这个升级就是大名鼎鼎的万事达卡，这个估计飞机上的“二代”们再熟悉不过的粮卡，它换 Logo 了，而且是 800 万的巨额升级费用...
此消息一出，网友们炸开锅了，大家都在讨论：这 Logo 不就是两个圈吗，真特马要 800 万设计费?!
要说他值不值 800 万设计费，先跟大大看看这个全球领先的支付公司 Logo 的演变史。 旧 Logo
如果你说，这个新 Logo 比旧 Logo 容易做，其实是你图样图森破了! 标志的品牌战略演变
对此，大大的评价是：许多人认为设计师就是执行者，但如果你认为设计就是执行两个圆圈，只能说你对设计的理解还太浅层，越成熟的越全面的设计师却更强调品牌战略的思考和对市场定位及品牌价值的认知。 这个看似 800 万的设计费用可能有 600 万花在市场的调研数据和定位，背后的出来的品牌策略方针可能是： 万事达红黄两个色彩以及叠加的圆是民众认知最好的资产，是需要继续强化认知级别，而对于中间的线穿插已经不被消费者作为第一识别要素，加上足够大的用户认知基础和足够的新形象的营销投入，足够支撑这次新品牌的极致升级简化，从而塑造新的"超级符号"! 所以也有可能剩下的 200 万才是一些具体的设计延伸和品牌统一管理，设计师最怕不明缘由就瞎喷认为简单，自己几分钟都能做，可是一千种改造方法经过分析处理放到真正资深的设计师和品牌人来说设计出效果可能都是一样，所以我常会对客户和同行们讲： 设计感性成面占的比重很小，很大一部分在做算法和逻辑推理，这个需要大量综合的知识面和经验去提升认真高度和广度，如果有人把你的作品比喻是艺术品，其实可能间接再告诉你：“伙计，你都不了解商业运作基本规律，怎么做满足消费者的商业设计?” 好的商业设计肯定是核心主干是极其理性和客观的，然后才是感性层面的艺术化处理，这个就好比“码农”打代码：有要求的码农格式特别好看，有的马虎点的打得零散，但共通的便是你的程序必须是准确能运行的，之后才讲玩法，不然你再好看都是死的! 最后我们再来感受下它的升级战略意图：
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