超级创意，就得值100万元 如果你的老板连一百块都不肯给你，那么别人已经领到了100万元的奖金，并非说100万元是多大的一笔金额，但是用这样一笔钱去奖励一个超级创意却是在中国广告圈中闻所未闻。就在2015年1月10日华与华营销咨询公司的年会上，董事长华杉颁出了华与华100万元超级创意大奖用以奖励公司员工的超级创意，如此大金额的创意奖项自然如同爆炸式信息般在业界疯传，刺激到了不少广告狗脆弱而敏感神经稍。  上海华与华咨询有限公司董事长华杉 此次颁出的100万元现金大奖是该公司的西贝莜面村项目，大奖由该项目组三名主创成员获得。 该项目组在与中国知名餐饮企业“西贝”合作后，以纽约市的 “我爱纽约”——I ? NY标志为原型，借助其广泛认知，嫁接西贝独特的莜面文化，创作了“I?莜”的超级符号，通过“I?莜”帮助西贝在全国乃至全世界推广莜面文化。当然，事实证明这个创意的价值远不止100万元，在推出的一年多时间里，“I?莜”不仅在市场上引起了极大影响，西贝营业额也实现了翻倍增长。请别再说创意不值钱，或者说创意人是廉价劳动力了，好创意就该用真金白银来奖励。   “I?莜”超级创意 一年一个叫得响的创意 “设立100万元奖项的想法是突然而来，不在计划中。我们公司成立十三年来一直抓住一年一个创意，每年必须在中国市场有一个叫得响的创意。从最早2003年田七牙膏到三精蓝瓶、晨光文具、黄金酒，再到我爱北京天安门正南50公里——固安工业园区、华夏幸福、晒出180天厨邦酱油美味鲜、安全第一360，到最后拿奖的“I?莜”西贝莜面村，基本上每年都有叫的响的创意。”创意不在于数量的多少，而是宁缺毋滥，华杉觉得一年只要有一个叫得响的超级创意那对公司来说就一年下来最大的成果。 值得老板为此掏出100万元来奖励的创意，到底应该长什么样？在华杉心里自然有他对超级创意的一些评判标，“首先他有万众瞩目的影响力，对客户的品牌、生意一定是有很大的影响。第二个是要有‘一战而定’的影响，这是我们的标准。不能是百战百胜，百战百胜还在战，说明你的胜没有解决问题，要一战而定。第三是对客户的行业要有影响、有冲击。‘I?莜’是对西贝一个巨大的提升，过去两年西贝是餐饮业最火的一匹黑马。” 培养富豪创意人 华与华用百万元现金来奖励超级创意，不仅仅是其有钱任性，更重要的是作为一家咨询公司，超级创意是它的最核心的部分，打造“富足公司”，培养“富豪创意人”成为了公司接下去的发展目标，大概也只有这样的豪门公司才刚放出这样的话。华与华在公司内部明确提出了“富豪创意人”的概念，创意人不仅是要有创意人的尊严和社会地位，也要有相应的物质保障，能保障生活的富足。 这里不妨让我们来扒一扒“富豪创意人”养成记。在华杉的众多独特想法中，有一个观点可以说是极为独到且超前的，即“互联网时代，老板分的钱越来越少，员工分的越来越多，甚至没有员工，全都是事业合伙人。”华杉觉得过去之所以有老板、有员工、有资本家，是因为生产资料是掌握在少数人手里，而在互联网时代这个概念实际上已经颠覆，生产资料越来越不重要，人的头脑越来越重要，谁掌握的信息多谁的权利就大，个人得权力在上升，组织的权力在下降。“所以你要提前构建一个新的组织方式，现在有了社交媒体，一个人同时存在于好多个不同的组织里，所以未来会进入一个海盗时代。”正因如此，华与华在去年九月份开了一个裂变，实际上是推合伙人制。华杉很注意研究麦肯锡、阿米巴的组织形式，希望以合伙人制培养更多的领导来不断推动组织进行分裂，目前这个制度也在不断完善中。 战略咨询+产品开发+广告创意的三合一公司 华与华自称是一家战略咨询公司+产品开发+广告创意的三合一公司，自然是要为客户提供从战略布局到到设计产品和结构到设计品牌到创意、广告三合一的整套服务，与别的广告公司最大的不同是在于华与华具备反客为主的功底。华杉表示，华与华不是解决方案的供应商，而是任务的供应商，跟企业都是在产品、战略层面切入，还包括很多新产品的开发。葵花药业在还未与华与华合作前只有复方片、胃康灵这两个大品种，客户希望不只是得到一个新创意那么简单，而是将一个开放性的问题抛给了华与华，“怎么衍生出葵花药业的第三品？” 在之前的药物市场上，儿童药物的概念是极为模糊的，儿童用药一般都是拿成人药物，按照基本上说明书上酌情用药。实际上儿童用的药配比都会不一样，中国需要一个专业的儿童品牌。基于此，华与华向客户提出儿童药的战略。在研究了葵花药业12个OTC药物品种后，华与华建议其规划产品结构，围绕儿童药建立一个产品机构，接着又设计了小葵花妈妈课堂与小葵花的形象。  打造“小葵花”的卡通形象来代表葵花的儿童药品牌 “每一年我们跟客户都有不同程度的新产品的创意点子，而这些创意又是围绕着整个大的业务整合和产品结构的战略下提出的。我们跟客户能够合作很多年，因为我们与客户走得很近很深，且要永远到走在客户前面。客户进步很快，你如果进不了他的圈子跟不上他的步伐，那你就必须在另外领域比他走的更前。如果你不能是一个引领者，你就没有价值。” “我们在战略上第一锁定企业社会价值论，围绕企业的社会责任、社会价值再规划战略。第二个，我们每一年都需要不断的创新，开发创意新的产品。你得去创造一个东西，正如华与华所提倡的哲学‘认识根本问题和从根本上认识问题，解决根本问题要从根本上解决问题。’最后才是广告公司所提供的广告、传播、营销这一系列服务，通过我们的符号学方法来解决问题，找到一个超级符号就是超级创意。所以有这么一套体系，才能保证华与华每年一个超级创意。我喜欢麦肯锡创始人之一的马文·鲍尔说的一句话，‘我们不属于任何一个行业，我们自成一个专业’，这也是我说华与华的那句话。”足够的实力让华杉有这样的自信与傲娇去自成一个专业，同样这份自信也让华与华绝不仅仅是个咨询公司那么简单。 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
|
||||||