文/芋头
在南昌2010年中广节上，不少人会看见一位云游僧人气质的广告人，他是长沙盛美广告的创始人尹云从，那会他正在云南休长假调养身体，剃了个光头，每天悠哉游哉的泡茶喝茶。尹云从的身份现在比较难以定义，他开始了一些别的动作，使得称之为“盛美广告的尹云从”已经有些狭隘，你也可以说他是“反正广告的尹云从”，在他“慢”的理念中运行他的多重身份。
每周花两三天时间集中精力在盛美，别的时间尹云从在“反正”游走。中部地区创意氛围相对薄弱，使得尹云从产生了这样的想法：“一棵树再怎么茁壮，也很难改变土壤，所以改良土壤的办法就是多种树。我希望类似于盛美这种性质的公司在长沙能有多家，用创意影响行业，帮助品牌创造市场业绩，让这方土地的企业更加重视创意的力量。”反正广告成立一年，便同盛美一起名列“2011中国创意50强”。
反正广告作品：反正总是寻开心（详细报道）
快乐的实现广告梦想
盛美有过一段比较困难的时期，尹云从卖掉了房子，没有裁员没有减薪，考虑到员工成长需要时间，在连续大半年的亏损中尹云从还持续招人。目前盛美运转良好，公司四个创意大组有四十多人，在两年内人数没有大的增长，也不计划扩张，“慢”字将是盛美未来重要的发展基调。从11年开始，尹云从有意识的把盛美媒体曝光等外部动作减少，聚集一帮真正热爱广告、踏踏实实耐心成长的人，稳扎稳打的发展。“调整还是挺可喜的，11年之前，晚上11点来公司你可能感觉还在上班，有很长一段时间我还很自豪同事们自主加班，可能是我有一个错误的主张，自己透支过度后开始反省，人生是场马拉松，不能时刻以百米冲刺的速度奔跑。所以除非特别特殊的情况，我们现在绝对不允许加班到半夜，以这样来强制调整作业的节奏和频率。”
“让盛美不以盈利为第一目标”是尹云从和合伙人的观点，盛美不考核经营额利润额客户数这些指标，只考核员工是否真正是盛美的人，这样的人的数量和质量都是他们非常期望的。盛美现在全案客户有五个，正在谈的客户有六七个。因为在湖南的行业有着不小的影响力，主动来接触的客户很多，盛美选择合作客户同选择人才都有点挑剔，尹云从说：“尽可能慢下来，就不受利诱了。我们要看客户是否真的适合我们，我们会认真考核企业对于自己品牌的企图、对于自己在消费者心目中形象的期望。”
在2013年之前，盛美不会在外地设置任何分支机构，仅此一家，别无分号。问及原因，尹云从解释是考虑到团队稳定的成长，“在短期内影响力不小，但有很大的弊端是在团队不够成熟稳定时，品质也不能保证，这样就会破坏自己的牌子，既然不以盈利为第一目标，那么所有动作都要本着这个团队能否稳定有效成长的来考虑。”
这样的人盛美不要
质性敦厚，心志正直，行言一致，则大人君子所盛美也，这是尹云从对于每一个盛美人品质上的希望。盛美青睐新人，但招人严苛。人不但要对，价值观也要相互认同。就算是实习，盛美也不凑合，湖南当地的院校希望盛美能安排学生实习，尹云从会请他们走公司的招聘流程。尹云从说“有时候我会去邮箱看看，数百封简历能找出来的只是个位数。团队培养很缓慢，一个进了盛美的新人，大概三年之内都是学习吸收锻炼。盈利和客户都是退而求其次，重要的是找对人。我们持续的用自己网站和博客招人，还是能吸引到读懂我们的人。就像做品牌，坚持自己的信念，可能会有一部分人不喜欢你，但能量守恒，一定会有一部分人特别喜欢你，我要把盛美当做一个品牌发展。”
进公司之初，每个人都会得到告诫，有三条原则，三条里的每一条都能让你和公司说再见：第一收入保密；第二不能损公肥私；第三打小报告，搞办公室政治。一位同事的妈妈曾发短信给尹云从说她的孩子在盛美成长得挺快，但是她担心因为电脑的原因，他越来越不会提笔写字了，尹云从于是让这位同事负责公司手写汉字推广的活动。他的企图是建立一个相对干净的环境，让大家在里面得到乐趣而不会受到太多困扰，现在看来也符合他对于公司纯度的期望。
尹云从很乐观地说：“在我的有生之年，我认为会出来对这个行业极有影响的人，不管是不是被称为大师，要么能开创一个时代，要么能像揽胜一样开创一个流派，在十年或者八年，盛美应该也会源源不断的出现这样的人，到那一天我端一杯茶笑着看这个结果，我想可能我此生没有虚度。”
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