这是一个人人社交的时代，更重要的是，这个时代在短短时间内催生了一大批以社会化媒体名义起家的营销公司，然而水平却良莠不齐。就在上个月，一家有着混血基因的社会化媒体营销代理公司——威动营销（WE Engauge）宣布成立上海及北京分公司，打算在中国一展身手。
WE Engauge，从名字就能看出它与国内独立广告公司威汉传播的密切联系，同时它又是美国独立社会化媒体营销机构Engauge的在华合作伙伴。趁着分公司成立之初，集团董事长及行政总裁陈一枬（Viveca Chan）、Engauge的创办人兼董事长也是现在威动副总裁Rick Milenthal（麦瑞克）、执行合伙人陈亮途（Hugo Chan）以及首席技术官Raghu Kakarala（罗志远）等几大关键人物悉数在场，广告门也特别走访了一次上海威动营销的据点，来聊一聊未来的发展大计（之所以要说是据点，因为威动营销就坐落在威汉传播的办公室之中，威汉的董事总经理王文耀Kenny Wong还给我们客串了一把高级翻译。）
左起：Raghu Kakarala，陈一枬，Rick Milenthal，陈亮途
广告门：先请Rick 谈谈威动（WE Engauge）与Engauge的关系吧？
Rick：Engauge在美国是一家领先的独立社会化媒体及数字营销广告公司，但我意识到这个社会化媒体需要一个全球的网络，如果没有中国，那这个全球网络显然就是不完整的。可是如果要参与到中国市场中，我就必须在这里找到一个优秀的、有实力的公司作为合作方。所以就找到了威汉。
广告门：那你是如何找到威汉的？
Rick：威汉和Engauge都隶属于一个叫做WPI(环球伙伴机构)的全球独立广告公司网络中，WPI存在了很长时间了。我曾在那里担任过一段时间的主席，也认识了Viveca、Kenny他们。同时威汉又是WPI里唯一的中国广告公司，于是就达成了这个最顺理成章的合作。
广告门：威动的工作模式将会有什么样的独特之处？
Rick：说到独特之处，第一，我们在行业领域的趋势里都保持着领先，特别是在针对社会化媒体传播的工具以及使用方法上，我们一直都保持着创新性，所以我们在美国也一直很领先；第二，威动的模式不是一般的合资公司的作法——老外做主，中国人做执行。威动恰恰相反，主要控股方、领导层以及员工，都是中国人，他们更了解这里的文化环境以及与消费者沟通的法则，现在又加上了最领先的工具；第三，威动和威汉虽然在机制上、名义上都是分开的两个公司，但是团队还会一起工作，可以说威动源自于一家创意广告公司。我相信威动在通过社交媒体与受众沟通过程中不仅仅有内容，还有创意，对一个品牌的策略、创意角度都能有掌握、有拿捏。
广告门：能否谈谈您对全球以及中国互联网传播市场的理解？
Rick：中国的互联网的互动性在世界范围内都算很高的，这个表现在他们产生更多的原创内容，更乐于表达。美国人则更喜欢发现内容、分享内容。有三个趋势已经在美国发生，我觉得也会在中国发生：第一，广告内容的原生性（organic），比如网友自行在社会化媒体上发布内容，品牌可以选择某些内容进行购买。第二，社会化媒体电商化，将产品带动至后面的电子商务。第三，社交移动化，这一点在中国大陆已经很成功了。
圆形面积越大，表示互动性越高
广告门：威动将会怎么去操作移动互联网的市场？
Viveca：暂时还没有成型的作法，我们目前也没有特别针对移动互联网去做些什么，因为（移动互联网）暂时还没成熟。但是我们已经在思考如何优化移动终端的内容。
广告门：作为启动者，你们觉得威动最强大的地方在哪里？
Rick：一、最重要的一点，威动是由本土人来运营的公司，他们更懂得这个市场和这里的社交网络。但与此同时，威动还能有Engauge在美国最先进的技术和工具。二、我们最终是一个卖创意的公司，而不是科技公司，或者说我们只利用用科技的创意公司。
Raghu：在我看来，公司规模是刚刚好的，不大不小，能对新技术、新事物做出快速反应。比如很多大企业对移动终端的反应就很滞后。
广告门：就你们目前所服务客户的经验来看，你觉得这些客户需要的是什么？
Viveca：客户的需求是更多。因为客户看到未来的趋势，所以觉得需要做（社会化媒体营销），传统广告的欠缺需要通过这种模式来填补。就像Rick所说，我们是内容+创意的形式，更值得强调的是，我们的团队还是24小时的。因为在Social上，一个创意好不好马上就会知道结果，其实这是很有压力的，对我们的考验也很大。
广告门：你们最初对威动营销的设想是什么？
Rick：威动成为中国领导型的社会化媒体广告公司。
Viveca：我希望威动不仅仅在中国(成为领导型的社会化媒体广告公司)，也可以扩散到亚洲。
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