12月8日，第四届中国网络视听大会在成都盛大开幕，一众行业顶尖媒企参与盛会论道行业趋势。这项具有“年度风向标”之称的会议，是我国网络视音频领域规模最大、规格最高、“干货”最多的行业盛会。本届大会以“洞见新视听，共享新空间”为主题，两千多位来自网络视听全产业链的领军人物共聚一堂，探讨中国网络视音频的未来发展走向。在大会主论坛上，聚力传媒总裁米昕发表了题为《互联网新革命，视频产业的聚力之道》的主题演讲，深刻论道中国当前的文化产业现状、趋势以及聚力传媒因时制宜所做出的战略升级。此外，聚力传媒凭借敏锐的市场洞察力与灵活的战略思维，在会上一举揽获“年度融合创新团队”大奖，这也是对聚力传媒的认可与支持。  在论坛上，聚力传媒总裁米昕表示，中国文化产业正面临着一个“机遇与挑战并存”的黄金时代。数据显示，当一个国家的人均GDP超过1万美金时，文化产业会进入蓬勃发展的井喷期。2016年，我国人均GDP预测达到8500美金，这意味着不远的两年之内，中国文化产业的黄金时代即将到来。但根据相关数据，当前中国大文化产业仅占GDP的5%，相较于日本的25%，韩国的15%，可谓少之又少。这既是蕴藏着巨大的商机，也是亟待突破的一个“瓶颈期”，正是看准这一缺口，聚力传媒积极发力文娱产业，打造自身在文创产业的核心竞争力。 纵观当下各大视频网站，高成本、低收入成为了整个行业的困境，依靠传统广告这一单一的变现渠道已无法满足当前发展形势；线上线下整合渠道，形成变现能力的增强，是解决或是使得中国视频企业脱离困境的一种有效手段，因此，聚力传媒不断探索全新的商业闭环，对品牌进行战略升级，从单纯的互联网视频公司转型向文化O2O平台型公司发展。  当完成了文化O2O闭环的商业模型，把一个IP从广告付费到后沿都能充分挖掘出来，走出视频产业的困境进入黄金时代便成为可能。因此，聚力传媒致力打造文化O2O战略，并将“家庭”作为核心战略用户，在“家庭端”实现业务拓展，实现战略转型。 要实现聚力传媒文化O2O战略布局与落地，首先便是要充分整合大苏宁生态圈里面的资源，形成线上线下联动，形成差异化的竞争策略和完整的商业闭环。依托于苏宁集团强势的线下资源，聚力传媒得以构建强大的线下体系，300家苏宁广场、1600个门店、以及5000多个服务站，囊括影院、VR体验店、网咖、Live Studio等多种线下形式，将实现家庭全覆盖，为用户带来全面的多场景线下体验，布局完整的O2O生态链。 此外，聚力传媒着重把整个延伸+体验的长尾延长。除了多场景与多终端的体验、传统视频企业的广告、会员等作为变现手段，衍生品以及其他的文化IP的开发也成为文化O2O商业闭环的变现模式。以电影《魔兽》为例，在聚力传媒拿下其独家新媒体版权后，积极打造全新的文化O2O新玩法，不仅独家出品首部自制魔兽综艺节目《战斗吧！WOW》，节目征召百名玩家集结，分别为联盟和部落而战，更邀请众多粉丝开展线下活动。其强大的IP运营以及致力于文化O2O新玩法的创新力可见一斑。 创新的本质不是开辟新市场，而是跨越社会的消费升级。在文化产业兴盛的今天，聚力传媒审时度势，积极探索文娱产业商业闭环及变现模式，布局落实“文化O2O”战略，将以一身昂扬之姿迎接中国文化产业“黄金时代”的到来。 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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