广告节如何赢利?这是每届广告节组织者们的重要命题。 看看这条推理路线:如果广告节不盈利,主办方就没有继续组织的热情;参展商也就在观望而不是积极参与;广告公司、传媒公司不会参加一个冷清的广告奖;对个人来说,广告节只是一个存在,不是必须参与的比赛;最终,受伤害的是中国广告行业。 合肥国际会展中心AB馆是本届广告节的中心场馆。 在本次广告节上,我们感受到组织者在招商、经营方面的突出能力。以我们的观察,广告节的收入约略包括以下方面:作品参赛费用(中国元素单元不收取参赛费用)、参展单位的展位费、赞助商、全国各地前来合肥的注册费以及本地政府的投入,至少五个部分;其中,前四项都是看得见的收入,第五项,当地政府在场馆、交通方面提供的便利,使得广告节的规模化运营可以成立。 有消息说,三个主力赞助商茅台(主要赞助公益广告单元)、腾讯(主冠名长城奖)和惠普(赞助长城奖的平面和户外)都付出了相当的赞助费用和资源,其中,茅台集团的赞助额应该在100万人民币左右,而惠普则掏出了40万美元的支票,腾讯的赞助费用应该在100万人民币以上。 通过统计,这几项收入加起来,本届总收入可能会达到1500-2000万人民币,扣除支出,赢利当在30%,也就是至少在500万左右。不得不说,这是一个令组委会欣喜的局面。 取得赢利,是对组委会辛勤工作的最好回报,再看看,通过广告节,参加单位都获得了什么?参展商通过针对广告,扩大了自己品牌的知名度——每个展馆里的展位,光布展的费用就至少10万元,不过由于绝对人流不算太高,大多展位前显得有点冷清,不过,对广告人的宣传,媒体们看重的,从来都在质而不在量;赞助商获得了相应的品牌增值回报;当地政府,通过组合资源主办广告节,大大地振兴了当地的广告行业,并进行了一场很好的城市展示;广告公司、广告人则获得了来自行业的肯定和鼓励。 这使我们想起了奥运会和世界杯等世界上最成功的集体盛会,取得利润可能不是最重要的,但取得良性循环则是最重要的:取得好的收入,大大地鼓舞了下一个主办城市的勇气和热情。据有消息说,下一个主办广告节的城市,可能是风光迤逦的南宁。 本站文章部分内容转载自互联网,供读者交流和学习,如有涉及作者版权问题请及时与我们联系,以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站,并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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