编辑：AndyTsai
来源：人人啸应 
当今互联网市场面临着怎样的竞争格局？社交网站未来发展何去何从？人人公司未来30年的战略是什么？《Campaign》日前对人人公司CEO 陈一舟进行了封面专访，我们将精选一些观点进行加工，解读Joe的商业哲学。
Q：在人人公司发展的道路上，哪项交易是最重要的？
Joe：最重要的是通过一系列小规模收购完成了业务转型。第一次重大收购是猫扑，让我们从SP服务商转型为互联网企业；第二次是在我们经营艰难的时候收购了校内，这是一个成功的交易，我们由此转型为社交网站。
Q：是什么提升了中国互联网企业的创业水平？
Joe：中国互联网是全球中竞争最激烈的战场，每个垂直领域都有多个对手。和巴西等其他国家大不一样的是本土企业扮演了主角，因为中国拥有5亿的网民并保持着高速增长，是日本、美国等无法比拟的。这使得每个领域都充满了机会，吸引了相当数量的公司进入。
Q：中国互联网公司是否开始从模仿者变为创新者？
Joe：现在，我们看到越来越多的公司已经脱离了西方企业的模式，转而做一些符合中国市场特点的创新。例如Groupon现在还是每个城市一单的模式，而糯米网已持续了一年在很多城市每天提供多单的团购服务。
Q：中国互联网公司具备国际竞争力吗？你的国际扩张计划是什么？
Joe：未来10年，当中国网民的增长已近饱和，我们将看到一些最具创新力的公司走向全球寻求发展。我相信人人也会成为一个全球性的企业，但至少还有10-20年的路要走，近5年我们的目标仍是中国市场，我们有梦想，也很脚踏实地。
Q：你认为人人网最大的竞争对手是谁？新浪微博是否从人人网带走了用户？
Joe：其实，互联网企业的竞争是争夺网民有限的上网时间，大家都是竞争对手。人人网专注于实名制，我们认为实名制的产品才是我们直接的竞争对手，但目前看来还没有竞争者成功进入这一领域。
Q：对于移动用户的增长您如何看待？
Joe：目前中国的智能手机普及速度非常快，未来五年将有6-7亿人使用智能手机上网。我们首先确保成为他们手机上的关键应用。对于广告主而言，须找到面对庞大移动用户群的市场营销方式，这是一个挑战，因为没有可借鉴的前人经验，包括日本。
Q：对于微博在中国的迅速普及您有什么对策？
Joe：微博和我们有不同的DNA，不构成直接竞争。如人人网基于实名制，主要是真实好友间的分享，而非信息广播，未来还将从实名“社交图谱”延展到以兴趣与高质量内容聚合的 “兴趣图谱”，而在社交和电商联姻方面人人甚至领先于Facebook。
Q：如果没有糯米网，人人公司是盈利的，为什么要选择投资糯米网？
Joe：我们认为投资糯米网是未来流量变现的关键所在。就像玩扑克，手上有足够的牌，才有机会成为赢家。我们会围绕我们的核心竞争力，并有效的利用手里的资源，以获得持续增长来赢得更多的牌。但我们并不急于求成。
Q：您未来三十年的计划是什么？
Joe：追求可持续稳定增长是我们的目标。希望下个十年保持45%的综合增长，之后回落到20%，包括收入、用户数和人才。目前人人有3500万的月活跃用户，预计2-3年内达到1亿。一旦达到这一目标，我们就会结合在线游戏和团购等强化用户资源的变现盈利。
Q：您将怎样达到未来30年的目标呢？
Joe：我们看到了中国在未来技术革新中的地位和人人网的核心优势。在未来的30年内，我们会将公司发展壮大1000倍。尽管这个很难，但我相信一家公司的成功往往是在正确的时间做了正确的事情。中国互联网的技术革新就是我们的驱动力，我相信我们会更好。
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