9月20日，第八届中国网络视听产业论坛在沪开幕，作为网络视听产业的国家级年度盛会，本次论坛以“融合、品质、多元”为主题，邀请产业相关的诸多大咖现场论道视听行业的未来。聚力传媒（pptv.com）高级副总裁曾钢应邀出席论坛并作了以“视听服务的可消费性”为题的演讲，由聚力传媒申报的《Happy Live》、《纳妾记2》自制项目均获得上海市网络视听产业专项资金。 聚力传媒在今年上半年进行了全新品牌升级，在构建文化O2O平台的道路上进行了新的探索和思考，曾钢现场分享了在探索中之于网络视听产业的洞察，认为单纯的线上视听内容已远远不能满足用户的需求，而可提供全场景沉浸式体验的O2O服务消费模式，将会为行业带来新的增长乃至于是一场商业聚变。  随着中国经济发展包括人均消费能力的提升，催生了用户更高层次的文化需求，近两年基于视听内容的消费习惯已逐步被养成，PPTV聚力付费用户每年在成倍的增长。但这只是最基础的消费模式，随着用户群体的成熟，基于视听内容可以衍生出若干的消费形态，包括硬件产品、异业合作、大会员体系、垂直领域的细分会员，甚至文化O2O和衍生品服务消费，而其中O2O的模式可将视听产业的商业边界无限扩大，随后产生的商业价值将不可想象。 这种模式其实并不陌生，风靡全球的迪斯尼就是成功的文化O2O模式，其背后所构建的商业帝国堪称一个“吸金”宝地。 曾钢在现场分享了两个经典且成熟的海外视听服务O2O模式，其中一个就是从online到offline的迪斯尼，把在线视听节目引入到线下实体店，打造了全球标杆性的迪斯尼主题乐园，商业触角延伸至世界各地；另一个是从offline到online的Netflix，这家成功打造《纸牌屋》而在国内为人所知的视频网站，早年是全美最大的DVD租赁商，他们通过实体店的租赁业务，逐步将其拥有的长尾版权资源放到了在线网络平台，并通过不断制造的全新IP为用户带来更多内容体验。 就目前拥有6300亿广阔市场前景的家庭互联网产业来说，也属于视听产业的一个衍生范围。聚力传媒在去年就开始布局家庭互联网，并提出了成为家庭互联网市场的No.1的战略目标，拥有了电视、盒子以及PPOS系统软件等产品矩阵。同时，PPTV聚力还秉承“PP+N”的包容共赢合作模式，与上下游各个企业保持共赢的合作关系，致力于为中国亿万家庭带来最精彩的家庭娱乐体验。 思维方式的转变对于当下网络视听产业很重要，实体经济和网络经济相互的割裂，导致的结果是商业模式的单一化，用户消费体验的简单化。面对追求高层次文化需求的用户，简单的消费体验显然无法带来巨大的商业价值，为此聚力传媒在母公司苏宁集团支持下，力争拓展一种完善的全新商业模式，通过线下实体店，为用户打造真实社交场景，为趣味相投的用户社群提供成熟的文化O2O平台。 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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