2011中国艾菲奖初审圆满结束

编辑：方土豆
 
2011中国艾菲奖在华北、华南、华东三个赛区的初审工作先后于近日完成。将于本月28日、29日在北京进行终审，随后在9月末中国广告节期间举办营销3.0论坛与2011中国艾菲奖颁奖典礼及鸡尾酒会。
 
华北赛区评审于8月3日在首都经济贸易大学举行，本次的参赛作品比去年翻了一番。华北赛区评委共30名，涵盖了广告主、代理公司、媒体、市场检测机构、院校等多方代表，同时代理公司还囊括了国际4A与本土广告公司。
 
奥美北京全球客户群董事总经理黄淳富任评委主席，威汉传播董事总经理李骥、S&S的ECD Dean Sciole和互通国际董事长邓超明任副主席、北京电通副总经理赵和平任监审主席，首都经贸大学杨同庆教授和人事考试中心的王志楠任监审副主席。媒体方面有新浪销售策略中心总监艾勇、《21世纪广告》主编任长春、《成功营销》运营总经理刘英、广告门主编劳博等。新生代市场调查公司副总裁肖明超代表第三方机构。院校方面有来自中国传媒大学副院长张树庭、华北电力大学广告教研室副主任张勤等。为保证公平公正，在评审现场由赵和平副总经理进行抽签分组。30位专家共分为三组，每组设一名组长和监审。
 

 
华北赛区评审结束后的小型研讨会上评委们各抒己见

 
评审按照策略、创意、执行、实效四个维度进行评分，其中前三项各占23.3%，实效占30%。
 
对参赛作品质量的整体大幅提升，评委们普遍进行了肯定。爱蜂潮副总裁禹雷则用“四个了”对艾菲案例特点做了总结：“第一，广告主胆子大了。某品牌借LBS进行推广费用几千万，大小品牌都追逐新应用。第二，数据多了。艾菲讲实效，每个案例都有详尽数据。第三，渠道碎片了。几乎没有只采用单一推广渠道的，预算分流越发明显。第四，专业的大众化了。B2B的、专业的产品更多采用大众化营销方式。”
 
华北赛区评审结束后，华南赛区的评审工作也于8月6日在广州落幕。
 
华南赛区评委共28位。广州黑马广告董事长张小平担任荣誉主席，上海奥美广州分公司董事总经理朱嘉华任评委主席，日本电通ECD河西纯一、广东英扬传奇广告董事长吕曦任副主席。广州天进整合营销传播董事长冯帼英任监审主席，暨南大学传播学院副院长杨先顺任监审副主席。媒体方面，腾讯QQ会员产品部总经理赖智明、广州日报处长梁振鸣、南方周末南都周刊何啸天总经理出任评委。广告主方面，广药集团敬修堂药副总经理肖淋、雷士照明品牌总监石勇军等任评委。院校方面，武汉大学姚曦、暨南大学杨先顺等高校教授出任评审。评审团分成两组，每组设一名组长和监审。
 

 
华东赛区其中一组评委围坐在一起，审视作品

 
在评审之后的小型研讨会上，多位评委发表了对艾菲奖的看法和建议。扬罗必凯广告广州分公司CEO夏松建议以后艾菲能够事先组织评委做一个培训。星际艺术传播总裁张全欣认为中国广告仍然缺少策略层面的新思维，过于追求在TVC、平面上得创意，缺少以小搏大的策略思考。周鼎感觉大部分案例中都显现了品牌服务机构在品牌主意志面前的弱势，以及相对产品创新而言的传播手段的保守。
 
华东赛区的评审工作最后结束，8月10日在上海嘉定工业区二十多位评委对华东地区的参赛作品进行了评审。
 
中国广告协会副主席、梅高创意董事长高峻任荣誉主席，博达大桥中华区总裁周佩莲任评委主席，DDB China首席创意执行官狄运昌任副主席。麦肯光明总经理莫康孙任监审主席，中广国际总经理赵烨监审副主席。评审开始前，莫康孙与周佩莲代表评委会向大家宣读评审规则与保密协议，赵烨对上海嘉定工业区进行了简短介绍，欢迎中小企业主来到嘉定招商引资。
 
高峻在讲到艾菲本土化的发展时为大家例证：同样是感冒，一个是纽约曼哈顿富人，一个是陕西的农民。前者从秘书预约到给私人诊所电话咨询到驱宾利车抵达诊所检查开药，到后来复诊整个过程，总共花费六千美金治愈。而后者可能一碗姜水喝下去用被子捂一身汗，下午就下田干活了。针对这个问题高峻曾经问过菲利普•科特勒先生哪个是有效的营销？菲利普•科特勒先生回答：“所有成功案例都是local，即本地案例。”
 
高峻认为正是基于中国消费者的特殊性和中国市场发展的不同阶段，那些正在成长的小公司，不能也不可以按曼哈顿老板的方法治病，符合本土特色的一碗姜水就足以“药到病除”，因此应该鼓励中国特色的营销策略。
 

 
艾菲理事长宣布评审开始

 
针对艾菲奖本土化的进程，高峻、狄运昌等评委均建议艾菲今后应多增加三四线城市案例，以鼓励这些城市广告行业水平的提升。因为他发现在这些三四线城市案例中有些创意很好，但是由于资源有限而导致执行偏弱的案例无法获奖，此为一憾。
 
华北、华南、华东三赛区艾菲实效奖的评审告一段落之后，本月28日、29日将在在北京进行终审，随后在9月末中国广告节期间颁奖，并举办营销3.0论坛。