文/tracy 2016的乐视要火吗？这你怎么看？这是我最近被问得最多的问题。甚至一个圈外的朋友也时不时地打听起乐视的细节——乐视入股国安一直传个没完，作为京城资深老球迷，高兴之余自然被卷了进来。对了，他曾经还是快播的忠实用户…咳咳…这人生跌宕起伏大起大落的。 先不说乐视和国安，就说乐视近期刷屏的那些事。从和快播错综复杂的大戏，到乐事薯片无辜躺枪，再到高调的Logo焕新。对圈里来讲其实还是有不少实际参考意义的。所以在这儿多说几句，供想刷存在感，想出位的品牌学习参考。 先简单说几句快播和之后的公关处理。 首先，没必要从“快播事件”去刻意定义一个品牌的好与坏。圈外人可以不过脑子，感性看个热闹，但圈内人不可以。一般这种事都是双方在某件事上未能达成统一，有分歧，所衍生出的后续结果。如果只根据这个去判断某某品牌的道德水准，然后断定品牌的未来走势，就有点不理性和不靠谱了。这是商业社会，利益总是第一位的。当然也不排除有品牌很喜欢干这类事的。 其次，乐视自身没有刻意去多解释和快播的关系，而是直接拿和乐事的梗入手，机智地来了次自我调侃，化尴尬为机遇。都说借势借势，其实充分发掘身边的机会，多动脑子，比东蹭一下，西贴一下的找热点要容易出彩得多。就从后续处理的效果看，乐视是值得称道的。 乐视补偿乐事--是不是很机智 而把这10000罐颜色不同，标语不同的薯片发放到全国的LePar店里，则是赤裸裸地借势营销，用的还就是自己的梗，省去了多少做创意的时间精力呀。最后，这个势还直接转给了乐视粉。 下面，说说那个新Logo。一个优质品牌焕新，比如乐视，从整体层面是很值得关注的。从整个市场和粉丝用户，都是这样。 一直以来生态世界都是乐视的终极理想，从电视、手机到最近的汽车，在逐渐褪去自己单一视频网站的基础上，尝试给行业都带来震动。此次换标，告别传统的LETV，转而成为全新的LE。乐视的生态野心显露无疑：全力向平台+内容+终端+应用的互联网生态系统靠近。 而既然是商业Logo，就一定要走商业路线：既要让消费者有视觉印象，也要容易理解其中的意涵。L和E，两个字母，简单明快；4个颜色、1个着力点，很容易让用户感知和理解乐视未来的四个方向和以用户为基石的大原则。 另外，有野心的乐视在不断修炼着自己的内功，甚至做了很多制作公司和品牌策划公司做的事。包括这次的logofilm和整个Logo的设计都有乐视团队重度参与的身影。当下的互联网环境下，这些公司也是“新人”，那些来自传统企业的经验不好用了，他们也在边干边学。这时候，自己多做一些，多努力一些。或许能在新的环境下，做出更走心，更符合品牌价值观的精品内容。 由乐视团队主导的logofilm “策划来自我们乐视自己的团队，我们要让世界惊叹，惊叹乐视能做很多事，乐视生态要在不断颠覆创新打破化反的过程中，让合作伙伴共享全新的生态世界！”在和广告门聊到片子时，乐视焕新全球项目执行负责人乔明说道。 之前广告门报道过央视新Logo的事，从后台网友的反馈看，即便褒贬不一，但有一点是共识的。设计不容易。尤其是在看到一张张手稿时。 就像我们多次提到过的，如今的互联网传播形势下，环环相扣，步步为营，趁热打铁是品牌做营销的趋势和关键。就在Logo推出后，一系列的创意就有迅速将其玩大的潜力。 一个品牌如果希望自己能有所声量，有所动静，甚至是有溢价的出现，应当提前做好一步步的规划。寻找一切可以利用的机会，无论这些机会最初是好是坏，是不是和自己有关，而且迅速反应，及时跟进，给大众以惊喜都是品牌需要掌握的技能。毕竟，天上不总掉馅饼，做好自己的一切内容，是第一位的。 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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