7月8日 ，乐视体育与加多宝集团北京举行首次战略合作发布会，共启加多宝2016年体育营销新时代，打开凉茶品牌营销新思路。会议以“看体育上乐视，怕上火喝金罐加多宝”为主题，双方达成营销的深度参与和互动。加多宝集团党委书记庞振国、乐视体育首席内容官刘建宏、乐视生态营销高级副总裁谭靖颖等嘉宾出席本次发布会，现场并举行了双方年度战略合作仪式，开启了体育营销的新模式。 双方达成将围绕乐视体育在“中超、足协杯、超级比赛日、温网、斯诺克、国际女子职业网联(WTA)、北美职业足球大联盟（MLS）”7大赛事合作，同时就乐视24小时体育赛事资讯节目《体育+》展开品牌植入合作。  两大品牌首次战略合作，探索体育营销新思维 乐视生态营销高级副总裁谭靖颖认为， 2016年乐视体育已经占据了体育行业营销高地，在品牌营销方面超越了传统体育赛事直播的冠名曝光模式；乐视体育将给予加多宝品牌在内容层面充分参与度和互动，并表示乐视体育愿与加多宝集团一起开创体育营销新玩法。 乐视体育首席内容官刘建宏现场表示，乐视体育拥有2016年最受瞩目的中超联赛、MLB等全球顶级赛事国内全程独家新媒体直播, 以及关于奥运会和欧洲杯的诸多关键性独家权益等大量营销黄金资源，乐视体育生态打通了IP上下游资源，实现新媒体平台、TV及手机等终端和体育场景全覆盖，为加多宝品牌带来真实参与的新营销盛宴。 加多宝集团党委书记庞振国指出，“加多宝此次与乐视体育展开战略合作，将通过‘互联网+’体育的新模式方式，在‘奥运之年’完成占位，借助品牌传播巩固行业地位。”加多宝2016年聚焦体育内容深度品牌营销，乐视体育是国内2016年体育年营销的中心，深谙体育消费环境和体育营销之道。加多宝选择乐视体育，一方面将直接抢占全球体育赛事国内直播入口，同时联合乐视体育生态力量实现赛事内容、加多宝品牌和用户强关联，精准触达金罐加多宝的目标消费群体。 助力加多宝抢占营销核心，乐视体育彰显马太效应 2016迎来体育"大年"，拥有全球最多的赛事版权的乐视体育抢先占据中超联赛2016赛季和2017赛季在国内的新媒体独家版权，赛事高关注度下产生的营销价值不言而喻。除强大的体育内容版权实力，在硬件(多终端播出平台)、赛事和场馆上下游运营、增值服务等多方面对内容形成生态协同，乐视大生态对乐视体育在“IP运营+内容平台+智能化+互联网服务”上的支持，乐视体育实现多终端覆盖和全屏联动，占据客厅等核心场景，成功颠覆传统体育价值链。 除直播版权外，黄健翔、刘建宏到程益中、詹俊、马国力等名体育媒体人成为乐视体育的符号和代言人；观赛体验上，乐视体育演播室植入了3D视觉技术，将球场还原在演播室，根据实时赛况直接进行球场解说，指引技术分析，提升观赛体验；此外，乐视利用子生态系统间的互动，围绕IP进行着布局，比如乐视超级头盔、360度全景直播、乐视TV、乐视体育云服务等，此外还通过新收购的章鱼TV和搜达足球进行观赛互动体验上的创新。 而加多宝，也首开先河地将“移动互联网＋”战略引入到凉茶行业，形成了互联网+凉茶+加多宝的营销闭环，打造首个凉茶行业生态圈。这与一直以来秉持生态理念的乐视体育不谋而合。 一方是凉茶行业的“互联网+”领导品牌，一方是“互联网+”体育的领跑者，此次的强强合作也让各界期待颇多。双方以乐视体育平台为核心，在“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的全产业链生态下，加多宝与乐视体育的合作也不只局限于广告投放那么简单。 在2016体育大年，加多宝集团营销策略着力以体育相关进行品牌的曝光，由冠名综艺转向体育营销，打破常规的硬广投放等传统形式。乐视体育与加多宝在顶级赛事直播及资讯共同创新广告植入形式，实现内容营销与赛事无缝连接。本次的突破战略合作，双方势必将打造现象级的体育营销影响力。 乐视体育生态影响力蓄势已久，品牌营销势能的马太效应已经凸显。基于此次战略合作，乐视体育生态将为加多宝凉茶带来更广的营销价值，掀起新一轮品牌营销风暴；同时也将助力加多宝打开全新品牌营销想象空间，未来将“大有可变”。 预防上火，加多宝再战体育营销 今年夏天，2016里约奥运会必将成为最大的热点。 有数据显示，中国人对夏季奥运会的关注度达到82%，并且具有超强互动性，伦敦奥运会话题微博的发布量达到3.9亿。因此，熬夜看比赛，享受体育盛宴将成为众多消费者的一种生活常态，而加多宝作为“熬夜预防上火”的必备饮品，与体育的深度结合，可谓是“天作之合”。 发布会上，刘建宏也坦言，自己作为一名资深的体育人，熬夜看比赛早已是一种习惯，对于众多的体育爱好者来说，当然也包括自己，熬夜看比赛预防上火是一个极其精准且有效的场景化需求，此次加多宝与乐视体育的合作，正是将这种需求进行有效转化的创新营销。 对此，庞振国也表示，“加多宝开启‘移动互联网+’战略以来，在体育营销领域不断探索实践，因此深知精准平台的重要性，此次与乐视体育的战略合作必将是加多宝‘互联网+场景化’精准营销的又一次突破”。 |
