广告门实习编辑：squarepotato（马腾）
《奥美的观点1》为何成为经典？ 《奥美的观点》系列丛书是中国广告、传播公司内部智慧分享的最成功读本。 所谓经典，就是我们常听人说，“我在重读……”而不是“我在阅读……”的那类书。经典从来不会说，它该说的已经说完了。所以经典无法被复制，也无法被超越，每一个经典都有其独特的历史地位与现实价值。 2000年，《奥美的观点1》出版甫一出版，就成为中国行销、传播行业的教战守则和行动指南。书中关于广告专业、奥美文化、直效行销、品牌打造、消费者研究等涉及整合行销传播各个领域的观点，充分显示了奥美缜密的思考体系与价值观。如果说，《奥美的观点1》奠定了奥美在中国大陆最受欢迎传播集团的地位，相信很少人会反对。 《奥美的观点1》成为经典的同时，也注定了之后一系列《奥美的观点》都难以超越其前作的光辉。可以说，从《观点2》到《观点4》都是对于《奥美的观点1》的进一步拓展与诠释，给读者带来的惊喜与兴奋一时难以望其项背。 而随着手中《奥美的观点5》的书脊缓缓没入书架，这一感觉愈发强烈了。 奥美的本土化理论尝试 《奥美的观点5》仍然是几年来奥美内部杂志《观点》的选录，汇集了奥美公司全球的最高智慧，依然从品牌、广告、行销、消费者、奥美文化等角度诠释奥美的思想与态度。虽然其内容在随着时代的变迁而变迁，而其中所阐述的思考体系与价值观，仍然衍生自《奥美的观点1》的奠基。 虽然“品牌”从十年前的《麦斯威尔的管家心情》变成了《桂城“品牌造市”之路》和《从品牌传播刊三种类型的大型国有企业》，说明奥美正在逐渐本土化，其关注的市场正在逐步向本土转移，但是这些只是奥美对于品牌的思索与理解在本土化过程中的进一步应用和体现。 虽然对于消费者的研究从《台湾消费者变化》转移到了《活生生的80年代生》和《小城大事》，说明奥美正在把目光对准大陆市场和80后的新生一代，说明随着时间的流逝，奥美并没有停止他们的思考与探索。不变的，是奥美的调查方式和分析角度，还有奥美的洞察和敏锐。 而在“奥美文化”部分，《5》选录了数篇奥美人的生活随笔，比如《自说自话》和《意外的童稚艺术之旅》。这让我们从简单直白的阐述文化跳跃出来，看到了生活中真实的奥美人。而从中流露的奥美人对于广告业的热爱与专注，他们快乐工作快乐生活的积极态度与当年无异。 再看书中关于媒体和行销策略的部分，也不难发现奥美正在把视线转向数码与网络的巨大潜力，但是其核心思想仍是当年的《论有线电视之广告》和《电话行销》。 相比于《奥美的观点1》，本书更多的开始偏重案例的讲解与分析，这使得读者对于思想体系与价值观的解读略微困难；但是对于案例的研习和探讨，增强了本书的实战性与现实价值。 从《1》到《5》，本书延续了一贯的奥美智慧的分享与传承，延续了奥美集团长久的积累与沉淀。同时也通过视角的变化展现了奥美的本土化进程，透露出奥美对于日渐崛起的网络和行动营销的关注。 谁来超越《奥美的观点》？ 作为经典的续作，《奥美的观点5》依然把奥美在全球的最高智慧汇集一堂；让读者得以分享奥美的专业工具、原则和运用，以及成功案例，洞悉奥美如何应对环境的变幻以保持领先地位，领略在时空变迁中保持恒久魅力的奥美文化。 而正如开篇所言，经典无法被复制，更无法被超越。 《奥美的观点5》亦如此。奥美从内部的本土化到外部关注视角的改变，既体现着奥美的与时俱进的变化，也体现了整个时代的变迁和行销行业的发展。 我们关心的是，奥美或者其他公司在日后的时间里，将会汇集出版哪些跟我们作业息息相关的最新智慧和观点，来推动行业研究的进展？哪本书将会超越《奥美的观点》？ 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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