近日，腾讯与麦肯锡在上海联合举办“卓越数字化研讨会”，麦肯锡全球合伙人代表及腾讯网络媒体事业群高层出席并发表演讲，深入解析当前数字化趋势，并就企业和品牌如何数字化转型、数字化创新乃至数字化创收进行探讨，吸引了来自联合利华、欧莱雅、百事、上海大众、强生等国内外知名品牌广告主高层的参与。  从左至右为腾讯公司副总裁郑香霖、腾讯网络媒体事业群策划交付部助理总经理翁诗雅、腾讯网络媒体事业群市场部总经理韩志杰 在数字化变革中寻找新的增长点 各行各业都在经历数字化变革，互联网带来的不仅仅是新的渠道和新的销售方法，它更为如何重新构建商业模式和运营制度提供了方向。传统企业需要在数字时代不断反思，以便更好的结合互联网完成转型。 2014年，“新常态”成为讨论的热门词汇，除了传统经济外，互联网经济同样也进入到一个新的发展阶段--告别疯长时代，进入缓慢增长的成熟期。对于当前的中国互联网来说，发现新的增长点变得极为重要。品牌需要从内容、平台、渠道、用户四个层面发力突破。 首先，内容层面。用户在移动终端的注意力变得专注同时也更加碎片化，新注意力经济时代，全新并具有稀缺性的内容资源更容易让用户产生兴趣、引发社交话题。因此，整合移动内容抓住用户眼球应该是品牌发展的机会点。其次，平台层面。跨屏已经成为用户在移动互联网时代的新特征，品牌需顺应用户需求，通过多屏娱乐体验和多元社交平台，吸引目标受众。第三，渠道层面。媒体渠道化特征显现，品牌需要连接线上线下渠道，创造更便捷的消费场景。比如通过微信中的卡包功能可以将线下店铺的优惠券、会员卡等放在线上保存和管理，到线下店铺使用等都是很好的尝试。第四，用户层面。挖掘大数据依旧是新的机会点，通过对用户需求的深挖，进而改进企业的营销策略。  从左至右为麦肯锡全球资深董事、麦肯锡亚洲数字化业务领导人刘家明，麦肯锡全球资深董事沙莎，麦肯锡全球资深董事Driek Desmet 以用户体验为核心，进行企业数字化转型和创新 中国消费者数字化行为和诉求已发展到新阶段，数字化正重新定义消费者决策过程，在此阶段真正的客户体验需要被重视，品牌需快速实现流程的数字化，通过“数字化转型+架构转型”的双速架构转型，跑步进入数字化世界。 在互联网连接一切的时代，人需要在社交环境寻求一种存在感，而腾讯所拥有的社交产品，无论是微信还是QQ，都能够帮助人们实现与他人的连接。微信作为一个沟通平台，既拥有社交属性又拥有通讯属性，同时用户还可以在微信中实现游戏娱乐等功能，已经成为一个综合性的应用平台。通过微信“扫一扫”功能可以引导消费者参与线上营销活动，帮助商户打通线上与线下营销闭环；微信支付的开通，更让移动终端成为消费服务的便捷入口，这些都是腾讯在以用户体验为核心基础上进行的创新探索。 帮助品牌驱动数字化创收 中国数字化格局发展迅猛，企业要想引领数字化营收增长，需要从发现、设计、交付等三个方面来推动。首先，以360度客户视角挖掘消费者洞见，包括可能购买的下个产品，生成销售线索，销售预测及优化管理等，然后去撬动更有针对性的营销创新。其次，要彻底重新设计用户体验，通过个性化、全渠道及SoLoMo（社交/本地/移动）提供全面升级的用户体验。最后在交付层面，强调工具、能力和理念的有机结合，组建跨职能团队，以外部优质生态圈为支撑，在组织和资源上有效支持转型。 麦肯锡全球研究院最新报告指出，随着中国迈向数字化新时代，未来十几年中，互联网对中国GDP增长总量的贡献可望达到7%-22%。互联网作为“连接一切”的连接器，将经济中的每一个个体连接起来，而各行业也会在互联网的连接之下，刷新体验，创造出新的产品和服务。 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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