经济危机：正视每个人的长线价值

图/文：beaidid

时光无价
提前退场的人参不透年轮之美

经济不好、次贷危机、金融风暴、减薪裁员……这些不曾出现在80后跟前的名词重复提及重复说起在各大媒体造成视觉冲击时，真正的生存问题也一点点逼近80后的职场动物。在这不到两个月内的时间里，身边超过三十名朋友收到辞退书（无补偿炒鱿鱼或停薪留职），行业涉及金融、IT、广告、法律、进出口……

昨日，又有一姐们（某广告公司AD）和一哥们（AE）同时接到停薪留职通知，一个企业的运作为了规避风险、增强抵抗力，缩减支出无可厚非。然而，我在感慨的同时突然想起一句话——正视每个人的长线价值。

对于每个职场动物而言，如果你一直把持合理的人生规划，确保每一步都塌实行走，那么此次危机只是一个自我调整，薪水没了，经验在，能力在。

区别与单独的个体，对于广告主和广告公司、广告公司与广告职员而言，更应该注重长线价值。

广告主与广告公司的长线价值

以地产为例，在大势不好，客群观望心理严重情况下，很多开发商纷纷更换广告公司，美其名曰寻找新创意，控制成本。但最后往往是将有经验的广告公司换成简单的制作公司，这样一来，每个月给广告公司的月费下来了，的确控制了成本，结果却丢失了与原广告公司合作所积累下的长线价值。

开发商与广告公司的长线价值在于一个长期合作者往往能清晰理解你的集团品牌战略与产品销售思路。经济危机之下，品牌力与产品力结合得愈加紧密，在推广产品的同时更多是品牌形象工程。轻易换掉一家广告公司也许降低了成本，但花费了大量不必要的时间成本：与新伙伴的磨合、由于经验值差距造成的项目定位、理解问题等等。

相反，广告公司也要重视广告主的长线价值。大势不好情况下更能体现一个有经验的广告公司对品牌开发商的支助。月费不变的前提下适当为广告主提供合理有效的业务创新是值得鼓励的，如员工培训、CIS更新整合、新营销思维介绍、品牌建设（新一年年度主题）思考等等，再细化点例如对业态规划、园林景观、户型修改的建议。

经济危机之下，广告公司万万不能放过每次提案的宝贵契机，让你的广告主更放松点、放心点，带着你充满人情味的比稿一起度过寒动吧，繁华背后，难兄难弟的情谊最可贵。

广告公司与职员的长线价值

广告公司与职员的关系离不开职场上的顾主与职员的利益本质，有赤裸的剥削，也有上级与下级的博弈。在经济危机之下，很多广告公司大量裁员，砍去老员工，迎来廉价实习生、在校生，低成本策略再此无可厚非，然而一环接一环，人员的调动往往直接影响广告公司与广告主的合作。

依我看来裁员不是不可以裁，但行动前一定要思考。主要从以下几个方面考察员工，一是员工的上升空间，把员工作为商品，看是否有足够的升值空间与潜力；二是考察员工心态，大势不好之下，心态不好但有才能的员工需要心理辅导；三对于表现不好、为体现公司赢利价值的员工换位思考，是否是员工定位、职场角色问题。举个例子，做CW不让人满意的员工在新项目即将开始时是否可以调整为AE？

以上一切建议还是站在时间成本下思考问题。培养一个员工的时间成本、一个新员工与老成员磨合的时间成本；一个新人对工作环境适应的时间成本；一个新人接触新行业学习的时间成本……

广告公司员工之间的长线价值

经济危机，有人逆势升职、有人停薪留职、有人被炒鱿鱼，同事情深、眼泪再所难免。哭过之后更多的是未来的思考。

不能让一时的危机影响未来计划。

给即将离开公司的同事适当的求职建议，原来做广告的，是否可以做金融？或者做IT。如果原同事在新的行业丰收硕果，也等于你在该行业植下了一个好的未来的潜在合作伙伴。利用经济危机将你的旧同事合理布局，未尝不可。协作共赢，是目前最需要的。

对于那些大洗牌后依然留在公司的同事们，更多的建议是加强沟通，严格把握流程，做每项工作之前明白工作目的，AE合同统筹安排，CW与AD有效配合，这样才能压缩时间成本。

省出来的时间做什么？多阅读、多分享。关心新媒体、产业新动向、新的管理理念、新的潮流时尚，不断提升自身的价值。

以最敏锐的触觉，洞悉先机，比别人多跑几步，哪怕无法驾御时代也能更上时代的步伐。至少，在春天到来之前，你能微笑。