来源：个屁（apeaceoff） 作者： villivaQ 首先，开宗明义，一座山广告将于2018年12月17日，正式关闭北京办公室。 这个正式的程度相当于，JWT正式摘掉J，并入Wunderman，成为WT； 这个正式的程度相当于，WPP正式宣布关掉全球80家办公室，裁撤3500个职位，并计划新雇佣1000名创意相关员工。 上面WPP的消息公布的时候，有同行吐槽说“自家生意都做不好，还要出去指导别人的生意。”这个观点真让我这个正在收拾办公桌的人看得脸红。也由此引发我校验了一遍自己对生意的理解。 过去我的老大杨海华说，广告公司有两种，一种做广告，一种做公司，我一直很拿这话很当回事。所以离开揽胜做一座山不是我对揽胜的叛逆，而是出于我对房地产的叛逆。我只是想做一个不做房地产广告的，揽胜那样的广告公司。 一座山注册在2012年，到现在6年多。有一些项目我们做的还不错，从产出品质上讲，对得起自己花进去的时间以及客户花出去的钱。我信奉做事顺势而为的法则，就像爱拼才会赢里唱的“人生可比是海上的波浪，有时起，有时落”，起的时候顺着劲儿飞高点，落的时候小心点别被浪拍死在下面。然而潮起潮落，我都一直恪守作“做广告的广告公司”这项原则，也因而没有把一座山真的做成一个公司。 今年年初，我们就感受到了冷，但到了8月才真的意识到问题的严重。我们之前对公司组织的漠视，导致在行业普遍账期延长，自发新业务减少的大背景下，公司经营陷入青黄不接的境地。这事儿谁也不赖，其实就是我们生意失败。 一通反思，现在我知道，其实好的广告公司只有一种——会做广告，同时也会做公司的。就像左脑和右脑，左手和右手，左腿和右腿。用非此即彼的二元意识理解世界是幼稚的，这个事儿什么时候明白都不算晚。 回到前面的吐糟，显然我是那种不会做生意的家伙，我还怎么去指导别人的生意呢？这个论断其实很有问题，想起我很早写过一个招聘广告，说文案要“会文案，懂设计”；设计要“会设计，懂文案”；放在今天这还是我对这两项工种的基本认识。“懂”这个要求甚至比会还重要——懂决定了你在这个领域的判断力，以及能否提正确问题的能力。在广告公司这个事儿上，我姑且能算是“会广告，懂公司”的家伙吧。所以从懂的角度，我更知道自己的缺陷，断然是一个做不好公司的人。 接下来呢，我们肯定还要继续做广告，毕竟这是我最灵的一门儿手艺。从2003年入行至今，在广告上付出了将近16年的功夫，从我自己的理解上，我愈发觉得广告人这个职业其实应该归类为手艺人。刚开始拿着笔，把创作当成职业的时候，每个人多少有些不切实际的创造者幻想，我也一样。但正如米开朗基罗说，“我只是把困在石头里的大卫放出来了”，作品是本来就有的东西，创作者只是认定目标，并且用手段发现出来，呈现给世人而已。毕竟，过去现在未来，宇宙中所有可能的作品，都已经藏在巴比伦图书馆里了（博尔赫斯专门介绍过这个地方）。广告人——接受客人委托，确认命题，从世间发现受众喜闻乐见之物，呈与世人——这分明是手艺人做的事情嘛。 如此说来，广告是手艺，公司是生意。手艺人要找个懂手艺的生意人才是出路。正当我想通这个环节的时候，环时互动的老金找我扯谈了一番。在我看来，老金是个懂广告、会公司的主，环时也正是个广告与公司双修的广告公司。这样，两家一拍即合，干脆地做出决断。 定于2018年12月17日，一座山的创意团队，正式加入环时互动北京办公室。 在这篇声明里，这是结尾；在广告行业里，这是我和环时一个共通的开端。都非常正式。 秋爽 2018-12-14 --------------------------------------------------------- p.s. 放几个我们过去几年来的工作
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