智能手机行业到底是怎样的一片“血海”？我们都不用看产品出货量的数据，哪怕是一场发布会的邀请函都能说明问题。
中国有句古话：螳螂捕蝉黄雀在后。这句话用在上周手机圈最热闹的“诺基亚1110”事件上，再合适不过了，只不过这次“黄雀”并未在正面意义上取得口碑。
事件回顾：魅族以诺基亚1110作为其7月29日发布会的邀请函，寓意向经典致敬。但更出人意料的是，中兴以屏幕被砸碎的诺基亚1110为其新机“威武”的发布会邀请函。
同样的产品，不同的形态，获得了网友截然相反的声音。
网友不禁感叹：诺基亚到底招谁惹谁了。
在商言商，我们并不想站在道德的制高点、诺基亚情感的角度去评价这件事。但仅从网友反馈的角度来看，中兴这次“炒作”是不成功的。通过这件事也可以看出，智能手机的竞争在它还没“出生”的时候就已经开始了。
当然，也不是说魅族每次都能赢得口碑，他们也有过不少馊点子。比如MX5发布会之前，跑到小米楼下去求“Make Love，Not War”的事件，就是非常典型的负面营销事件。
在这个酒香也怕巷子深的年代，产品过硬是基础，但口碑宣传也起着至关重要的作用。哪怕是对于“彪悍的人生不需要解释”的罗永浩来说，进入手机行业以后也不得不注重公关、营销。
尽管“血海”一片，但也不乏其中有厂商在坚持出淤泥而不染。
我们再以罗永浩为例。锤子科技近来在微博上发起的#1500元能买到的好设计#，就吸引了很多网友参与，分享很多大家平时不曾关注到的美好事物。而这些网友，说不定就转变成了锤子手机的潜在用户。
说完老品牌，我们再聊聊新品牌。
在经历了之前一些品牌的无底线炒作以后，我们具备了惯性思维，认为新品牌为了搏出位，什么都能做、什么都敢做。其实呢？也不然。
比如ZUK，这家手机界的新公司甚至还没有发布任何一款手机，就敢在京东开启一场信任游戏：盲筹。记得刚开始听说ZUK盲筹活动的时候，圈内还有人私下讨论“这CEO（常程）胆子可真大，就不怕没人参与啪啪啪打脸么？”
6小时就达成筹资目标额的成绩证明，这次盲筹尽管看起来颇为冒险，但ZUK用“信任”赢得了用户的信任，也印证了风险越大回报越大的道理。至于能否将这种信任关系维持下去，就要看未来发布的手机了。
不过温馨提示，建议尽量不要将这个“冒险”的道理应用在股市上，尤其是中国的股市。
笔者看来，ZUK这次盲筹之所以能够成为成功的正面营销案例，正是因为抓住了时下最为稀缺的“信任”。
几乎每家厂商的产品性能都分分钟“吊打iPhone”，相机张张照片“秒杀佳能尼康”，这显然是不科学的。尽管大家（包括厂商自己）都知道这些宣传语都是“然并卵”，但几乎每家都在助推这种“然并卵”现象。是策划团队太懒还是太……？
多说几句。信任缺失，并非手机圈独有的现象，而是整个社会的问题。否则也就不至于路边扶起摔倒的老人，还要先录像“留念”，以证清白了。
不过话说回来，“信任”这张牌可不是那么好打的，准用户用真心白银支持了盲筹。ZUK得用产品的极致来回馈用户。所以后续如何，还要看ZUK发布会时将要放出什么大招了，在这里我们也不妨期待一下。
除了这些各家品牌自己主导的营销事件，也有一些几乎每家都在参与的社会事件。比如上周NASA发现“地球2.0”，各家厂商几乎都想让自己的手机和“另一个地球”扯上点关系。
表面上看大家都抓住了热点，但实际上却很好的展（bao）现（lu）了各家策划团队的创意能力。我们不敢说谁家点子最好，但至少以“大屏可以比小屏看到更大的图片”，这种创意真的非常Low。
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