难超阿里京东：“腾百万”终散伙

　　两年前，马化腾、李彦宏、王健林站在同一个舞台，面带微笑，将各自的手握在一起，宣布万达电商公司成立，腾百万的友情由此拉开序幕。然而，友谊的小船说翻就翻。

　　澎湃新闻引述知情人士的信源称，万达电商之前投资的50亿元已经耗尽，即将启动第二轮注资，但腾讯和百度均已不愿意再投资，选择退出，万达自己重新注册了一家名为“新飞凡”的公司，将自己继续做电商平台。

　　向海龙为百度高级副总裁，吴宵光为腾讯电商控股公司CEO

　　工商资料显示，在2016年7月7日变更前，”新飞凡”的投资人中除了王健林之外，还有百度和腾讯两家公司，而变更后仅有万达网络金融一家公司。

　　虽然截至目前，万达、腾讯、百度三家公司也并未公开回应此事，但是散伙似乎已经成为不争的事实。但是当我们仔细来看这两年来万达电商以及飞凡的发展，腾讯和百度的退出似乎也就显得情有可原了。

　　两年前的“腾百万”组合，终于还是难免“早夭”的命运

　　故事的开始和结束都绕不开一个名字——飞凡。2014年8月29日，腾讯、百度、万达三大巨头联手宣布成立万达电商公司，总投资50亿元。万达持股70%，腾讯和百度分别持股15%。三方宣告，计划5年投资200亿元，打造全球最大O2O电商公司。

　　此事件一出，创业圈、投资圈各路评论不绝于耳，当时关于腾讯和百度的加盟，大家解读最多的资源是对万达电商流量和客户的导入。腾讯和百度有大量互联网用户和搜索流量引流，万达有大量线下实体商业资源，这三家合作，看上去是线上到线下1+1大于2的组合，但现实却很骨感。

　　一年之后的2015年8月31日，飞凡网才姗姗来迟、正式上线运营。至此王健林酝酿万达电商项目已近三年，但因上线初期效果不理想，飞凡网的系统开发和业务进展很缓慢，导致当时的万达电商CEO董策离职。

　　致力于做一个全球最大的O2O电商平台，但飞凡网上线之初呈现给外界的印象则是非常平凡，产品数量少、内容单薄、页面不丰富等，跟财大气粗的腾百万气质完全不相符合。

　　此后原芒果网CEO李进岭入职飞凡电商任CEO，此后，飞凡网的页面改头换面，电商产品不再，主要为商圈合作、商家合作平台。

　　飞凡电商由万达自己参与变成所有商户都可以使用的平台，所有商户变成平台会员。再一个是将飞凡纳入万达金融旗下，将电商转变为金融，这也是王健林的野心，从单纯的万达电商转变为电商+金融。

　　说了这么多，那么飞凡电商近期的经营状况如何?

　　据腾讯科技报道，关于飞凡的最新数字来自两周前：截至2016年6月底飞凡开放平台合作商业项目超过3000个，飞凡商业联盟拥有商户超40000家;飞凡会员总数超过1.2亿，其中活跃会员近4460万，飞凡APP下载量超过1200万。

　　但是据知情人士透露，飞凡APP的1.2亿注册用户中，有许多是在万达广场连接WIFI时被强制注册的。

　　看到这儿，相信大家多少已经了解这其中的来龙去脉，从合作开始截止到现在，万达电商进度缓慢，也许三家巨头并没有想到会走到今天这个地步，所谓的大流量、强合作在今天看来都成为了泡影。

　　高层人事不断变动、主打业务不断调整、模式不清晰、业绩不明朗……对于急于变现的腾讯百度而言，这并不是什么好事，并且这种服务会员为目的的电商与百度腾讯的定位并不相吻合，从这个角度来讲，腾讯与百度的退出也是迟早的事情。

　　没有共同的愿景

　　曾经，王健林对“腾百万”的电商梦还是很有自信的。

　　2015年4月，王健林曾在公共场合呛声马云：去年我跟百度腾讯成立一个公司，有人给我们取名字，说我们叫腾百万，更可恨的我们有一个名字，叫玩淘宝。你认为我们会是玩淘宝吗?假设我们三个是梁山的晁盖、宋江和吴用，现在想拉你入伙，你上不上梁山呢?”

　　面对王健林的攻势，马云曾表示，“腾百万”的合伙是凑拢班子，是没有共同价值观、共同愿景的乌合之众。

　　对于王健林用梁山好汉的做比，马云也没有买账，他说：

　　“任何一个组织，首先要问你的使命是什么，愿望是什么，共同的价值观是什么，要得到的结果是什么，只有这样，才能建立一个了不起的作用。

　　梁山108将，合在一起的核心是替天行道，他们共同的价值观是江湖义气，兄弟为大，他们很遗憾，没有建立一个真正的愿景。所以我觉得这个组织的问题在这。”

　　从马云呛声王健林可以看出，马云似乎在当年就预见了“腾百万”今日的结果，但“腾百万”的解体不仅仅是共同价值观共同愿景的问题，“飞凡”所面对的对手太过强大。

　　菜鸟难敌老司机

　　虽然飞凡电商的后台很硬，但是想要对标阿里还是有些自不量力。

　　首先，对手强劲。2015年，淘宝、京东等电商平台经过十几年的发展，电商市场早已形成了以它们为主的相对成熟稳定的商业格局，万达此时进入根本讨不到任何的便宜。

　　其次，万达作为一家传统企业在电商方面根本就没有任何经验，而腾讯和百度尽管是有互联网思维的合作伙伴，但两家均缺乏电商基因。腾讯之前整过QQ网购、拍拍网等，无疾而终，百度整过百度有啊、百度未来商店等也是屡战屡败。

　　三个电商菜鸟还想和马云、刘强东这两位老司机玩，只能说腾百万钱多人胆大。曾经三家联合都没能为飞凡电商杀出一条出路，如今只剩万达一家恐怕也难有作为。

　　不过首富很会安慰自己：

　　即使这200亿全部失败，O2O没做成功，起码找到了互联网金融方向。再说首富有的是钱，亏个几百亿也不是啥了不起的大事。

　　万达所有的动作都是在转型。然而，即使是瞄准互联网金融领域，万达的脚步也是处于相对落后的位置。

　　而今天的互联网+新格局，我们可以看到的现象是，哪怕是巨头也不再仅仅是单干局面，纷纷选择了合作，阿里+苏宁，京东+沃尔玛+永辉，国美+大润发......相比之下，万达的转型似乎更艰难了一些。

　　王健林的想法是好的，但是理想与现实之间毕竟有差距。也许飞凡当初那个想要抗衡阿里的梦想还在，但王健林应该也没想到，实现理想的过程需要如此曲折。

　　没有互联网基因的万达，在接下来的道路上还会遇到什么?大概也只能走一步看一步了。