文/文静 “可口可乐不应该只是卖可乐的公司”。准CEO如是说。 过了这个周末，可口可乐的现任COO James Quincey就将履新至CEO的位置，身在这家在200个国家销售500多个子品牌的百年饮料巨头工作，一定得操碎心。James Quincey声明今后可口可乐一切要“以用户为中心”。这位CEO将带领可口可乐走向何方？我们提炼了要点。 在500余种饮料中减少糖的使用 在保持消费者喜爱的口味同时，可口可乐正在将糖从现有产品中剔除（这点百事可乐也在做），并且正在全球范围内大力推广零度可乐及其他低糖、无糖品牌。此外可口可乐也在扩大小包装产品的类别。   James Quincey表示：我们很清楚为了驱动可持续的利润增长，必须去鼓励消费者来控制含糖产品的消费。我们在有意识地做努力，不仅仅是扩大我们的产品品类，更是势在必行地塑造我们的产品组合。 为此，可口可乐采纳了世界卫生组织和其它公共卫生机构的建议，在饮料中加入人均每日摄入量10%的糖，并希望通过这个决策找到指数级的增长机会。 在消费者需要的饮料品类中做投入：扩大五个类别的产品组合 James Quincey透露，可口可乐公司的庞大程度已经远远大于可口可乐品牌。可口可乐品牌将会一直成为可口可乐公司的核心灵魂，但公司的成长已经远远大于核心灵魂，也需要比核心品牌更广泛。 为此，公司将扩大五个类别的产品组合，包括可口可乐、芬达在内的苏打饮料；果汁基、乳基和植基饮料；即饮茶和咖啡；饮用水和运用饮料；能量饮料。  他表示：公司将持续进行本土化的创新，指出公司75%的亿元品牌都是在本土创造出来的。他说：“我们将继续对一些小公司进行投资、收购策略，将一些十亿级别的品牌纳入我们的体系中。” 过去四年，可口可乐的应收一直在下滑，尽管公司通过瓶装水、牛奶和果汁饮料来扩大市场份额，但这些举措并不够与旗下的其它苏打饮料抗衡。苏打饮料仍然贡献着整体销售额的70%。 在营销上，可口可乐启用了“一个品牌策略”，将旗下定位不同的可乐产品包括健怡可乐和零度可乐等全部配备了“Taste the Feeling”的口号，并在将可口可乐的瓶装和罐装产品置于广告中心。而在人事上，可口可乐还取消了CMO职位，取而代之的是与业绩直接挂钩的首席增长官（CGO）职位。这一切都在说明迫于营收下滑与消费市场变化的压力，可口可乐对转身的急切。至于今年所有动作的成效如何，恐怕大家都得有点耐心。 相关阅读：可口可乐取消了CMO职位，那营销业务怎么办？ 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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