最严重的恰恰是好莱坞等海外内容。

　　所有在中国市场关于牌照、审查、PR等事情的繁琐性，虽然通过巨额的资金投入可以找到合适的牌照“壳”资源，找到合适的团队，但这样做不仅流程缓慢，而且效果也不能保证效果，通过合作伙伴方式来达成上述目的是更为可取的捷径。这决定了，Netflix最后很可能不得不采取合作方式进入中国大陆市场。

　　三、合作对象会是万达吗

　　既然Netflix选择合作伙伴进入中国市场的可能性更大，那么这个合作对象会是谁呢？从2014年年中开始， Netflix其实就已经启动了中国市场的“尽职调查”，并更中国的互联网电视牌照企业进行了较为深入的沟通。

　　如果说在2年前Netflix找一家互联网电视牌照商还可以理解，在中国网络视频市场军备竞赛已经升级的背景下，Netflix的合作对象可不再是简单的解决一张牌照问题那么简单，需要从资本、市场、政府关系等全方位提供协同才行。否则，真的很难再有机会了，这也是本次传出合作对象为万达的原因。

　　百度已经有了爱奇艺，确立了江湖三甲地位。阿里巴巴入股优酷和华数，又推出了自有的付费视频网站TBO。腾讯旗下的腾讯视频近两年来大有迎头赶上之势，加上其天生的娱乐社交基因，未来肯定会占据一席之地。反观万达集团，文化旅游一直是其产业重要一环，旗下拥有万达院线和万达影视，近年来一直在朝着互联网方向转型，但网络视频领域却缺少布局，通过自身现有基础与Netflix联手也是合乎逻辑的事情。

　　不过在这个节操碎一地的年代，在这个“只有想不到，没有做不到”的时代，Netflix跟随牵手都是很正常的事情，唯一的问号是跟随牵手。另外，万一Netflix发扬点Google的精神，心里一发狠：大爷不陪你们玩了，谁说又不可能呢。

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