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刘刚:我不看好单片微电影

2013/2/21 14:41:00 

 
 

 
1月26日,乐视网《女人帮•妞儿》剧集捧回金瞳奖微电影节最具商业价值网络剧集金奖奖杯,在微电影商业化方面,乐视网有何心得体会?此次颁奖典礼间隙,我们得以采访到乐视网市场副总裁刘刚先生,从《女人帮•妞儿》的成功经验出发,微电影能否找到更好的商业化之路?
 
广告门:之前您演讲里提到一个新的概念"乐视制造",可不可以给我们介绍一下乐视制造具体指的是什么?
 
刘刚:
简单的说就是原创,把公司包括我们乐视影业的所有自制内容,以及我们自己投资和拍摄的电视剧,包括为客户订制的电视剧微电影,所有的自发原创的内容都被定义为乐视制造。
 
广告门:在乐视网今年的营销战略里,乐视制造所占的比例如何?
 
刘刚
:非常重要。目前乐视网2013年整个内容平台上有3个最重要的板块,一个是我们传统的强项影视剧,第二是我们新加入的体育平台,,第三就是乐视制造。乐视制造是我们原创的,差异化一个核心策略,所以乐视制造在2013年的盈收中都有非常具体的要求,我们希望这方面的营销比例能成为固有的比例。
 
广告门:它是如何与乐视网其他营销资源对接的?
 
刘刚:
我们现在所有资源都是开放的,可以作为甲方投放,还可以作为赞助,甚至可以共同投资,共同开发,比如我们之前与飞利浦共同投资做的音乐节项目,我们现在基本上把它做成一个音乐会品牌,叫影响系列音乐会。所以事实上,我们是一个完全开放的娱乐化链条,对客户的每个环节都可以单独售卖,也可以整链条进行合作。
 
广告门:此次获得最具商业价值网络剧集金奖的《女人帮》对视频领域有怎样的启发?
 
刘刚:
这个剧是我们从一开始就进行深度订制的,剧集本身的赞助就足矣支撑它所有的制作成本。我们实际是从订制广告的前期介入,所以它在商业化上非常完整,可以说是一个非常成功案例,尽管利润率没有那么高,但是大家都知道,当你不包含曝光仅就互联网赞助来说,这样的作品已经很难得了。
 
另外,我们确实经过了仔细的考虑。它抓住互联网最关心的事情,抓住这个社会群中大家最关心那群人的生活,然后用它做一个延续性产品。其实这个当然是受欲望都市的启发,但虽然是那个路径,但最终完全是中国化。它在商业上与题材上面结合度非常高,并且有很好的扩展性,得以永续前进,所以这个剧基本上应该可能会上大屏幕,做成固化品牌。
 
广告门:等于《女人帮》未来还有很多后续。
 
刘刚:
今年大概第二季会是四到五月份开机,然后在年底之前会拍第三季,会把这个品牌延续下来。
 
广告门:您对中国微电影市场有什么看法?
 
刘刚:
微电影现在一个比较大的问题,就是微电影的商业化。从商业传播来说,微电影几乎等于加长广告片,但是单一的微电影无法用广告之外的其他手段获利,这是微电影现在非常尴尬的一个地方。尽管它有人才储备,有非常好的市场需求,但它本身如何完成收益?在广告之外大家没有别的方法,这也是我们未来挺担忧的一个事情。
 
因为微电影本身就是网民爱看,需要,但是怎么获得商业回报,这件事情是不明朗的。所以变成每个微电影都带着广告进来,事实上我不知道大家有没有这个感觉,最后我们在看微电影的时候,我们实际上是在看广告片,它其实失去了艺术作品本来的特质。
 
今年我们在微电影方面,着力点是在网络剧,因为网络剧它有连续的故事情节,可以更吸引观众。它与现有微电影的结构完全不同。它基本上是换了一个平台的电视连续剧而已。而且现在我们拍的片子,制作成本基本都不存在问题。
 
广告门:但如何平衡植入广告与微电影自身情节的关系?
 
刘刚:
当然单片的话,本身篇幅也不会太长,播放方式局限于互联网,最后就会容易变成长广告片了。所以单片的商业前景我不看好。它收入模式需要想清楚,但因为现在大家没有好方案,索性都当成长广告片了。
 
广告门:在您看来,如何定义一个成功的微电影?
 
刘刚:
其实一个真正好的微电影,我个人觉得应该是商业跟艺术的结合非常完美,商业一定不能压倒艺术,故事能够吸引观众。另外我觉得好的微电影核心在传播策略,非常好的创意之后加上策略去判断它是不是一个好作品,能不能达到效果。这点大家都在探索,我们并不赶说非常成功。目前为止大家公认的好的微电影就是这两部吧,《老男孩》跟《芝加哥杀人魔》,其他都是没有到这个高度。
 
广告门:最后一个问题,能否谈一下对金瞳奖微电影节的看法或者建议?
 
刘刚:
这个事情非常好,但我觉得如果真叫微电影节有两个方向需要做的更加极致,要么狠靠娱乐,很时尚泛儿的。要么干脆就是很网络,把网络的特质,把网络上的活跃元素加进来。目前金瞳奖刚开始,这两条路必然要选一条。要么走娱乐范儿,要么走互联网范儿,走互动范儿,走很年轻的那种范儿,现在就是稍稍有点偏学术。选好调性之后,就可以定义清楚了。
 
 



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