作为领英（LinkedIn）中国旗下的人才战略智囊团，领英智库在今天举办了一场“雇主品牌日”活动，并发布了一本面向中国企业高层管理者和HR负责人的雇主品牌专著——《人才吸铁石》，探讨了全球化和数字经济时代下，企业如何通过重塑雇主品牌吸引核心人才的新思维与实践。来自国内领先企业的50多位企业HR负责人受邀出席了“雇主品牌日”活动，来自滴滴出行、摩拜单车和利洁时集团的HR负责人则现场分享了他们对雇主品牌的见解和洞察。 当前，中国正在加速融入全球经济，科技互联网创新也呈爆发式增长，促使更多企业或转型开发新的业务模式，或以更快的速度迈向新兴前沿领域。在新一轮的竞争中，企业管理者已经意识到，人才是最重要的取胜之匙。当前，在人工智能、新能源汽车、金融科技等热门领域展开的激烈人才争夺战也充分印证了这一点。 与此同时，经济发展也加速了我国人才和知识的跨界、跨区域流动。当前的中国职场人跳槽比以往更频繁，呈现出“野心”，“开放”和“被动”三大特征。领英大数据显示，2015年职场人平均在职时间为34个月，而2016年降为31个月，即两年半的时间。 供需双方的变化，为企业吸引和留住优秀人才带来了新的挑战。1997年，麦肯锡首次提出了“人才争夺战（The War for Talent）”这一趋势，那么今天是否意味着企业间的人才争夺战已经进入了高潮？领英中国企业市场及运营总监陈婷在演讲中指出：“吸引和留住今天的优秀人才，并让其与企业产生真正的化学反应，不是靠‘巧取豪夺’，而是‘情投意合’，这也是我们将新书取名为‘人才吸铁石’的原因。从‘争夺人才’到‘吸引人才’是一种思维模式的转变，为了更好的吸引和留住人才，企业应该重新思考雇主品牌，并用大数据及社交营销这样的‘新思维和新技术’重塑雇主品牌。” 《2017领英招聘趋势报告》显示，“雇主品牌建设”已成为HR们在2017年增加招聘预算投入的首要领域，91%的中国人才招聘负责人认为，雇主品牌对于企业吸引优秀人才有显著影响。然而，尽管高达87%的企业雇主认为雇主品牌重要，但只有48%已经制定了雇主品牌战略，定期评估的仅有30%。  领英中国企业市场及市场运营总监陈婷发表演讲 究竟是什么阻碍了企业打造一个更具吸引力的雇主品牌呢？领英在与企业雇主的大量访谈调研中发现，缺乏制定雇主品牌战略的方法论，缺少用于推广雇主品牌的预算和缺乏设计雇主品牌项目的创意能力，是阻碍雇主品牌建设的主要因素。 基于这些诉求，领英推出了独创的MAGNET雇主品牌建设六步法。MAGNET六步法由衡量（Measure）、一致性（Alignment）、真实（Genuine）、社交网络（Network）、吸引力（Enchanting）和差异化（Think Differently）组成。在雇主品牌建设的全流程中，衡量既是起点，也是终点。雇主自起点开始了解现状和存在的问题,在终点时衡量雇主品牌建设效果。在两次衡量之间，雇主可通过一系列措施不断加强雇主品牌，其中也分为两个阶段：第一阶段是从0到1打造雇主品牌，对应前三步MAG，第二阶段是雇主品牌从优秀到卓越的提升，对应后三步NET，从而形成MAGNET六步法的闭环。  《人才吸铁石》所提出的MAGNET方法论，通过“大数据+雇主品牌”提升雇主品牌建设的技术含量，即借助人才大数据分析，用数据的力量助力HR增强与CEO和业务部门之间的沟通。此外，通过“数字化+雇主品牌”，领英可以帮助企业打造更具吸引力的雇主品牌，利用社交营销手段将雇主品牌与口碑传递出去，实现“墙内开花墙外香”。 领英中国智库负责人王希娜表示：“打造雇主品牌是一项从0到1，从优秀到卓越的长期工程，目的是帮助企业获取长远而稳固的人才竞争力。作为全球最大的职场社交平台，领英希望将新技术和新模式注入HR行业，并通过提供大数据人才图谱与社交招聘这样的创新技术和工具为HR赋能，帮助HR与CEO、市场及业务部门产生更多互动与化学反应，从而实现雇主品牌的重塑与提升。” 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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