来源：击壤科技  歌王之战当晚的焦点聚集在孙楠退赛，汪涵救场，韩红夺冠。风波未平，“你不换歌，我们换人”，总导演洪涛一条微博再次激起千层浪。本期不谈孙楠退赛、不谈汪涵救场、不谈收视率，本次给大家带来了不一样的“声音”——歌手全期植入概况及歌王之战权益解析及全盘大数据解析。 一、节目权益总览 湖南卫视的《我是歌手》2015年第三季13期共收纳广告主15个，类型数达到22个，累计频次6046次，每期平均植入为465次/期，单位曝光频次为55次/分钟。较2014年的第二季相比，广告主数量有所增加，植入频次小幅度提升，时长大幅度下降，看来电视台也具备了一定的运作经验，怎样用最小的代价（少频次）换取高回报（多时长），详情见下图：  二、广告主权益 让我们看一下几个主要广告主的频次占比，立白平均植入频次占比为67%，百岁山为9%，VIVO为6%，乐视5%，由此可见，湖南卫视对冠名的权益还是很看重，冠名与特约、赞助的频次上有10-20倍的差距，看来在实际价格相差无几的情况下，权益回报却相差10-20倍，看来广告主们应当咬咬牙努力做冠名更划算，广告主面临的困难不是逆境而是抉择——钱虽然多点，但受重视啊！详细情况如下：  三、植入权益走势分析 第一、二期植入时长爆表，主要原因是角标给的丰厚，单期光是角标植入时长就高达6000多秒，占当期植入总时长80%以上，但类型组合是否合理还需进一步考究，不过播出前两期之后，时长下滑比较明显，可能是角标给的太多受到质疑。最后一期的歌王之战，由于节目总时长增长至3小时27分钟，植入频次也相应也有很大提高。但是从单位曝光频次来看，在备受瞩目的歌王之战，单位曝光频次和时长较最近三期却呈下降趋势，最后三期的单位植入也越来越少，看来赛事越到最后，对于节目质量的重视度越高，广告主的权益相应有所降低，详情如下：    四、广告主植入权益趋走势 立白、百岁山、VIVO和乐视在歌王之战中与以往相比一反常态，通过数据发现，立白植入频次暴涨至585次，几乎是以往的1.5倍，乐视也由原来的20多次增至73次，百岁山和VIVO在歌王之战中明显权益受到影响。所谓的强势或弱势，不会看你今天身处第几阶，而是看今天你上升或下降了多少阶。  五、冠名商立白植入分析 立白从植入频次上来看，增长较大的几种类型分别是灯箱（约增长1.8倍）、场景植入（约增3倍）和内容提示（约增18倍），但在单位曝光频次上，最后三期单位曝光频次是呈下降趋势的，也可以说是利用栏目时长的增加做了一个补充，但是较为分散的曝光效果是否能给观众带来持续性的理念灌输，达到内容营销的效果，还需进一步评估，内容营销伟业的建立，不在能知，而在能行。   六、冠名商植入分析：立白《我是歌手》 VS 加多宝《中国好声音》 针对冠名商的植入情况，为了方便做个参照，找了一档去年与我是歌手同样火爆的歌唱类综艺栏目《中国好声音》的加多宝做个简单对比。 在植入的大数据分析面前，可以看出两档节目还是有一定的差别，《中国好声音》的加多宝比《我是歌手》的立白有着较大的优势，看来好声音的植入还是比较成熟、在国内是个领先的标杆，通过大数据后台的运算，其实几个简单的技巧就可以带来超值的回报，就好比以愚困智，如同一记强劲的霸王拳打过来，却打在一团棉花上，力量转瞬即逝、无影无踪是一个道理。详情见下表：  七、百岁山植入分析 由于数据上滑落较大，感觉到异常，特地检验了原始视频，发现由于赛制改版，导致很多实物摆放场景被拿掉，其中比较出名的“洪涛边上的一瓶水”，这部分的经典设计也没有出现，曝光骤减，单位曝光频次更是从每分钟0.5次左右，降至每分钟0.06次，几乎下降10倍，对于这个现象，很多时候只能想开一点，有的时候，失去，是你未来得到成功的更大保证，在绝望中寻找希望，重点一定是希望，补救的机会还有。数据趋势如下：   往期百岁山实物摆放的展现，以及歌王之战实物摆放的展现，其场景的效果如下：  八、VIVO植入分析 VIVO和百岁山可以说是同病相怜，之前几期主要曝光产生在洪涛拿VIVO手机宣布名次这一环节上，而歌王之战中宣布名次时，由原来的VIVO手机变成了手卡，而栏目中仅有的几次产品使用，分别出现在选手出场顺序抽签场景以及合影时，较以往植入形式与频次确实是大幅度下降，单位频次也由以往每分钟曝光0.4次左右，降至每分钟0.09次，接近下降4倍，趋势如下：   往期使用VIVO手机洪涛宣布名次，对比歌王之战宣布名次情景：  九、乐视植入分析 乐视较以往植入相比，歌王之战曝光频次猛涨，由原先的20次之内，一下飙升至69次，增长了3倍，频次之所以这么高，是因为在舞台一侧放置了一个乐视电视，通过汪涵解说，透过乐视电视让现场观众了解歌手房间内情况，乐视在最后大战中可谓占尽便宜，所谓熬得住才能熬的出。    十、小结 1、第三季较第二季相比，内容更加吸引广告主，频次有大幅度攀升，时长方面有所下降。 2、总览13期栏目植入，立白频次权益占比约为67%、百岁山约9%、VIVO约6%、乐视约5%，栏目总体对冠名商的回报相对重视，约占全部植入的7成； 3、《我是歌手》最后三期单位曝光频次是呈下降趋势发展，也可以说是利用栏目时长布下了一个迷魂阵，但本周歌手还有最后一期可以挽救，究竟是低潮的否极泰来，还是高潮的乐极生悲，还需拭目以待； 4、百岁山、VIVO由于赛制改版，导致频次骤减，有几个比较成功的案例在第13期并未出现，例如：洪涛喝水场景、洪涛拿手机宣布名次场景，不过还有一期可以挽救可以继续努力坚持到底，在成功的道路上会遇到很多挫折与失败，但只要你坚持下去永不放弃，一定会有美好的结果； 5、乐视电视将电视放置舞台上，使之代替了大屏幕的效果，成为节目情节发展的一部分。植入式广告主攻“潜意识”，应与栏目情节发展完美结合，才能达到最终效果，就像人的气质由于天生很难改变，但通过后天的读书也是可以改变的，电视植入也是一样，“天生的”的产品弱势也许很难改变，但可以通过“后天的”植入技巧扭转局面。 6、对于品牌商的植入，可谓喜忧参半，电视台、代理公司、广告主三者之间的找到平衡其实不易，能够让消费者产生消费前的期望、消费中的兴奋和消费后的满足，才能形成消费忠诚，作为出钱的消费者广告主们，电视台如何满足忠诚消费，真的是一门艺术和学问。 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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