广告门编辑部 一个奖，为什么会特别吸引你注意？这些人，为什么特别令人印象深刻？缘分？情怀？才气？还是什么？--我们觉得是内容，所以有了金瞳奖，有了参赛的这些作品和背后的那些人。我们想听听在已经走过5年的时光后，在又一年的金瞳奖上，他们对好内容有何见解，又有何洞见？ 听他讲，自媒体江湖  第二天的论坛以新榜创始人徐达内分享的自媒体江湖开场，意义深远。当下我们所有的营销传播案例都离不开新媒体，离不开微信微博。自媒体的那些事，那些数字，那些趋势，品牌和我们都必须了解。 “1500万个微信公众号占据了中国人移动端内容分享的40%流量”、“20万头部公众号每天产生8亿PV”——不是二八定律，这简直就是一九定律了。 “500强账号平均单篇阅读数为9.1万，这一数字最近降到5万”——过去半年间这500强的总流量下降至少20%。 “民间个体和公司运营的自媒体是最活跃的网生内容创造者”——前者比如顾爷、六神磊磊，后者比如罗辑思维、一条。 “最活跃的自媒体分布在长三角和珠三角”——帝都要加油了。 “2015年中国自媒体总收入接近200亿元人民币”——这是什么概念，腾讯去年的网络广告收益也“才”170多亿元。同时，广告收入仍然是中国自媒体的最主要收入构成，除了广告，内容电商、线下活动、IP授权也是重要来源。 “2015年，中国大约产生了近百起针对自媒体的风险投资，VC掏出了接近10亿。”——故事最高的自媒体已超过2亿美金，它们是罗辑思维和一条。 数字证明了自媒体江湖如何风生水起，而其背后的优质内容依然很值钱，也会有越来越多的平台加入自媒体内容的争夺战。未来（或者说现在），图文正在向视频（直播）过渡，垂直领域、细分领域是可挖掘的金矿。 对自媒体，我们都置身其中，逃也逃不开，而对好内容，我们迫切期待。 用梁朝伟的眼睛，其实很简单  “耐得住寂寞到底有多难？我们都太急着赶路，急着追求新东西，太急了，急得老祖宗的东西可能都忘记了。可我们为什么要做好内容？好内容又该是怎么产出的？” 对这些，华邑品牌数字营销创始人/执行副总裁杜卫认为：我们要回归，要做减法，在丸美梁朝伟眼戏的制造中，没有惊心动魄，没有奇闻花边，只是做出品牌该有的东西，还原它本身的“范儿”——聚焦，它本该是最简单的常识，却变成了最复杂的套路。慢慢的，复杂也成了品牌传播的最大敌人。 回归案例本身，眼霜和“眼神”天然共生，用梁朝伟更是理所应当——打动女人他最在行，那眼神更不用说。剩下的就是如何一步步“引爆”和“延续”，比如王祖蓝那个致敬模仿版本。思路清晰，并无过多复杂和多余之处。 不怎么做H5的W是靠什么活下来，而且越活越好的？  时间很快，一年后，3水和他的W再次来到金瞳奖的舞台。 相对一年前，不再有那些神一般的H5，W依然很好，而且好像是更好了，豆瓣的广告、New Balance的广告，我们渐渐忘记了那个“H5小王子”，却记住了一个更多元更强大的W。3水说他总喜欢把自己逼向绝路，去年就在金瞳奖的舞台上，他说“W不等于H5”，然后他们开始做视频。今年，他把音乐作品放在金瞳奖上首发，这是他的自信，他的野心，更是他的决绝，W想做得更多，做得更好。他们是“野狗”，这是他们的态度。 《唱给马云听》首发 今天，3水想表达的并不复杂，但却落地深刻：这行业，什么都不缺，缺的是一点诚实：你能不能诚实地正视你的缺陷；你能不能诚实地坦白你的真相；你能不能诚实地坦白你的新玩法。最后3水再一次给我们留下一句话：做诚实的广告，诚实的广告人，以及诚实的人。 23333333，年轻人的脑洞，B你更懂  对年轻人，可能没人比B站更熟悉——他们75%的用户是在25岁以下，即90后和00后。在B站看来，90后到05后的网生代人群，他们习惯在虚拟世界里玩耍，可以在虚拟和现实里灵活切换，甚至可以在不同的虚拟世界里收放自如；他们可以接受和消化爆炸性的信息；相对应的，精神世界却并不丰富，甚至有些匮乏；最后，他们要个性！个性！个性！ 而对想打年轻人主意的品牌，B站品牌市场中心总经理夏济给出了自己的建议：更真实、更专业、更小众化。翻译下，现在的年轻人喜欢你不装，喜欢你真有本事，然后他们不愿意干所有人都干的事。 这个下午，我只想耐心听首歌 有一阵子，广告行业特别喜欢找音乐人做创意。看似都是抒感情，但隔行如隔山，效果大多了了。这山真有那么难翻吗？这些年音乐，特别是神曲盛行，广告和音乐的联系也紧密起来。BBDO大中华区主席&首席创意官梁伟丰就和大家聊了聊音乐营销。  签约唱片公司、对音乐颇为资深的梁老师有两个观点：1、好作品不是以你要消费者听什么来决定，而是以你要消费者唱什么来决定。举个例子，对很多人，特别是华人来说，动次动次很high，但可能并不是他们的菜，有个好玩的说法：如果KTV里连着放三首“动次动次”的歌，大家就要上厕所了。其实要说的是，旋律不等于节奏。要想有效果，歌曲的旋律记忆度一定要强，让大家先记住，这是前提。2、人会通过自己唱的歌，来体现他在别人心目中所希望扮演的样子。试想一下，如果小苹果是富士苹果的广告歌，《江南Style》 讲的是俏江南餐饮有多么多么好，可能这两首就不会流行，更不会火。 更重要的，品牌要清楚它究竟能为歌曲做什么。最后梁老师认为，隔行依然如隔山，跨过不易，行业尚需努力。 神州专车，你们真了解我吗？  首先，以“安全”为差异化卖点是神州一直主打的，那句“除了安全，什么都不会发生”被不少人记住，哪怕它本身有些语病，甚至拗口——有点像神州目前的境遇，哪怕有些争议的声音，但通过不懈的尝试和努力，已经赢得了不错的成绩：用户量>2500万、企业用户量>1万家、日订单>350000。其次，以花式玩法打造“超级公众号”。品牌玩微信，不新奇，但怎么玩？神州给出了他的答案，基于微信服务号（花式发券）、APP（裂变红包）。第三，社会化营销。这是神州声音最大，也是最被讨论和争议的部分。而这背后，却也带来了APP排名的飙升、微信阅读的蹿升。 而打法再多，“产品质量，用户体验”才是当下打车行业的根本问题。这点，神州专车很清楚，也正在努力。 而在讨论环节中，瑞意恒动CEO沈栋梁、华谊嘉信副总裁谢涛、BBDO大中华区首席创意官/主席梁伟丰、华邑品牌数字营销创始人/执行副总裁杜卫、W创始人3水以及主持人广告门CEO劳博针对创意公司是否需要资本？什么样的传播公司值得资本关注？资本对创意公司意味着什么？三个问题发表了自己的看法。  附第二日获奖名单：     |
