文/Vera  阳狮DigitasLBi 董事总经理 张帆Lamy 始·机缘巧合踏入互联网行业 “做自己想做的事情。”在与阳狮DigitasLBi 董事总经理张帆（英文名：Lamy）的交谈中，这句话却最是触动我这样初出茅庐的后生，质朴且热血。从热能动力专业转入传媒计算机专业，再到成为一名出色的广告人，Lamy用自己的选择打破了他的计划人生。2006年，刚从德国德累斯顿大学毕业回国的Lamy正式开始了他在互联网的征程，和朋友一起办了一个本地社区论坛，叫做“朝九晚五”。次年8月，Lamy开始向EPR（网络公关）行业挺进。在当时EPR还属于新兴行业，市面上没什么人在做，但Lamy很懂得把握时机，“我觉得这事也没什么不能做，就开始做了。”Net@lk也就是在那时正式成立了。 淀·Lamy的管理之道  午后暖阳下与Lamy的闲聊 任何一个行业想要良性发展最好的方式就是把它标准化，定下标准和规矩。但是互联网行业变化太快，很难定一个规矩，也因此产生了众多问题，包括社交营销效果评估的主观性、整个行业的高压状态。Lamy直言对创意缺乏尊重是现今中国广告存在的最大问题，“整个业态里面所有的乙方、甲方，从下到上的所有人，都是为了让上面的一个老板开心，这与国家的很多体制都是一样的，只让领导开心满意。” 尽管深知自己无力改变广告的现状，但Lamy也有他自身的底线与原则，“对一家公司来讲，你要去想清楚你哪些是纯粹为了挣钱，哪些是为了去做一些你想做的事情。你可以选择好的客户，好的品牌去做想做的事。另一部分是为了挣钱，就把自己当作星巴克里面的服务员，你就是提供一种服务换取客人的满意。”总有人抱怨现实倒逼着自己不得不放弃理想，而Lamy却告诉我们其实大可不必放弃我们真正想做的事情，只要懂得做一定的取舍与让步，现实与理想两者是可以并存的，而那种星巴克服务员心态也是当下年轻人最需要具备的。 从2007年到现在，Net@lk都是做最前沿的互联网推广，关于用人也是Lamy在公司管理上的一项重任。广告这个行业人才流动性太强，人手的空缺是所有社交媒体营销公司所面临的极大问题，用Lamy的话来说，“除非你有一个非常好的造血机器。”难归难，Lamy觉得有三种人是可以被公司所受用的。第一种就是江东子弟兵，培养有天赋的新人，自制新鲜血液；第二种是从别的类似的相关行业里面去找那些已经有一些相关经验的人，比如PR公司或者网站的编辑；第三种就是当行业到一定阶段之后，行业本身的人才交流。 关于用人另外很大的一个问题就在于如何帮助员工成长。在Lamy看来，所谓“成长”更多是精神层面的东西，包括抗压能力、是非能力，还有情绪把控能力。“广告行业的地基非常不稳，这是很大的问题，所以为什么中国没有形成大的传媒集团。”也正因如此，Lamy觉得合伙人制度是个不错的发展方向——它是商界的自由民主的尝试，“你要让社会变得比较积极、比较好的话，每个人的责任感、社会意识都要有的，这些全部成熟了之后社会的政治导向一定是好的，但前期的话，你可以先从商界入手。总的来说，现在年轻人我觉得还是不错。” 变·被收购之后的再度起航 2011年底，Net@lk的营业额达到五千万。此时阳狮找到了Lamy开始谈收购。Lamy坦言当时公司的情况让他做出决定。一方面2012年的经济形势不太乐观，微博逐渐走下坡路，微信却还没完全起来。Lamy出现了强烈的危机感，担心Net@lk经营模式如果出现问题，很可能造成危机。另一方面也是考虑对公司自身发展，Net@lk已经成立四年之久，业务发展遇到瓶颈。Lamy觉得被收购也许也是不错的机会。  2013年7月10日 阳狮集团宣布成功收购Net@lk  阳狮旗下全球领先的数字营销公司阳狮DigitasLBi 收购给公司带来了一系列的变化，首先表现在运作模式上面，而且以负面为主，“我们变成乐必扬。这家公司原来在中国是没有太强的影响力，除了我们成为阳狮集团一分子外，没有在背景、客户上面得到任何帮助，反而使我们不得不放弃几千万原来跟安吉斯、宏盟签下的单子。此外，薪资构架的调整、公司制度规范化，抬高了公司成本，也导致利润下降。第三，不同的文化、不同的系统造成你需要花更多时间与精力，去融入这个大集团，而用工成本又高了。” 加入阳狮一年半，Lamy个人也有比较深的感触。在他看来，集团很多的政策和措施是好的，但存在执行上的问题。“阳狮采取的是中央集权控制，既减轻了前线人员不必要的负担，又能够帮公司控制成本。我以后再做别的公司，会借鉴这种模式。但集团在内部做了压榨，它现在下面每一家公司挣钱了之后，它要先抽走一部分。”而负责这一块的人却很可能对广告行业不了解，这就导致这个人被设定为财务的角色，只注重数字必然会跟真实的东西产生脱节，摩擦出很多的矛盾、冲突，由此造成了执行层面上很大的问题。 另外一点，Lamy觉得公司内部很多人的心态也在加入集团之后发生了变化，阳狮集团的光环让一部分人觉得自己知道到了更好的平台，他们会怀着一种更加乐观和积极的向上的态度做事，有非常清晰的职业规划。但公司的高层在加入集团后却显现出惰性，“因为公司高层基本工资只占他全年收入的30%-40%，其余50%、60%都是他的奖金。但加入阳狮集团以后他们每年都是高薪，就完全没有动力了，这就是很大的问题。本来如果没有人收购我的话，我当时的发展方向就是合伙人制度公司。”Lamy表示从今年10月份开始一直到明年的第一季度公司会做一系列的调整来适应加入集团后产生的变化，其中包括一定强度的裁员。 待·广告之外的梦 开一家机器人公司将会成为Lamy的下一个工作重点。“我大学在国内学的是动力、机械，国外学的是传媒，我想尝试把机器人运用在我们的娱乐和服务性行业里面。”今年Lamy为他的这个机器人梦已经做了初步的尝试：在世界杯期间为阿迪达斯做了一个守门机器人，他表示这个机器人所采用的技术全世界只有两套，一套是德国人技术，一套就是他们的技术，这个广告人玩起机械的东西也一点不含糊，同样玩得很有高度。 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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