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《国家地理杂志》的数字化及社交营销之道

来源:网易网  发布日期: 2016年10月9日 11:28 

  国家地理自1988年创刊以来,已经成为世界上广为人知的杂志。经过近30年的发展,国家地理在社交网络平台上已经有着强大的影响力。目前,国家地理在社交网络Instagram上有6060万粉丝,在Facebook上的粉丝数量也超过了4210万。此外,国家地理还是Snapchat Discover的媒体合作伙伴之一。虽然国家地理在社交网络上有着巨大的品牌影响力,但其却不依赖于这些平台,而是有着自己的独到策略和生存之道。

  日前,美国数字媒体网站Digiday对国家地理所属公司National Geographic Partners首席执行官德克兰·摩尔(Declan Moore)进行了专访,探讨了公司的数字化以及社交化营销方法。他认为,品牌数字化以及社交化营销对国家地理旗下的有线电视、印刷品以及旅游业务都产生了积极影响。但在这两类业务的不断发展同时,过去五年中国家地理旗下的印刷品销售依旧以每年20%的速度持续增长。

  以下是谈话摘录内容:

  在数字媒体领域的迅速转变:

  “即便在两年前,我们也不会讨论Snapchat Discover等社交媒体平台,因为其还没有出现。那时我们可能会谈论Pinterest 或是Vine。当然两年后,我们或许会讨论腾讯的微信或是Kik,谁也不知道会是什么。对每一个媒体平台都有着深入了解也是一种巨大的成功。我们都清楚在这个世界上没有灵丹妙药或捷径可言。你所能做的就是不断的调查并了解情况,确定哪些平台是最好的。”

  为什么说国家地理入驻社交平台是必要的?

  “相比于我们的自有渠道,通过入驻社交平台我们能够接触到更多受众。我也希望我们的线下渠道能够达到诸如Facebook、Snapchat和Twitter等社交平台所独有的集聚效应。事实上,这些社交平台帮助我们将故事带给世界各地数以百万计的消费者,他们在我们的内容传播方面发挥着重要的角色。”

  但是,这并不意味着国家地理会放弃线下:

  “回到过去,我们会发布一个杂志连载的故事,此外还会在周末出一个增刊以促进销量。这是我们杂志的特色,为此我们每季度花费一百万美元,坚持了两年时间。这有助于提升我们的品牌影响力,拓展我们的自有渠道。”

  在社交平台上是否会有过多的限制

  “这有些像飞行棋的游戏:你弄清楚游戏规则,试图根据出现的变化快速做出反应。但你对于将要发生什么并不是特别清楚。你或许会选择后退,企图走另一条捷径,或许也可能跳进另一个陷阱。因此有时需要顺其自然的坚持下去。”

  国家地理如何为社交平台有效分配资源:

  “如同线下一样,我们在线上也能够获取很多内容并创作优秀的故事,为Snapchat等社交平台上的用户提供有趣内容。当然,社交平台上的用户往往还有其他需求。但我们希望能够提供更多资源,能够提高用户的参与度。我们希望在电视系列片、旅游行程制作以及学生探险方面做出更多努力。”

  国家地理不会依赖于单一营收模式或是某一平台:

  “需要指出的是,我们并不是完全依赖于单一模式的互联网媒体企业。这种企业往往起初完全依赖于网络浏览量和现实广告,然后过渡到移动端,然后再依赖于Facebook或是谷歌等平台。我们很幸运自己能有一个多样化的收入来源。我们面临的挑战是如何优化现有的营收模式。”

  对于依赖于社交平台的出版商来说,整个市场是否在被“血洗”?

  “血洗”这个词显得过于夸张。每个市场都有自己的周期性存在,不断发展,不断被重塑和修正。但是,对于内容出版商来说,最重要的还是要专注于选择做什么以及如何做到更好。因为在网络的影响下,用户寻找最好内容的壁垒已经消失。”

  对于国家地理来说,重点在于改进其电视产品:

  “从某种程度上说,我们并未在该领域投入太多精力。如果倒退几年,电视直播是主流。我们呢也参与其中。但现在看,这并不是一个特定品牌的定义,因为在很多平台都有直播视频。“

  “现在,我们将对电视业务进行重新定位,注重创作优秀的科学、探索以及冒险类节目。我们所制作的‘火星’以及‘危险生命年代’等电视节目将于今年十一月份中旬发布。“

  社交,当然会扮演一个关键角色:

  “诸如‘火星’,我们会在其中融入杂志特色,同时在发布前后加入一系列社交以及数字化因素,因此这个电视节目将不会是一个一次性的产品。人们会在社交平台上花费越来越多的时间,因此你需要不断对上面的产品进行优化。“

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