据Adweek消息，近日，麦肯健康全球首席创意官 Jeremy Perrott 因违反公司行为准则而被解雇。 麦肯在官方声明中表示，“我们收到了有关 Jeremy Perrott 违反公司行为准则的投诉。经过调查，公司将不再与他进行合作。” 声明还称，“我们的首要任务是构建一种尊重和重视人们的工作环境，而且更重要的是，在这样的环境中，人们感到安全并能够受到保护，而且能够站出来揭发与我们的价值观和行为准则背道而驰的行为。” 据悉，Jeremy Perrott曾在麦肯健康工作了10年。在职期间，他曾担任2014年戛纳创意节狮子会健康医药评委会主席和去年的伦敦国际广告奖健康与医药的首任主席。而据知情人透露，这次解雇也发生在2018戛纳创意节开幕的前几天，原因是Jeremy Perrott曾发表过“攻击性和不当言语”。 这一新闻不由得让人联想起奥美集团开除全球首席创意官谭启明的消息，让人惊讶的是，两则新闻的发布时间前后不过24小时。 而在更早之前，智威汤逊甚至直接宣布不再设立全球首席创意官，其CEO Tamara Ingram 认为这是一项结构性决策，会让广告公司跑得更快。 继CMO之后，CCO又成了C级别营销高管中的高危角色？ 前Airbnb首席营销官兼TBWA高管Jonathan Mildenhall曾表示：“现在世界上最有活力和最有趣的品牌都建立了强大的in-house创意团队，我预测品牌的外部CCO职位将成为过去。” 随着in-house趋势愈发明显，它将分走代理公司的一杯羹已是既定事实。AdAge发布的《广告代理年度报告》显示，2017年，美国广告公司收入增速缓慢，仅增长了1.8%，这是自2010年广告市场摆脱衰退以来增长最慢的一年。内生增长疲软、股价暴跌以及营销预算紧缩，这些窘境让广告代理商叫苦不迭。 与创意业务下滑相对应的，还有低效率。 普遍认为，CCO是广告公司全体创意人员的指南针，负责引导创意，并与客户高层联系。而这一职位也通常设于全球型、区域型等大型广告公司。 遗憾的是，高层级带来的往往是低沟通效率。大广告公司有着严格而又繁琐的流程，一个很小的变动，都要走流程。而且规模越大，流程就越死板。这对于对ROI要求越来越高的客户来说，无疑是“致命”的。 这些客户的财力、时间成本，不足以支撑他们等待如此漫长的流程。况且，随时都有可能要为不合适的创意买单。于是，寻找可直接沟通、执行成本更低的人员，成为了他们最合适的选择。而这，都是“日程繁忙”的全球首席创意官不具备的。 当然，我们似乎也可以从本届世界杯广告中找到原因。BOSS直聘、马蜂窝、知乎等广告的扎堆走红，某种程度上也表明了。对于部分客户来说，创意并非是唯一的考量标准，在寸土寸金的世界杯营销场，他们更需要实打实的业务效果。 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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