文/徐璟 Groupon真的来了，国内的团购战争也才真正开始。FT中文网就Groupon团购模式采访国外经济专家，Lex专栏作家莎拉·奥康纳(Sarah O’Connor)，认为，团购模式是一个天才模式，但竞争对手如雨后春笋般涌现，实际上凸显出Groupon的一大软肋，那就是团购这种商业模式太容易被复制。
如今国内的“百团大战”还未真正分出座次，还没有出现一家独大的市场划分。所以，当国外团购巨头groupon大举进军中国的时候，才会看到诸如满座网、拉手网、糯米网等团购领先网站纷纷出手，对于其最直接的表现方式就是开始积极融资，大量购买媒体资源发布广告进行宣传推广，也从另一面印证了团购模式“软肋”论的说法各大团购网站也心知肚明。
Groupon入华，引起国内团购市场骚动。
团购网站是资本和劳动力密集的行业，在技术上不会形成竞争，所以groupon的到来真正震撼到国内团购市场的是其完整、规范化的经营管理能力，另外，groupon真是太有钱了！
即使作为国外专业的团购网站，groupon也存在“水土不服”的问题。中国的国情、生产水平及消费者认知、消费习惯都和其他国家有很大的不同。如果孤身试水，肯定淌不出深浅。所以groupon选择了腾讯作为入华的第一位地头蛇，虽然腾讯是个外行，但其占据的巨大用户资源是非常惊人的。把腾讯作为大众了解、熟知groupon的绝佳窗口。试想，哪怕腾讯每天奉上一款小弹窗，就会给groupon带来多少看得见的商机。
看似势不可挡的groupon和腾讯的联手进驻也伴随着大量的质疑声。Groupon坐拥巨大的资本实力，在进驻中国伊始就开始大范围的招兵买马，坊间也有很多关于groupon国内挖角的段子。Groupon计划在三个月内招聘千人，高薪的诱惑使得国内各大网站人心惶惶，各出奇招挽留员工。
国内各大团购火力出击。
就近日来各大团购网站发布的广告来看，狠砸资金的投放应该透露了一些态度。但是就广告的水准和定位来说，难分伯仲，换句话说，差异性甚小。各大网站的动作不断，已加入广告的烧钱大战中，这种集中现象也一直为众人乐道。
糯米网——
2月18日，糯米网在市场营销方面预算超过2亿元，首轮广告投放将率先登录央视，后续会在地方卫视以及各地地方频道出现，其中不乏像江苏卫视《非诚勿扰》这样高收视率的精品栏目。除电视广告外，各大城市的地铁，以及分众楼宇在接下来陆续成为营销渠道。
拉手网——
去年年底，拉手网宣布获5000万美金第二轮风险投资，这些资金未来主要用于回馈用户、拓展城市以及广告推广方面。拉手网CEO吴波曾透露，未来拉手网的拓展城市目标是覆盖所有3G网络能够覆盖到的380多个城市。
在《非诚勿扰》中间穿插的我们“拉手网”广告。 在广告推广方面，拉手网目前已在北京、上海等一线城市投放地铁广告、灯箱墙贴等。
满座网——
2010年9月，满座网获得千万美元投资。据满座网CEO冯晓海透露，今年满座网将斥资上亿元狠砸广告，通过对楼宇分众电视及地铁广告的大规模覆盖，以此迅速强化国内优质团购第一品牌的高端形象。近日出炉的一支平面广告更是成为人们热议调侃的话题。 
北京的地铁墙壁早已被满座网占据。 
满座？高朋？开年就闻到浓重的火药味。
有细心网友指出，Groupon香港网站的宣传口号赫然打着“高朋满座，团购快乐!”字样，不知道满座网“高朋尽在满座网”的出处是否由此而来。
霸主能否出现，或将分庭抗礼？
2011年年初的广告大战有巧合的因素，但更多的原因还是要归咎于行业形势的严峻和未知，各个投资商都积极敦促网站提早迎战占领市场，因为对于未来，很多情况是不可预知的，比如groupon的到来。
对于团购，顾客最终忠诚的是产品和服务，并非中间商，如果有另外的一家中间商愿意培养一个更合适的中间商，Groupon将失去上游的信心，国内的团购网站将增加赢的机会。
光打雷，不下雨。用这句话来形容Groupon的到来再合适不过，从融资到牵手腾讯，再到强力招聘，每一步都走得掷地有声。唯一也是最让人迷惑的就是其业务进展缓慢，之前2月放话即将上线的消息也只是昙花一现，聚现状预估，我们与这个神秘的“国王”见面，最快也要等到3月中旬了。
市场或许本没有赢家，不知会有多少无名的中小团可以看见来年的春光。
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