传统报业谋求第二春 《纽约时报》酝酿弃纸从网

　　在美国报界拥有悠久历史的纽约时报公司(NYT，NYSE)，正在酝酿互联网时代的新变革——拥抱网络。

　　2010年9月8日，因回应《纽约时报》将于2015年停止纸质印刷传闻，纽约时报公司主席和《纽约时报》发行人小阿瑟·奥茨·索尔兹伯格在英国伦敦表示，报纸最终会在未来某个时间停止报纸印刷，但时间待定。

　　尽管小阿瑟的话语再次让人们对传统报业感到悲观，但事实并不尽然。从概率上讲，至少，传统报业在互联网中尚有一半的突围机会。而当考虑到互联网革命的推进和新技术的应用，有着优质内容的传统报业，或许正走在新春天的途中。

　　《纽约时报》的烦恼

　　据香港《文汇报》报道，小阿瑟是在参加伦敦国际金融峰会时作出如上表示的，他还说，为了维持盈利，《纽约时报》需要探索网上订阅等经营模式。此时，自从1851年9月18日《纽约时报》创刊，已过去159年。

　　作为美国首屈一指的百年老报，《纽约时报》有着辉煌的历史，但也有着当下的烦恼。

　　它曾是全球绝无仅有的、在日俄战争海战结束19分钟后就推出大篇幅号外的报纸;它也曾依靠精准分析，成为全球第一家宣告泰坦尼克号已经沉没的报纸;它还在1971年率先披露了美国五角大楼机密文件，并在随后感召全美国平面媒体，成功捍卫了新闻自由权利。

　　自从1917年普利策新闻奖设立以来，《纽约时报》共104次获奖，是荣获这项美国报业最高殊荣奖最多的报纸。2009年，《纽约时报》摘得普利策新闻奖14个奖项中的5顶桂冠，而这还不是它最辉煌的一刻——2002年，这个数字是7。

　　然而，也正是这样一家报纸，据曾在《纽约时报》任职组合版编辑长达30年的著名台湾报人李子坚透露，1991年起，它的利润就从80年代的15%~20%下降到了5%，1992年其收入仅为0.447亿美元。而到了今天，负债高达11亿美元。

　　在2009年美国报业倒闭潮中，《纽约时报》也不得不抵押其位于曼哈顿的总部大楼，以换取银行的贷款;它还裁减了其编辑部总人数8%的100名雇员。为了维持生计，它不得不派人告诉其最大子报《波士顿环球邮报》的13个工会，如果不迅速采取裁员等措施，邮报将关门或卖掉。

　　互联网阅读革命

　　当印在纸张上的《纽约时报》为生计而烦恼之时，上世纪80年代发轫于美国军方的互联网开始铺向全球，30年来，互联网已经征服了全球上10亿人，在这个过程中，一场由互联网引发的阅读革命正在发生。

　　由于信息在互联网上传播速度远高于报纸，除了阅读，互联网也具备更多的功能，于是，互联网成为传统报纸的有力竞争者。

　　虽然2008年美国报业倒闭潮中有金融危机因素，但谁也不能忽视这场阅读革命给传统报业带来的影响——依靠大量免费新闻而兴起的门户网站，即便各大报纸迫于压力建起了自己的网站，但是点击率也无法和五花八门的门户网站相媲美，广告商们自然更愿意掏腰包给门户网站，以来推广他们的产品。

　　据美国报业协会统计，2010年第二季度，美国报纸广告收入只有64亿美元，下滑幅度近6%。虽然报纸在线收入同比上升14%，但不足以抵消报纸整体收入下滑的趋势。在2008年到2009年，美国报业广告营收同比下滑了27.2%。

　　在成本上，与互联网相比，纸媒更是处于绝对劣势。据业内资深人士估算，一份纸质报纸在印刷、新闻纸和人力上的花费，至少占到总成本的60%，一些厚报的这一比率，甚至达到了120%。而这里还没考虑新闻纸价格随时变动的风险。

　　至于报纸为了原创新闻采写而付出的采编成本，更是巨大。据美国著名科技博客网站Business Insider创始人亨利·布洛吉特估算，《纽约时报》每年用于编辑部的开销便达2亿美元，而2009年它的广告收入只有2.91亿美元。考虑到报纸的发行成本和印刷成本，《纽约时报》陷入窘境也就成为必然。

　　显而易见，此时零印刷成本和少量采编成本的门户网站就好像一个短跑运动员，一下子就赶超了猝不及防的报业长跑选手。但是，如果从动态的眼光重新审视互联网阅读革命，它却是一个新的长跑比赛。

　　虽然门户网站在传播速度和成本上优于传统报业，但是它有一个致命缺陷——它没有庞大的采编团队和多年传承下来的新闻传统。当传统报业开始向网络转型，门户网站凭借技术上取得的诸多优势也将不再，内容仍将成为互联网阅读革命中的核心竞争力。

　　事实上，美国传统报业已在觉醒。除了《纽约时报》在线收入上升，早在2009年，美联社已宣布将采取法律行动，以对付那些非法盗用美联社新闻的网站，而在2008年初，论坛报业集团即已联合其他3家美国报业集团组建“QuadrantOne”报业联合在线广告网络，并吸引了每月5000万的浏览量。

　　传统报业之外的电子设备制造业也正日以继夜地为传统报业打造“武器”——拥有纸质阅读体验的电子阅读器。这也意味着，平面媒体以往印刷在纸张上的内容，可以连同广告在内原封不动地通过无线网络发送到电子阅读器上，当报纸变成了电子报纸时，互联网的零印刷成本优势不复存在，而其低采编成本的“优势”，此时则成为了“低内容水准”的劣势代名词。

　　传统报业的春天

　　电子阅读器与传统报业的结合，将形成一种合力来扭转传统报业式微的局面。一方面，电子阅读器的阅读体验不逊于纸质阅读，同时更为方便;另一方面，传统报业将消失的只是作为传播载体的纸张，而它的内容和商业模式，将会在新的载体中重生。

　　更为重要的是，伴随着电子书的产业化浪潮，这种结合已近在眼前。2007年11月美国亚马逊公司(AMZN，NSDQ)推出第一款电子阅读器Kindle后，该产品一直处于热销当中，其销售成绩甚至好于苹果(AAPL，NSDQ)所推出的Ipad。

　　时至今日，不仅亚马逊公司的股票因产品热销而创出新高，包括苹果、谷歌(GOOG，NSDQ)等越来越多的国际巨头都在充满诱惑的商业前景下加入了推动电子阅读器普及进程当中。

　　在为传统报业重铺生路同时，电子阅读器的产业化，也改变着传统报业的生存形态。国信证券传媒分析师陈财茂此前接受《环球财经》记者采访时便说，它最关键的影响在于内容生产方式的改变。

　　进一步说，当技术填平传统报业与互联网的沟壑时，传统报业与互联网门户网站的经营格局，都将出现两极分化。由于传统报纸、门户网站甚至电视媒体，可以在电子阅读器或者互联网上形成同平台竞争，拥有多年采编经验积淀的传统报纸内容，也将价值回归——淘汰质量差的网站和报纸，优秀报纸却因突破地域限制而越来越强。

　　这种改变，在现实中其实已有体现。与《投资者商报》创办者威廉·欧奈尔素有渊源的上海鑫狮资产管理公司总裁迈克·吴即表示，正是在2004年推出网络收费报纸后，《投资者商报》才在2008年扭转了过去24年一直亏损经营的局面。当然，《投资者商报》成功的另一个重要前提，在于它为读者提供了实用的股票投资方法和资讯。

　　回顾《纽约时报》的成长历史——在亨利·雷蒙创办初期，每月亏损1万美元难以为继，直至1896年报馆小工出身、来自于美国田纳西州的著名报人阿道夫·奥茨接手，用了不到4年时间，将《纽约时报》扭亏为盈，并将报纸声望和地位提升到与英国老牌大报《泰晤士报》比肩的高度。

　　当时奥茨锐意进取，他对印刷纸张和编排皆做出了改进，同时加大在新闻上的投资，礼聘了传奇编辑卡尔·范安达，这才有后来泰坦尼克号和日俄战争的报道传奇。

　　1992年，奥茨的曾外孙接任《纽约时报》发行人，这个人便是小阿瑟。

　　巧合的是，就在小阿瑟作出改变言论一周后的9月15日，《纽约时报》对话网球明星纳达尔，纳达尔说，“现在网坛的竞争非常激烈，很明显，如果你不能有所进步，就意味着被淘汰。”

　　无疑，这句话也同样适合于泥沙俱下的报业。