WPP 和华通明略今日发布第六届 BrandZ™最具价值中国品牌 100 强年度排名。最新排名结果显示，尽管中国经济增速趋缓，中国最具价值 100 强企业的品牌总价值年度同比增长了 13%，达到 5,256 亿美元。 这一增长反应出中国消费者的乐观情绪，对实现“中国梦”的信心，这也显示出经济波动时期强品牌的韧性。2015 年中国 GDP 增长有所放缓，但中国品牌整体增长与 BrandZ™全球最具价值品牌 100 强 14%的增长幅度匹配。强品牌是企业在资本市场长期稳定增长的重要保证。从股票价值来看，2016 年 1 月，MSCI中国指数的股市表现较 2010 年下降 10.7%，而同一时期 BrandZ™最具价值中国品牌 100 强的股价上涨 43.1%。  BrandZ™研究同时显示，在中国最具价值 100 强品牌中，市场导向型企业的品牌价值为 2681 亿美元，占比 51%，首次超过一半，这证明中国经济正在向市场驱动转型，这些品牌受到限制相对较少，锐意创新，通过科技创造更大价值。研究还表明，中国品牌现在与跨国公司一样具有竞争力，尤其在两个关键因素得分更高——打造品牌认知度、与消费者在功能和情感层面相连。 腾讯蝉联中国最具价值的品牌 腾讯此次蝉联排名榜首，品牌价值增长 24%，达到 821 亿美元，这主要得益于通过成功实施连接战略，把用户与提升其生活品质的内容、服务和硬件相连，以及一系列的举措——拓展与京东合作、通过社交平台微信提供金融服务、开发大数据营销。 华为京东强势入围 新晋榜单的企业中，排名最高的是华为（排名第 7，品牌价值 185 亿美元）和京东（排名第 15，品牌价值 94 亿美元）。华为在世界各地都有很强的业务，其智能手机业务已经成为有力的增长引擎。京东受益于提升移动端服务、在世界范围内扩展电商平台以及与高端国际品牌合作。 2016年最具价值中国品牌100强  科技品牌占 100 强品牌总价值的 27%，高于两年前的 16%，其增长提升了市场导向型品牌的实力。这些科技品牌也是海外市场创收比例最高的企业：联想（68%）、华为（62%）和中兴（50%）。 乐视（排名第 32）和网易（排名第 40）品牌价值增长最快，幅度分别为 81%和73%。这两家科技型公司都致力于打造“智能互联业务”，利用其平台提供新产品和服务，将其更深融入人们的日常生活。 移动互联网与创新成为品牌成功基因 移动互联网在中国比在任何地方都更重要：90%的互联网用户使用移动终端上网。业绩最好的品牌都在移动互联网有强大的布局，不仅简单作为产品和服务的供应方，也是帮助消费者让自身和家人生活更加美好的合作伙伴。移动体验需要从全方位代表品牌：广告和营销、社会传播、商品浏览、购买和支付。 从创新的角度来看，创新独特的品牌拥有比其竞争对手高八倍的增长速度。品牌100 强中最创新的前三个品牌在 2014 至 2016 年间增长 29%，与之相比最不创新的品牌增幅才 3%。 消费行业高速增长 银行不再占据主导地位 个人护理（+61%）和珠宝零售（+61%）是品牌价值增长最快的类别，之后是房地产、保险、航空公司和旅行社。这证明消费者仍然在非必需品、奢侈品和大件商品上花钱。消费者也在与个人护理和健康有关的产品上花更多的钱, 品牌和产品高端化潜力更大。两年前银行占中国 100 强品牌总价值的 30%，现在贡献的价值已不到 20%。跟公共部门其余的行业一样，随着中国经济向消费品和服务驱动转型，银行业已经受到很大影响。 WPP 全球零售业务 The Store 公司欧洲、中东、非洲及亚洲首席执行官 David Roth 表示：“35年来，中国非凡的经济增长大潮提升了很多品牌，但是现在‘免费搭车’结束了。“品牌力”成为新常态经济环境下决定成败的关键因素。100强的品牌无法避免经济和市场的影响，但是最强的品牌能够生存下来甚至辉煌发展。未来几年若要实现价值增长，中国的品牌必须加大在独特和创新领域的投资力度，继续与消费者建立全面而有意义的连接。” 华通明略全球 BrandZ™总裁王幸透露说：中国品牌和在中国的跨国品牌之间的差距在逐年缩小。六年前如果大家看到消费者心目当中的品牌，平均值是100的话，跨国品牌是115，中国品牌只有89。一年之后，中国品牌和消费者心目中的品牌立完全一样，都是100。究其原因：第一，本土品牌在品牌建设的投入上一点不输于、甚至超过了跨国品牌；第二，中国的品牌在理解消费者的需求上一点不输于跨国品牌。长期声誉保持较好的品牌，有非常清晰的品牌价值观、品牌理想，把价值观和理想沟通得很清楚。第二，在长期兑现承诺，长期保证品牌体验。 但是，根据最新研究，不论是本土品牌还是跨国品牌，都面临着品牌衰退的威胁，这主要是在移动数字时代，信息越来越透明，所以消费者会看到关于品牌的更多消息；互联网新一轮的危机即将到来。 欲了解有关排名及分析的完整信息，请点击这里下载完整版报告。 |
